【導(dǎo)讀】持落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量、組織設(shè)計(jì)管理方案等,明確本部門人員職責(zé)分工。清單編制、工程施工造價(jià)過程控制、工程竣工結(jié)算等復(fù)核審定工作。負(fù)責(zé)各種預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)資料的收集及執(zhí)行;承擔(dān)按合同條款對自己所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的造價(jià)咨詢服務(wù)責(zé)任。負(fù)責(zé)及時(shí)向造價(jià)工程師反映工程變更和有關(guān)手續(xù)的簽認(rèn)。式和法律法規(guī),規(guī)章制度已經(jīng)完善成熟,在國際工程承包中被普遍采用。成價(jià)格”的有中國特色的計(jì)價(jià)模式。少暫定項(xiàng)目,已防止工程索賠,降低工程造價(jià)控制的風(fēng)險(xiǎn)。面疑問,以便招標(biāo)人及時(shí)更正工程量清單。在投標(biāo)時(shí)有意壓低投標(biāo)報(bào)價(jià),以求中標(biāo),然后在施工過程中采取各種方式提出變更,以彌補(bǔ)投標(biāo)報(bào)價(jià)的利潤損失。位要按合同規(guī)定及時(shí)核算。依據(jù),依據(jù)合同和事實(shí)對索賠進(jìn)行處理是其公平性的重要體現(xiàn)。下,這些依據(jù)很可能是不同的。如因?yàn)椴豢煽沽?dǎo)致的索賠,在國內(nèi)《建設(shè)工程施