【總結(jié)】35/36人力資源管理案例集?????????如何使用案例??I、案例法是促進(jìn)和加強(qiáng)組內(nèi)思想交流手段,尤其適用于開展和維持討論。在討論中是否能對(duì)問題形成一種解決辦法是不重要的。重要的是每個(gè)參加者要覺得討論中的
2025-05-11 23:04
【總結(jié)】人力資源管理——《勞動(dòng)關(guān)系》案例分析舉例案例1:?小羅在某網(wǎng)絡(luò)公司工作。兩個(gè)月前,他發(fā)現(xiàn)自己的勞動(dòng)合同即將到期,于是,要求公司人事部與自己續(xù)簽新勞動(dòng)合同?!肮菊郎?zhǔn)備換CEO,等新的CEO來了再說吧。”人事經(jīng)理給了他這樣一個(gè)答復(fù)。半個(gè)月過去了,小羅的合同已經(jīng)過期,公司還沒有跟他續(xù)訂合同。又過了一個(gè)多月
2025-05-12 06:26
【總結(jié)】人力資源管理——《勞動(dòng)關(guān)系》案例分析舉例案例1:?小羅在某網(wǎng)絡(luò)公司工作。兩個(gè)月前,他發(fā)現(xiàn)自己的勞動(dòng)合同即將到期,于是,要求公司人事部與自己續(xù)簽新勞動(dòng)合同?!肮菊郎?zhǔn)備換CEO,等新的CEO來了再說吧?!比耸陆?jīng)理給了他這樣一個(gè)答復(fù)。半個(gè)月過去了,小羅的合同已經(jīng)過期,公司還沒有跟他續(xù)訂合同。又過了一個(gè)多月
2025-05-14 05:35
2025-05-12 16:42
【總結(jié)】------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------(單選題)1:()是與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的工資決定和制衡機(jī)
2025-04-17 08:29
【總結(jié)】......2012年5月考試案例1\2009年11月10日中午,酷6網(wǎng)員工名為羅耀明在經(jīng)過長城電腦大廈寫字樓b區(qū)其他公司門口(酷6網(wǎng)北京公司所在地為長城電腦大廈a座401室)時(shí)突然倒地不起,路經(jīng)人員及時(shí)撥打急救電話求助,后經(jīng)送北醫(yī)三院
2025-04-24 22:17
【總結(jié)】第三節(jié)模擬試卷理論知識(shí)部分模擬試卷(一)專業(yè)能力部分注意事項(xiàng)ー、簡答題(第1~2題,每題5分,共10分)1.簡述勞動(dòng)規(guī)章制度具有法律效力的依據(jù)。P109第三章第三節(jié)勞動(dòng)規(guī)章制度建設(shè)、職工申訴2.簡述企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章制度與集體合同的關(guān)系。P111-P112第三章第三節(jié)勞動(dòng)規(guī)章制度建設(shè)、職工申拆二、論述題(10分)3.試述企業(yè)民主管理在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企
2025-05-12 00:08
【總結(jié)】勞動(dòng)合同糾紛案報(bào)告***隊(duì)——**班第*組組長:***組員:******王力與宏塑公司勞動(dòng)合同糾紛案報(bào)告【小組分工】前景回顧and旁白:***首席仲裁
2025-05-05 18:02
【總結(jié)】11/11哈藥集團(tuán)的營銷策略一、關(guān)于哈藥集團(tuán)(一)、公司簡介哈藥集團(tuán)是集科、工、貿(mào)為一體的大型骨干企業(yè),全國最大的中西合璧,工商一體化綜合性醫(yī)藥企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)擁有一個(gè)控股上市公司、12個(gè)全資子公司,,共生產(chǎn)西藥及中藥制劑、西藥原料、中藥粉針、生物工程藥品等6大系列、20多種劑型、1,000多個(gè)品種,其中主導(dǎo)產(chǎn)品頭孢噻肟鈉、頭孢唑啉鈉、雙黃連粉針等產(chǎn)銷量均居全國第1位,青
2025-05-02 22:40
【總結(jié)】要求一:請(qǐng)指出該公司現(xiàn)行會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì),有哪些違背了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》?制度3違背了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定。其計(jì)價(jià)基礎(chǔ)應(yīng)采用歷史成本法。我國現(xiàn)行的會(huì)計(jì)模式是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式,即歷史成本會(huì)計(jì)模式或原始成本會(huì)計(jì)(實(shí)際成本會(huì)計(jì))模式。所謂歷史成本的原則,是以買方取得商品或資產(chǎn)所支付給賣方的實(shí)際金額,即以交易實(shí)現(xiàn)的價(jià)格作為記帳的基礎(chǔ),并在以后的內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)中保持著這種計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),直到形成新的產(chǎn)品,將這
2025-04-16 22:25
【總結(jié)】微信關(guān)注公眾號(hào):K12課件資源池,免費(fèi)下載課件500GB教學(xué)資源,包括北師大、西師大、人教版、蘇教版數(shù)學(xué)、語文、英語、科學(xué)的課件、教案、測試卷等免費(fèi)下載加減法的關(guān)系教學(xué)目標(biāo):1.在具體情景中體會(huì)加與減的互逆關(guān)系及加、減法中個(gè)各部分的關(guān)系。2.經(jīng)歷加與減互逆關(guān)系和加減法中各部分間的關(guān)系的探索發(fā)現(xiàn)過程,培養(yǎng)學(xué)生的比較、歸納概括能力。3.
2024-11-22 01:16
【總結(jié)】勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)爭議處理洪慶剛2021年3月勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)爭議處理建立和諧雙贏的勞動(dòng)關(guān)系目標(biāo):勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)爭議處理目錄第一部分勞動(dòng)關(guān)系一、勞動(dòng)關(guān)系的概念、建立、規(guī)范和調(diào)整二、勞動(dòng)關(guān)系的終止三、人事關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系、事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系的區(qū)別第二部分勞動(dòng)爭議處理一
2025-05-14 05:37
【總結(jié)】xx公司薪酬管理對(duì)策研究應(yīng)當(dāng)能夠反映論文的內(nèi)容,或是反映論題的范圍,盡量做到簡短、直接、貼切、精煉、醒目和新穎摘要:一般不超過300字(摘要正文,四號(hào)楷體,行間距固定值22磅)薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中占有重要地位,先進(jìn)的薪酬制度在有效的吸引、保留和激勵(lì)員工,從而保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展和增強(qiáng)競爭力方面起著重要的作用。本文以xx公司為例,以現(xiàn)代薪酬理論結(jié)合當(dāng)前實(shí)際,
【總結(jié)】一、區(qū)分勞務(wù)關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系(中)在一起勞動(dòng)爭議案件的調(diào)解過程中,申請(qǐng)人王某主張:2006年3月其到被申請(qǐng)人天津某高爾夫練習(xí)場有限公司從事司機(jī)工作,每天為該公司接送會(huì)員,雙方未簽訂書面勞動(dòng)合同,該公司于2008年10月7日口頭與其解除關(guān)系,故王某申請(qǐng)調(diào)解,請(qǐng)求該公司支付未簽訂勞動(dòng)合同的二倍工資;補(bǔ)發(fā)自2008年10月1日至7日共7天的工資;支付解除勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 某高爾夫練習(xí)
2025-05-12 00:16
【總結(jié)】勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員一、人力資源背景資料1、人力資源規(guī)劃某廠是一家有50年歷史的老廠,現(xiàn)有員工300人。在2000年之前,企業(yè)的盈利狀況一直很好,這些年由于市場的變化企業(yè)的經(jīng)營不斷的走下坡路。趙某是這個(gè)廠的新任廠長,趙某1997年大學(xué)畢業(yè)后就在廠里工作,經(jīng)歷了企業(yè)的興衰。趙某是工程師出身,這些年在工作的同時(shí)也不斷的進(jìn)修學(xué)習(xí),不僅取得了工程碩士學(xué)位,還取得
2025-05-12 00:32