【正文】 第三條 本合同為固定期限勞動合同。本合同于 年 月 日生效，其中試用期至 年 月 日止。本合同于 年 月 日終止。三、工作內容和工作地點第四條 乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔任 崗位(工種)工作。第五條 根據(jù)甲方的崗位（工種）作業(yè)特點，乙方的工作區(qū)域或工作地點為 第六條 乙方工作應達到 標準。 四、工作時間和休息休假 第七條 甲方安排乙方執(zhí)行 工時制度。 執(zhí)行標準工時制度的，乙方每天工作時間不超過8小時，每周工作不超過40小時。每周休息日為 甲方安排乙方執(zhí)行綜合計算工時工作制度或者不定時工作制度的，應當事先取得勞動行政部門特殊工時制度的行政許可決定。 第八條 甲方對乙方實行的休假制度有 五、勞動報酬 第九條 甲方每月 日前以貨幣形式支付乙方工資，月工資為 元或按 執(zhí)行。乙方在試用期期間的工資為 元。甲乙雙方對工資的其他約定 第十條 甲方生產(chǎn)工作任務不足使乙方待工的，甲方支付乙方的月生活費為 元或按 執(zhí)行。六、社會保險及其他保險福利待遇第十一條 甲乙雙方按國家和北京市的規(guī)定參加社會保險。甲方為乙方辦理有關社會保險手續(xù)，并承擔相應社會保險義務。第十二條 乙方患病或非因工負傷的醫(yī)療待遇按國家、北京市有關規(guī)定執(zhí)行。甲方按 支付乙方病假工資。第十三條 乙方患職業(yè)病或因工負傷的待遇按國家和北京市的有關規(guī)定執(zhí)行。第十四條 甲方為乙方提供以下福利待遇 七、勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護第十五條 甲方根據(jù)生產(chǎn)崗位的需要，按照國家有關勞動安全、衛(wèi)生的規(guī)定為乙方配備必要的安全防護措施，發(fā)放必要的勞動保護用品。第十六條 甲方根據(jù)國家有關法律、法規(guī)，建立安全生產(chǎn)制度；乙方應當嚴格遵守甲方的勞動安全制度，嚴禁違章作業(yè)，防止勞動過程中的事故，減少職業(yè)危害。第十七條 甲方應當建立、健全職業(yè)病防治責任制度，加強對職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水平。八、勞動合同的解除、終止和經(jīng)濟補償?shù)谑藯l 甲乙雙方解除、終止、續(xù)訂勞動合同應當依照《中華人民共和國勞動合同法》和國家及北京市有關規(guī)定執(zhí)行。第十九條 甲方應當在解除或者終止本合同時，為乙方出具解除或者終止勞動合同的證明，并在十五日內為乙方辦理檔案和社會保險關系轉移手續(xù)。第二十條 乙方應當按照雙方約定，辦理工作交接。應當支付經(jīng)濟補償?shù)?，在辦結工作交接時支付。九、當事人約定的其他內容第二十一條 甲乙雙方約定本合同增加以下內容： 十、勞動爭議處理及其它第二十二條 雙方因履行本合同發(fā)生爭議，當事人可以向甲方勞動爭議調解委員會申請調解；調解不成的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。當事人一方也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。第二十三條 本合同的附件如下 第二十四條 本合同未盡事宜或與今后國家、北京市有關規(guī)定相悖的，按有關規(guī)定執(zhí)行。第二十五條 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方（公 章） 乙方（簽字或蓋章）法定代表人（主要負責人）或委托代理人（簽字或蓋章）簽訂日期： 年 月 日 勞 動 合 同 續(xù) 訂 書 本次續(xù)訂勞動合同期限類型為 期限合同，續(xù)訂合同生效日期為 年 月 日，續(xù)訂合同 終止。甲方（公 章） 乙方（簽字或蓋章）法定代表人（主要負責人）或委托代理人（簽字或蓋章） 年月日 本次續(xù)訂勞動合同期限類型為 期限合同，續(xù)訂合同生效日期為 年 月 日，續(xù)訂合同 終止。甲方（公 章） 乙方（簽字或蓋章）法定代表人（主要負責人）或委托代理人（簽字或蓋章） 年月日勞動合同變更書經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，對本合同做以下變更：甲方（公 章） 乙方（簽字或蓋章）法定代表人（主要負責人）或委托代理人（簽字或蓋章） 年月日 使 用 說明一、本合同書可作為用人單位與職工簽訂勞動合同時使用。二、用人單位與職工使用本合同書簽訂勞動合同時，凡需要雙方協(xié)商約定的內容，協(xié)商一致后填寫在相應的空格內。簽訂勞動合同，甲方應加蓋公章；法定代表人或主要負責人應本人簽字或蓋章。三、經(jīng)當事人雙方協(xié)商需要增加的條款，在本合同書中第二十一條中寫明。四、當事人約定的其他內容，勞動合同的變更等內容在本合同內填寫不下時，可另附紙。五、本合同應使鋼筆或簽字筆填寫，字跡清楚，文字簡練、準確，不得涂改。六、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，交乙方的不得由甲方代為保管。 200X年XX月實驗十二：名稱：入職培訓中人力資源部和員工所在部門的分工實驗如何進行人力資源部負責一般性培訓內容：企業(yè)概況(公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價值觀) 本行業(yè)的概況，公司的行業(yè)地位、市場表現(xiàn)、發(fā)展前景 基本的產(chǎn)品/服務知識、制造與銷售情況 企業(yè)的規(guī)章制度與組織結構 公務禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機密、職業(yè)操守 薪酬和晉升制度 勞動合同福利與社會保險 安全、衛(wèi)生 員工的直接上級負責專業(yè)性、針對性培訓：工作場所、辦公設施設備的熟悉 內部人員的熟悉(本部門上級、下屬、同事；其他部門的負責人、主要合作的同事) 了解業(yè)務、流程、職責、權限，包括客戶、產(chǎn)品、市場、行業(yè)、對外聯(lián)絡方；有時需實地進行，如參觀生產(chǎn)、倉庫、研發(fā)實驗室等（視崗位而定）專業(yè)性的技術、業(yè)務、財務等管理方法訓練（視崗位而定）經(jīng)理提示：第一部分內容相對標準化，部門或崗位的差異不大，一般由人力資源部門承擔和組織，所需時間也通常比較短暫且固定間，而且，規(guī)模大、新招員工多而頻密的公司還可集中采取團體性的課程，成本低效率高。 而第二部分內容則根據(jù)不同崗位的實際工作需要，主要由新員工的直接主管/部門負責人擬定并推動執(zhí)行，所需時日則可有很大差異，短則一兩日，長則數(shù)月，但一般以試用期為上限。實驗十三：名稱：如何做好企業(yè)的培訓？A公司是一家從事軟件開發(fā)與銷售的公司，現(xiàn)有員工將近400人。為了適應新業(yè)務發(fā)展需要并進一步穩(wěn)固市場，高層首次授意人力資源部方經(jīng)理開展員工培訓工作。方經(jīng)理參照國內某知名IT公司的做法，制定了全面的培訓計劃，獲得了高層的批準并得到了審批經(jīng)費35%的啟動資金。 　　但是，在該培訓計劃的具體實施中陸續(xù)遇到多重阻力；高層在劃撥培訓啟動資金后便不再審批任何培訓經(jīng)費，造成培訓經(jīng)費緊張，無法按照培訓計劃的要求開展全方位的培訓工作；在公司內部， 市場部和銷售部的部門經(jīng)理以業(yè)務繁忙為由，多次婉拒在工作時間內參加培訓；員工認為培訓計劃中預計提供的培訓課程不符合實際工作需要，參與培訓的積極性不高，更談不上取得預期的培訓效果。方經(jīng)理只好利用有限的培訓經(jīng)費，著重開展新員工入職培訓，由人力資源部講解公司現(xiàn)行的規(guī)章制度。半年后，高層認為方經(jīng)理辦事不利，要求他重新制定培訓計劃，構建真正有效的培訓體系，同時暗中醞釀撤換他。 　　 方經(jīng)理不禁陷入深深的困惑中：什么樣的培訓體系才更適合A 公司這樣的中小企業(yè)？怎樣才能顯著提高中小企業(yè)的培訓效果呢？ 討論人1：方經(jīng)理參照國內某知名IT公司的做法，制定了全面的培訓計劃。制定計劃的依據(jù)就出現(xiàn)了問題。制定計劃的依據(jù)是公司的需求，不同企業(yè)基礎不同，目標不同，培訓是為了彌補實際能力與現(xiàn)實需要的差距，在不同的需求下單純模仿別的公司，總的培訓目標就發(fā)生了錯誤，這樣在錯誤標的指導下的培訓自然就會發(fā)生問題。培訓的方向找準了，那么培訓就成功一半了。 討論人2：方經(jīng)理的方案雖然經(jīng)得高層的認可，其方案是否適合本企業(yè)？我認為他的培訓計劃應充分考慮本企業(yè)的實際狀況。在這之間可以考慮做了培訓需求調查表，看看廣大員工需要在哪方面進行深化。調查問卷，從每個員工作本職工作入手，調查對象我認為應考慮三個方面的人員，第一個是自身也就是培訓的對象，自我感覺在那方面需要培訓。第二個領導和直線經(jīng)理。領導們認為員工在哪方面做的不夠需要改進、加強。第三個是客戶，這個方面很重要。支持也認為有兩個方面：第一方面是公司領導；第二方面是培訓對象。公司領導給予費用的審批、人員的安排，培訓對 象服從、配合。首先培訓是否是公司所需，我想培訓分為定期培訓和適時培訓，定期培訓是年前做的全年計劃這個領導是沒意思的；其次是生產(chǎn)、技術、市場等方面突出表現(xiàn)在需要培訓。這兩個原因對于領導來說足矣，還有新進人員的培訓。 討論人3：案例中的問題在于第一、照搬著名IT公司制定培訓計劃，沒有區(qū)分著名IT公司與所在公司所處的市場環(huán)境、管理基礎等的不同；第二是沒有認真分析和培訓需求，確定培訓的重點；第三在于和直線經(jīng)理的溝通不暢；這樣的中小企業(yè)的培訓體系，我認為要注意這樣幾個方面：第一、重點突出，案例中可以看出，公司“為了適應新業(yè)務發(fā)展需要并進一步穩(wěn)固市場，高層首次授意人力資源部方經(jīng)理開展員工培訓工作?！迸嘤柕闹攸c應該在于為新業(yè)務需要而產(chǎn)生的培訓，比如新業(yè)務的業(yè)務知識，新的市場特點，新的管理辦法等；二、軟件開發(fā)和銷售為主的公司，員工屬于高智力的人群，培訓要講究個性化；三、市場部和銷售部經(jīng)理的表現(xiàn)可以看出部門經(jīng)理需要培訓，如時間管理，中小企業(yè)的核心更多在于中層干部，方經(jīng)理如果提前和