保險(xiǎn)營(yíng)業(yè)區(qū)銜接教育訓(xùn)練實(shí)務(wù)四步法課件23頁(yè)ppt-保險(xiǎn)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-08-06 15:48本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】與制式化的新培訓(xùn)課程體系完。重點(diǎn)放在新人的育成方面。能夠系統(tǒng)的提升主管的輔導(dǎo)技。營(yíng)業(yè)區(qū)注重對(duì)培訓(xùn)效果的追蹤。運(yùn)作具有明確的流程和標(biāo)準(zhǔn)。營(yíng)業(yè)區(qū)的培訓(xùn)工作明確,不會(huì)。新人的轉(zhuǎn)正率大幅提升。為銷(xiāo)售隊(duì)伍的長(zhǎng)足發(fā)展夯實(shí)基。營(yíng)業(yè)區(qū)銜接訓(xùn)練的組織。，并能夠熟練應(yīng)用。訓(xùn)后作業(yè)收集3個(gè)發(fā)生在身邊的真實(shí)故事，能運(yùn)用。指導(dǎo)監(jiān)督銜接訓(xùn)練的執(zhí)行，并檢查執(zhí)行效果。組訓(xùn)銜接培訓(xùn)課表進(jìn)行開(kāi)班前準(zhǔn)備。營(yíng)業(yè)區(qū)舉辦隆重的開(kāi)訓(xùn)儀式,并且主管和新人簽訂輔。營(yíng)業(yè)區(qū)在培訓(xùn)部的指導(dǎo)下舉行針對(duì)經(jīng)營(yíng)你的事業(yè)、銷(xiāo)。部經(jīng)理根據(jù)主管的周輔導(dǎo)計(jì)劃制定一周的督導(dǎo)計(jì)劃。按照計(jì)劃表,為完成進(jìn)度的新人頒發(fā)結(jié)訓(xùn)。區(qū)經(jīng)理根據(jù)月度匯報(bào)表在。組訓(xùn)督導(dǎo)營(yíng)業(yè)部追蹤座談會(huì)缺勤新人和未。次輔導(dǎo)檔案歸檔情況，
【正文】 訓(xùn)練講師的條件 ? 業(yè)績(jī)優(yōu)秀，主任職級(jí)以上人員 ? 有較強(qiáng)的組織、掌控的能力 ? 其余同專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師選拔條件 營(yíng)業(yè)單位訓(xùn)練講師數(shù)量 與業(yè)務(wù)人員的數(shù)量比為 1： 30以上 講師選拔程序 自愿報(bào)名 營(yíng)業(yè)部選拔 機(jī)構(gòu)培訓(xùn)部復(fù)核 參加訓(xùn)練講師培訓(xùn) 考試合格試用（三個(gè)月） 授 權(quán) 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 二、 講師的職責(zé) 課前精心準(zhǔn)備，課后協(xié)助營(yíng)業(yè)單位進(jìn)行效果評(píng)估、追蹤等工作； 傳授銜接培訓(xùn)中經(jīng)過(guò)授權(quán)的相關(guān)課程 嚴(yán)格遵守培訓(xùn)時(shí)間及課程安排； 針對(duì)銜接培訓(xùn)教材的內(nèi)容進(jìn)行更新； 定期參加機(jī)構(gòu)組織的研討交流會(huì)； 完成培訓(xùn)負(fù)責(zé)人交與的其它工作。 三、講師的考核 分當(dāng)期考核與每季度考核； 考核由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織，各營(yíng)業(yè)單位提供支持； 考核內(nèi)容： * 每季度授課不少于 6課時(shí)； * 定期對(duì)所授課程內(nèi)容進(jìn)行更新； * 每季度將學(xué)員評(píng)估表及相關(guān)考評(píng)人 意見(jiàn)表綜合整理評(píng)分，成績(jī)不合格者 將予以解聘； * 聘用期間必須維持原職級(jí) 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 四、講師的待遇 每季度考核后對(duì)續(xù)聘講師進(jìn)行綜合排名，實(shí)行 2— 6— 2式分級(jí)，即前 20%的人為優(yōu)秀講師， 60%的人為合格講師，后 20%的人為普通講師； 優(yōu)秀講師有權(quán)優(yōu)先享受公司提供的各種培訓(xùn)及學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)并得到相關(guān)資訊和資料的支持。 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究
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