【總結(jié)】《企業(yè)管理概論》第一章企業(yè)的概念:企業(yè)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到資本主義階段,機(jī)器大生產(chǎn)代替了工廠手工業(yè)時(shí)候才生產(chǎn)發(fā)展起來的。含義:1企業(yè)是以市場為導(dǎo)向,一盈利為主要目的,從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織。2企業(yè)是實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的社會(huì)經(jīng)濟(jì)基本單位3企業(yè)是依法成立、依法經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體企業(yè)的類型依照生產(chǎn)資料所有制性質(zhì):公有制企業(yè)(國有企業(yè)、集體
2025-05-11 23:09
【總結(jié)】小企業(yè)管理期末復(fù)習(xí)題一:單選題1、按照SBA的定量標(biāo)準(zhǔn),員工人數(shù)在(D)以下的企業(yè)為小企業(yè)。A、200人 B、300人 C、400人 D、500人2、按照SBA的定量標(biāo)準(zhǔn),銷售量在(C)以下的企業(yè)為小企業(yè)。A、200萬 B、300萬 C、350萬 D、400萬3、按照1999年我國對(duì)中小企業(yè)劃分的新標(biāo)準(zhǔn),銷售收入和資產(chǎn)總額在(A)以下的定
2025-05-12 01:36
【總結(jié)】.....自考《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》(0910)復(fù)習(xí)資料歷年考試主觀題匯總(2013-2016)簡答題1.請(qǐng)簡述公司制企業(yè)的特點(diǎn)。2.邁克爾·波特提出了哪五種競爭力?3.請(qǐng)列舉至少五種不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。
2025-04-30 13:25
【總結(jié)】..第一章概論復(fù)習(xí)建議本章在歷年考試中,處于一般重要的地位,建議學(xué)員全面掌握,重點(diǎn)復(fù)習(xí)。從題型來講包括單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、填空題和簡答題。第一節(jié)基本建設(shè)與建筑業(yè)一、基本建設(shè)基本建設(shè):是指建筑,購置和安裝固定資產(chǎn)的活動(dòng)以及與此相聯(lián)系的其他工作,是存在于國民經(jīng)濟(jì)各部門以獲得固定資產(chǎn)為目的的
2025-09-05 10:24
【總結(jié)】1企業(yè)管理咨詢1.簡述企業(yè)管理咨詢的含義和性質(zhì)。答:所謂企業(yè)管理咨詢,是指由具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人所從事的一種高智能的服務(wù)事業(yè),它通過幫助客戶企業(yè)找出生產(chǎn)經(jīng)營管理上存在的關(guān)鍵問題,分析其產(chǎn)生的原因,提出切實(shí)有效的改革方案并指導(dǎo)實(shí)施,使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,企業(yè)管理咨詢的性質(zhì),概括起來講,它是一種智能性的活
2024-11-13 10:48
【總結(jié)】《企業(yè)管理咨詢》總串講復(fù)習(xí)資料第一章企業(yè)管理咨詢概論第一節(jié)企業(yè)管理咨詢產(chǎn)生和發(fā)展P1-5企業(yè)管理咨詢產(chǎn)生的主要原因:1、咨詢客體的需要(被咨詢對(duì)象----企業(yè))2、咨詢主體的出現(xiàn)(企業(yè)管理咨詢顧問)3、咨詢手段的完善(有關(guān)理論及其方法)咨詢主體:即企業(yè)管理咨詢顧問以及后來發(fā)展起來的管理咨詢公司。P2從19世紀(jì)末到20世
【總結(jié)】第一章?對(duì)企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)?1、企業(yè):指適應(yīng)市場需要以獲取盈利、實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧依法獨(dú)立享有民事權(quán)利并承?擔(dān)民事責(zé)任的商品生產(chǎn)和經(jīng)營組織。?2、企業(yè)的類型:?A:按生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)分:①公有制企業(yè)、②非公有制企業(yè)?B:按企業(yè)所屬行業(yè)分:①農(nóng)業(yè)企業(yè)、②工業(yè)企業(yè)、③商業(yè)企業(yè)等?C:按企業(yè)使用的主要經(jīng)營資
【總結(jié)】完美WORD格式資料第1章咨詢?cè)?、咨詢界定1.特殊問題徐企業(yè)外部診斷:(1)當(dāng)環(huán)境發(fā)生巨大變化或企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)重大失誤或隱患問題時(shí);(2)時(shí)間問題;(3)人員問題。2.管理咨詢:指專家與企業(yè)有關(guān)人員在企業(yè)實(shí)地調(diào)查研究,應(yīng)用科學(xué)的方法找出
2025-05-11 22:02
【總結(jié)】企業(yè)管理概論企業(yè)管理概論(00144)自考復(fù)習(xí)資料第一章對(duì)企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)1、企業(yè):指適應(yīng)市場需要以獲取盈利、實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧依法獨(dú)立享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任的商品生產(chǎn)和經(jīng)營組織。2、企業(yè)的類型:A:按生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)分:①公有制企業(yè)、②非公有制企業(yè)B:按企業(yè)所屬行業(yè)分:①農(nóng)業(yè)企業(yè)、②工業(yè)企業(yè)、③商業(yè)企業(yè)等C:按企業(yè)使用的主要經(jīng)營資源分:①勞動(dòng)密集
2025-05-11 23:11
【總結(jié)】第1章咨詢?cè)?、咨詢界定1.特殊問題徐企業(yè)外部診斷:(1)當(dāng)環(huán)境發(fā)生巨大變化或企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)重大失誤或隱患問題時(shí);(2)時(shí)間問題;(3)人員問題。2.管理咨詢:指專家與企業(yè)有關(guān)人員在企業(yè)實(shí)地調(diào)查研究,應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略和管理上的問題,分析原因,提出改進(jìn)方案,并負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,幫助、指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案。3.管理咨詢與管理診斷之間的關(guān)系(1)區(qū)別
【總結(jié)】工商企業(yè)管理實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)資料1、“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”,這句話最能說明的管理原理是()。A.搞好企業(yè),關(guān)鍵在于有沒有一個(gè)合格的企業(yè)家,就不可避免地要解聘無能的人,讓“熊兵”下崗,是要進(jìn)行人力資源開發(fā),把“熊兵”培養(yǎng)成“能將”2、在對(duì)員工的工作態(tài)度進(jìn)行同級(jí)人員互相評(píng)價(jià)時(shí),某家大保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)部門經(jīng)理收到了有關(guān)其部下林女士的兩份
2025-08-29 10:56
【總結(jié)】11.國際經(jīng)濟(jì)一體化實(shí)質(zhì)是資本的本土化。答案:215。2.國際企業(yè)對(duì)母國經(jīng)濟(jì)和東道國經(jīng)濟(jì)的影響,既有積極的一面,也有消極的一面。答案:∨3.國際企業(yè)促進(jìn)東道國對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展。答案:∨4.國際企業(yè)在深化國際分工過程中起著重要的推動(dòng)作用。答案:∨5.間接投資是指在國外開辦企業(yè)的投資活動(dòng)。答案:215。。答案
2024-11-13 01:55
【總結(jié)】第1頁共11頁08自考《企業(yè)管理咨詢》串講筆記第一章??茖W(xué)性,獨(dú)立性,創(chuàng)造性,藝術(shù)性,艱苦性,合作性,機(jī)動(dòng)性(靈適性和突擊性),系統(tǒng)性,創(chuàng)造時(shí)不破壞系統(tǒng)性,在合作中保持獨(dú)立性,注重科學(xué)時(shí)不忽視藝術(shù),在艱苦奮斗中堅(jiān)持靈知性與適用性(特別是具體任務(wù))。一般任務(wù):為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理咨詢的目的,在理論上探索企
2024-11-13 09:48
【總結(jié)】20101二、多項(xiàng)選擇題(本大題共10小題,每小題2分,共20分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的,、多選、少選或未選均無分.,包括(),建設(shè)準(zhǔn)備工作有()(),現(xiàn)金流入包括()(),屬于產(chǎn)品的品位功能的有()()()(),除墊層、鋼筋和幾何尺寸外,還包括()三、填空題(本大題共8小題,每空1分,共10
2025-04-17 00:54
【總結(jié)】《企業(yè)管理咨詢》總串講復(fù)習(xí)資料第一章企業(yè)管理咨詢概論第一節(jié)企業(yè)管理咨詢產(chǎn)生和發(fā)展P1-5企業(yè)管理咨詢產(chǎn)生的主要原因:1、咨詢客體的需要(被咨詢對(duì)象----企業(yè))2、咨詢主體的出現(xiàn)(企業(yè)管理咨詢顧問)3、咨詢手段的完善(有關(guān)理論及其方法)咨詢主體:即企業(yè)管理咨詢顧問以及后來發(fā)展起來的管理咨詢公司。P2
2024-11-13 10:49