【正文】 登記薪資與培訓(xùn)計(jì)劃 無 5 上報(bào)銷售計(jì)劃 檢查銷售計(jì)劃與 公司的銷售能力 是否相符 5 分配市場訂單 主持訂單分配 記錄各公司獲取訂單數(shù)量 。 5 填寫經(jīng)營計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 指導(dǎo) 由總經(jīng)理填寫 10 填寫現(xiàn)金收支表 利潤表 指導(dǎo)。 無 15 計(jì)算各職位市場平均工資，計(jì)算各公司平均收入。 統(tǒng)計(jì)、計(jì)算 臨時(shí)人員工資與人數(shù)均不在計(jì)算之列。 15 各公司總結(jié)及總經(jīng)理述職 主持總經(jīng)理述職 各公司成功經(jīng)驗(yàn)介紹、失敗原因及教訓(xùn) 60 講師點(diǎn)評 點(diǎn)評 無 要點(diǎn)內(nèi)容； 招聘渠道的選擇 招聘成本的內(nèi)容薪酬四方圖 薪酬制度的類型 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。 薪資的公平性 KJ 人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練四年流程 部門 時(shí)間(分鐘) 課程進(jìn)度 講師 助教 備注 5 清盤 收 回各公司臨時(shí)人員，收取已支付費(fèi)用 收自然流失人員 5 第二周期人力資源會(huì)議內(nèi)容簡介 講解人力資源會(huì)議主要議題 無 經(jīng)營會(huì)議內(nèi)容：如何調(diào)整薪酬計(jì)劃已增強(qiáng)公司吸引力。如何安排人員進(jìn)行技能培訓(xùn) 30 總經(jīng)理主持本公司人力資源會(huì)議的召開 指導(dǎo)各公司進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源計(jì)劃的制定 協(xié)助講師對各公司進(jìn)行指導(dǎo)與答疑。 15 挖人申請 主持各公司挖人 記錄挖人導(dǎo)致的薪酬結(jié)構(gòu)的變化 向同一家公司挖同一職位的申請不得超過兩次 10 報(bào)送招聘競單申請表 記錄招聘競單數(shù)量 發(fā)放招聘競單 10 招聘競爭 主持人才招聘 記錄各公司獲得人才數(shù)量，發(fā)放人員 。 5 臨時(shí)人員招聘 審批各公司臨時(shí)人員招聘申請 記錄各公司臨時(shí)人員注意掌握工資率與人獲得數(shù)量并發(fā)放人員 員數(shù)量之間關(guān)系。 10 上報(bào)薪酬、培訓(xùn)計(jì)劃 登記薪資與培訓(xùn)計(jì)劃 無 5 上報(bào)銷售計(jì)劃 檢查銷售計(jì)劃與 公司的銷售能力 是否相符 5 分配市場訂單 主持訂單分配 記錄各公司獲取訂單數(shù)量 5 填寫經(jīng)營計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 指導(dǎo) 由總經(jīng)理填寫 10 填寫現(xiàn)金收支表 利潤表 指導(dǎo)。 無 15 計(jì)算各職位市場平均工資，計(jì)算各公司平均收入。 統(tǒng)計(jì)、計(jì)算 臨時(shí)人員工資與人數(shù)均不在計(jì)算之列。 15 各公司總結(jié)及總經(jīng)理述職 主持總經(jīng)理述職 各公司成功經(jīng)驗(yàn)介紹、失敗原因及教訓(xùn) 60 講師點(diǎn)評 點(diǎn)評 無 要點(diǎn)內(nèi)容；薪資結(jié)構(gòu)線的作用，公司經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源實(shí)務(wù)菜單的選擇低成本與差異化戰(zhàn)略對公司人力資源系統(tǒng)的影響 馬爾科夫模型的用途 KJ 人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練四年流程 部門 時(shí)間(分鐘) 課程進(jìn)度 講師 助教 備注 5 清盤 收回各公司臨時(shí)人員，收取已支付費(fèi)用 收自然流失人 員 5 第三周期人力資源會(huì)議內(nèi)容簡介 講解人力資源會(huì)議主要議題 無 經(jīng)營會(huì)議內(nèi)容：公司遇到人才瓶頸的原因及對策是什么。 30 總經(jīng)理主持本公司人力資源會(huì)議的召開 指導(dǎo)各公司進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源計(jì)劃的制定 協(xié)助講師對各公司進(jìn)行指導(dǎo)與答疑。 15 挖人申請 主持各公司挖人 記錄 向同挖人導(dǎo)致的薪酬結(jié)構(gòu)的變化 一家公司挖同一職位的申請不得超過兩次 10 報(bào)送招聘競單申請表 記錄招聘競單數(shù)量 發(fā)放招聘競單 10 招聘競爭 主持人才招聘 記錄各公司獲得人才數(shù)量，發(fā)。 放人員 5 臨時(shí)人員招聘 審批各公司臨時(shí)人員招聘申請 記錄各公司臨時(shí)人員獲得數(shù)量并發(fā)放人員 注意掌握工資率與人員數(shù)量之間關(guān)系。 10 上報(bào)薪酬、培訓(xùn)計(jì)劃 登記薪資與培訓(xùn)計(jì)劃 無 5 上報(bào)銷售計(jì)劃 檢查銷售計(jì)劃與 公司的銷售能力 是否相符 5 分配市場訂單 主持訂單分配 記錄各公司獲取訂。 單數(shù)量 5 填寫經(jīng)營計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 指導(dǎo) 由總經(jīng)理填寫 10 填寫現(xiàn)金收支表 利潤表 指導(dǎo)。 無 15 計(jì)算各職位市場平均工資，計(jì)算各公司平均收入。 統(tǒng)計(jì)、計(jì)算 臨時(shí)人員工資與人數(shù)均不在計(jì)算之列。 15 各公司總結(jié)及總經(jīng)理述職 主持總經(jīng)理述職 各公司成功經(jīng)驗(yàn)介紹、失敗原因及教訓(xùn) 60 講師點(diǎn)評 點(diǎn)評 無 要點(diǎn)內(nèi)容；人才瓶頸產(chǎn)生原因 臨時(shí)人員的利弊分析 培訓(xùn)的成本結(jié)構(gòu)與承擔(dān)者確定 培訓(xùn)的作用及效果評價(jià)內(nèi)容與方法。 KJ 人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練四年流程 部門 時(shí)間(分鐘) 課程進(jìn)度 講師 助教 備注 5 清盤 收回各公司臨時(shí)人員，收取已支付費(fèi)用 收自然流失人 員 5 第四周期人力資源會(huì)議內(nèi)容簡介 講解人力資源會(huì)議主要議題 無 經(jīng)營會(huì)議內(nèi)容：薪酬與公司業(yè)績之間的關(guān)系， 如何擴(kuò)大勞動(dòng)生產(chǎn)率。 30 總經(jīng)理主持本公司人力資源會(huì)議的召開 指導(dǎo)各公司進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源計(jì)劃的制定 協(xié)助講師對各公司進(jìn)行指導(dǎo)與 答疑。 15 挖人申請 主持各 公司挖人 記錄挖人導(dǎo)致的薪酬結(jié)構(gòu)的變化 向同一家公司挖同一職位的申請不得超過兩次 10 報(bào)送招聘競單申請表 記錄招聘競單數(shù)量 發(fā)放招聘競單 10 招聘競爭 主持人才招聘 記錄各公司獲得人。 才數(shù)量，發(fā)放人員 5 臨時(shí)人員招聘 審批各公司臨時(shí)人員招聘申請 記錄各公司臨時(shí)人員獲得數(shù)量并發(fā)放人員 注意掌握工資率與人員數(shù)量之間關(guān)系。 10 上報(bào)薪酬、培訓(xùn)計(jì)劃 登記薪資與培訓(xùn)計(jì)劃 無 5 上報(bào)銷售計(jì)劃 檢查銷售計(jì)劃與 公司的銷售能力 是否相符 5 分配市場訂單 主持訂單分配 記錄各公。 司獲取訂單數(shù)量 5 填寫經(jīng)營計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 指導(dǎo) 由總經(jīng)理填寫 10 填寫現(xiàn)金收支表 利潤表 指導(dǎo)。 無 15 計(jì)算各職位市場平均工資，計(jì)算各公司平均收入。 統(tǒng)計(jì)、計(jì)算 臨時(shí)人員工資與人數(shù)均不在計(jì)算之列。 15 各公司總結(jié)及總經(jīng)理述職 主持總經(jīng)理述職 各公司成功經(jīng)驗(yàn)介紹、失敗原因及教訓(xùn) 60 講師點(diǎn)評 點(diǎn)評 無 要點(diǎn)內(nèi)容；績效管理與績效考評的區(qū)別 選取績效評估方法的戰(zhàn)略思考 平衡記分卡思想及使用簡介 其他考評方法優(yōu)缺點(diǎn)簡介。 課程總結(jié)。