【正文】 擬定培訓(xùn)和晉升計(jì)劃，在內(nèi)部無法滿足時(shí)，擬定外部招聘計(jì)劃。[培訓(xùn)或外部招聘]3．如果短缺現(xiàn)象不嚴(yán)重，且員工又愿延長(zhǎng)工作時(shí)間，可以根據(jù)《勞動(dòng)法》制定延長(zhǎng)工時(shí)增加報(bào)酬的計(jì)劃，只是一種短期應(yīng)急措施。4．提高資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成，提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率，形成機(jī)器替代人力的格局。5．制定聘用非全日制臨時(shí)用工計(jì)劃，如返聘已退休者，或聘用小時(shí)工等。6．制定聘用全日制臨時(shí)用工計(jì)劃。 最有效方法是通過科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，培訓(xùn)提高生產(chǎn)技能，改進(jìn)工藝設(shè)計(jì)等方式，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高生產(chǎn)率，減少對(duì)人力資源的需求。三、企業(yè)人力資源供大于求 [人多] 簡(jiǎn)答題 企業(yè)人力資源過剩是我國現(xiàn)在企業(yè)面臨的主要問題，是現(xiàn)有企業(yè)人力資源規(guī)劃的難點(diǎn)問題。解決人力資源過剩方法：1．永久性辭退勞動(dòng)態(tài)度差、技術(shù)水平低、紀(jì)律觀念差的員工2．合并和關(guān)閉某些臃腫的機(jī)構(gòu)。[合并精簡(jiǎn)]3．鼓勵(lì)提前退休或內(nèi)退4．提高員工整體素質(zhì)，如制定全員輪訓(xùn)計(jì)劃，使員工始終有一部分在接受培訓(xùn)，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)準(zhǔn)備人力資本。5．加強(qiáng)培訓(xùn)工作，員工掌握多種技能，鼓勵(lì)部分員工自謀職業(yè)，同時(shí)，可撥出部分資金，開辦第三產(chǎn)業(yè)。6．減少員工的工作時(shí)間，隨之降低工資水平（ 蕭條時(shí)期采用）7．采用多個(gè)員工分擔(dān)以前只需一個(gè)或少數(shù)人就可完成工作和任務(wù)，按工作任務(wù)完成量來計(jì)發(fā)工資的辦法。 （任務(wù)分解）第五節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃人力資源管理制度是企業(yè)運(yùn)行的物質(zhì)載體，具體操作的規(guī)范體系，是達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力最有效配置的最佳方式。一、制度化管理的基本理論制度化管理概念 單選多選是以制度規(guī)范為基本手段，協(xié)調(diào)組織集體協(xié)作行為的管理方式（官僚制、科層制、理想的行政組織體系、maxweibo）大型企業(yè)采用實(shí)質(zhì)：在于以科學(xué)確定的制度規(guī)范為組織協(xié)作行為的基本約束機(jī)制，主要依靠外在于個(gè)人的、科學(xué)合理的理性權(quán)威實(shí)行管理。制度化管理特征 單選多選 A、明確規(guī)定每個(gè)崗位的權(quán)力和責(zé)任，把權(quán)力和責(zé)任作為明確規(guī)范而制度化。 B、按機(jī)構(gòu)、層次不同崗位權(quán)力的大小，確定其地位，形成一個(gè)有序的指揮鏈或等級(jí)系統(tǒng)，并以制度形式鞏固下來 C、以文字形式規(guī)定崗位特性及人員應(yīng)有的素質(zhì)、能力等要求 D、在實(shí)行制度管理的企業(yè)中，所有權(quán)與管理權(quán)相分離. E、在實(shí)施管理時(shí)有三個(gè)特點(diǎn)：因事設(shè)人、每個(gè)管理者均有執(zhí)行自己職能所需的權(quán)力、管理人員的權(quán)力要服從章程和制度的規(guī)定。 F、管理者的職務(wù)是管理者的職業(yè)，忠于職守、不是忠于哪個(gè)人。制度化管理的優(yōu)點(diǎn) A、個(gè)人與權(quán)力相分離 B、是理性精神合理化的體現(xiàn) C、適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要二、制度規(guī)范的類型 （五大類型） 選擇 簡(jiǎn)答制度規(guī)范：是組織管理過程中借以約束全體組織成員行為，確定辦事方法，規(guī)定工作程序的各種章程、條例、守則、規(guī)程、程序、標(biāo)準(zhǔn)，辦法等總稱。有五類： 排序號(hào)基本制度：是企業(yè)的“憲法”，包括企業(yè)的法律財(cái)產(chǎn)所有形式、企業(yè)章程、董事會(huì)組織、高層管理組織規(guī)范等制約企業(yè)的范圍管理制度：是對(duì)企業(yè)管理各基本方面規(guī)定的活動(dòng)框架，調(diào)節(jié)集體協(xié)作行為的制度。約束集體性活動(dòng)和行為，針對(duì)集體而非個(gè)人技術(shù)規(guī)范：是涉及某些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程的規(guī)定。包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝流程、保管運(yùn)輸要求、使用保養(yǎng)維修規(guī)定等業(yè)務(wù)規(guī)范：是對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中大量存在，反復(fù)出現(xiàn)又能摸索處理辦法的事務(wù)制定的處理規(guī)定。（安全、服務(wù)、操作、業(yè)務(wù)）規(guī)范行為規(guī)范：是有些制度規(guī)范涉及個(gè)人行為及專門針對(duì)個(gè)人行為制度的規(guī)范。個(gè)人行為規(guī)范是組織中層次最低，約束范圍最寬，也是最具基礎(chǔ)性的制度規(guī)范。三、企業(yè)人力資源管理制度體系的構(gòu)成 單選多選企業(yè)人力資源管理制度體系可以從基礎(chǔ)性管理制度和員工管理制度兩個(gè)方面入手，進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)?；A(chǔ)性管理制度： 包括組織機(jī)構(gòu)和設(shè)置調(diào)整的規(guī)定， 工作崗位分析與評(píng)價(jià)工作的規(guī)定，崗位設(shè)置和人員費(fèi)用預(yù)算的規(guī)定， 對(duì)內(nèi)外人員招聘的規(guī)定（含合同管理規(guī)定）， 員工績(jī)效管理（目標(biāo)管理）的規(guī)定，人員培訓(xùn)與開發(fā)的規(guī)定， 薪酬福利規(guī)定， 勞動(dòng)保護(hù)與安全事故處理的規(guī)定、 職業(yè)病防治與檢查規(guī)定等員工管理制度：包括工作時(shí)間的規(guī)定、考勤、休假規(guī)定、女工勞動(dòng)保護(hù)與生育規(guī)定、員工獎(jiǎng)懲規(guī)定、員工差旅費(fèi)管理規(guī)定、員工佩戴胸卡規(guī)定、員工超級(jí)投訴規(guī)定、員工因私出境規(guī)定、員工內(nèi)部溝通渠道規(guī)定、員工合理化建議規(guī)定、員工滿意度調(diào)查規(guī)定等）四、企業(yè)人力資源管理制度體系的特點(diǎn)（一）企業(yè)人力資源管理制度體系體現(xiàn)了人力資源管理的基本職能。五大基本管理職能 單選多選1．錄用 包括以下活動(dòng)： ①明確工作崗位的需求，提出人員補(bǔ)充的計(jì)劃；②對(duì)有資格的求職人員提供均等的就業(yè)機(jī)會(huì)； ③采用科學(xué)方法確定符合崗位要求的最合格人選。2．保持 以下活動(dòng)組成： ①有效激勵(lì)員工，保持員工有效工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使其潛質(zhì)得以充分發(fā)揮；②為員工提供安全、健康、舒適的工作環(huán)境和條件營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍。3．發(fā)展 通過教育、培養(yǎng)和訓(xùn)練，促進(jìn)員工知識(shí)、技能、能力等方面提高，保持和增強(qiáng)在工作中競(jìng)爭(zhēng)地位，使勞動(dòng)能力得到開發(fā)。4．考評(píng) ①對(duì)員工的工作成果、勞動(dòng)態(tài)度、技能水平以及其他方面，做出全面考核和評(píng)定；②對(duì)組織氣氛和管理狀況，以及員工士氣進(jìn)行調(diào)查分析與總體評(píng)價(jià)。5．調(diào)整 為保持員工的正常狀況，通過獎(jiǎng)懲、解聘、晉升、調(diào)動(dòng)等方法，使員工技能水平和工作效率達(dá)到崗位的要求。以上五種基本管理職能是圍繞著計(jì)劃、組織、監(jiān)督、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和控制等管理環(huán)節(jié)展開的。（二）企業(yè)人力資源管理制度體系體現(xiàn)了物質(zhì)存在與精神意識(shí)的統(tǒng)一。五、人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則將員工與企業(yè)的利益緊密的結(jié)合在一起，促進(jìn)共同發(fā)展，這也是人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則。從企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件出發(fā)，建立適合企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理制度體系。內(nèi)部環(huán)境對(duì)人力資源管理制度規(guī)劃起關(guān)鍵的決定性影響應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)人力資源管理的同時(shí)有所創(chuàng)新，有所前進(jìn)。制度的規(guī)劃與創(chuàng)新，必須與國家勞動(dòng)人事法律、法規(guī)的大框架內(nèi)進(jìn)行。、制度規(guī)劃必須與企業(yè)集體合同保持協(xié)調(diào)一致必須重視管理制度信息采集、溝通與處理，保持制度規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性。六、制定人力資源管理制度的基本要求 5個(gè) 單選多選從企業(yè)具體情況出發(fā) 滿足企業(yè)的實(shí)際需要 符合法律和道德規(guī)范 注重系統(tǒng)性和配套性 保持合理性和先進(jìn)性能力要求一、人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟 簡(jiǎn)答題提出人力資源管理制度的草案 是以企業(yè)單位規(guī)章、規(guī)范、守則的形式，對(duì)人力資源管理的目的、意義、性質(zhì)和特點(diǎn)，以及組織實(shí)施人力資源管理的各種程序、步驟、方法、原則和要求所作的統(tǒng)一規(guī)定。進(jìn)行制度規(guī)劃首先要起草人力資源管理制度的大綱，包括基本內(nèi)容、結(jié)構(gòu)等。單選多選廣泛征求意見認(rèn)真組織討論 逐步修改調(diào)整充實(shí)完善。二、制定具體人力資源管理制度的程序 簡(jiǎn)答題 人力資源管理制度體系是由一系列具體管理制度組成的。一項(xiàng)具體的人力資源管理制度一般應(yīng)由總則、主文和附則等章節(jié)組成。單多在制定其涵蓋內(nèi)容時(shí)，可按照如下程序進(jìn)行：說明建立制度的原因及重要性和必要性對(duì)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工、及參與管理活動(dòng)人員的責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)、和要求做出具體規(guī)定。明確規(guī)定管理的目標(biāo)、程序、步驟及應(yīng)遵守的基本原則和具體要求。說明管理制度設(shè)計(jì)的依據(jù)和基本原理，數(shù)據(jù)采集、整理、信息傳遞的方法、具體指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)要確切的解釋說明詳細(xì)制定管理活動(dòng)的類別、層次、和期限 。對(duì)使用的報(bào)表格式、量表、統(tǒng)計(jì)口徑、填寫方法、上報(bào)期限提出具體要求。對(duì)管理活動(dòng)的結(jié)果應(yīng)用和要求，及配套規(guī)章制度的實(shí)施和相關(guān)政策兌現(xiàn)方法作出規(guī)定。對(duì)職能部門年度總結(jié)、表彰活動(dòng)和要求做出原則規(guī)定對(duì)員工的權(quán)利和義務(wù)、具體程序和管理辦法做出原則規(guī)定對(duì)解釋、實(shí)施和修改等其他問作出必要說明。第二章 招聘與配置 第一節(jié) 員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建【知識(shí)要求】一、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本原理 單選多選（一）個(gè)體差異原理 ：?jiǎn)T工測(cè)評(píng)對(duì)象是人的素質(zhì)，員工測(cè)評(píng)的基本假設(shè)認(rèn)為，人的素質(zhì)是有差異的：A、這種差異是客觀存在的 B、既有先天的因素，也有后天的自然、社會(huì)因素 C、不同的人做相同的工作有著不同的效果和效率。（二）工作差異原理 ：?jiǎn)T工測(cè)評(píng)的另一個(gè)假設(shè)是，不同的職位具有差異性。A、首先是工作任務(wù)的差異，也就是工作內(nèi)容的差異B、還有就是工作權(quán)責(zé)的差異，一個(gè)職位具有的決策權(quán)力和影響力不同C、不同的工作責(zé)任，對(duì)完成這些任務(wù)的人有著不同的要求① 不同的工作就要由擁有相應(yīng)素質(zhì)的人來承擔(dān) ② 每個(gè)人適合做和喜歡做的工作是不一樣的（三）人崗匹配原理就是按照人適其事、事宜其人的原則 保持個(gè)體素質(zhì)（需要）與工作崗位（報(bào)酬）要求的同構(gòu)性。[人事相應(yīng)]人崗匹配包括： A、工作要求與員工素質(zhì)相匹配 C、員工與員工之間相匹配B、工作報(bào)酬與員工貢獻(xiàn)相匹配 D、崗位與崗位之間相匹配二、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的類型[4種] 單選多選 綜合題 （一）、選拔性測(cè)評(píng)選拔性測(cè)評(píng)是指以選拔優(yōu)秀員工為目的的測(cè)評(píng)。特點(diǎn)如下： 單選多選簡(jiǎn)答題。如選拔性測(cè)評(píng)的準(zhǔn)備工作有哪些？答案就是特點(diǎn)1．強(qiáng)調(diào)測(cè)評(píng)的區(qū)分功能（把不同素質(zhì)和水平的人區(qū)分開來）2．測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)剛性強(qiáng) （測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確不能含糊不解）3．測(cè)評(píng)過程強(qiáng)調(diào)客觀性（測(cè)評(píng)方法數(shù)量化和規(guī)范化）4．測(cè)評(píng)指標(biāo)具有靈活性（其他測(cè)評(píng)指標(biāo)從測(cè)評(píng)目標(biāo)分解而來，允許一定的靈活性，指標(biāo)以客觀、便于操作、與相關(guān)性為前提）5．結(jié)果體現(xiàn)為分?jǐn)?shù)或等級(jí) （二）、開發(fā)性測(cè)評(píng)以開發(fā)員工素質(zhì)為目的的測(cè)評(píng)，可以為人力資源開發(fā)提供依據(jù)。開發(fā)性測(cè)評(píng)主要是為摸清情況，了解測(cè)評(píng)對(duì)象的優(yōu)勢(shì)、不足，從而為測(cè)評(píng)對(duì)象指出努力方向，為組織提供開發(fā)依據(jù)。測(cè)評(píng)過程結(jié)束后，應(yīng)針對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果提出開發(fā)建議（三）、診斷性測(cè)評(píng)是以了解現(xiàn)狀或查找根源為目的的測(cè)評(píng)，如需求層次調(diào)查。其主要特點(diǎn)如下：測(cè)評(píng)內(nèi)容或十分精細(xì)（查找原因）或全面廣泛(了解現(xiàn)狀) 結(jié)果不公開 有較強(qiáng)的系統(tǒng)性。（四）、考核性測(cè)評(píng)又稱鑒定性測(cè)評(píng)，以鑒定或驗(yàn)證某種素質(zhì)是否具備及具備的程度為目的測(cè)評(píng)，它經(jīng)常穿插在選拔性測(cè)評(píng)中。其主要特點(diǎn)如下： 1．概括性。測(cè)評(píng)的范圍比較廣泛，涉及各個(gè)方面，是一種總結(jié)性的測(cè)評(píng)。2．結(jié)果要求有較高的信度與效度。（結(jié)論有據(jù)可查、結(jié)果能驗(yàn)證和保持一致）以上區(qū)分員工測(cè)評(píng)的四種類型，主要是為了明確不同類型的測(cè)評(píng)有不同的著眼點(diǎn)和測(cè)評(píng)目的。三、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的主要原則 [5個(gè)相結(jié)合的原則]（一）客觀測(cè)評(píng)與主觀測(cè)評(píng)相結(jié)合就是在素質(zhì)測(cè)評(píng)過程中，要盡量采取客觀方法又不能忽視主觀性綜合評(píng)定的作用，既要強(qiáng)調(diào)客觀，又不能完全追求客觀，要最大限度發(fā)揮測(cè)評(píng)工具客觀性與主觀能性的作用要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不要對(duì)立。（二）定性測(cè)評(píng)與定量測(cè)評(píng)相結(jié)合定性測(cè)評(píng)，就是采取經(jīng)驗(yàn)判斷與觀察的方法，側(cè)重從行為的性質(zhì)方面對(duì)素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)；定量測(cè)評(píng)，就是采取量化的方法，側(cè)重從行為的數(shù)量特點(diǎn)方面對(duì)素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)。（三）靜態(tài)測(cè)評(píng)與動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)相結(jié)合靜態(tài)測(cè)評(píng)：對(duì)已形成的素質(zhì)水平的分析評(píng)價(jià)，以相對(duì)統(tǒng)一的測(cè)評(píng)方式在特定的時(shí)空進(jìn)行評(píng)價(jià)，不考慮前后變化。優(yōu)點(diǎn)：便于橫向比較。 缺點(diǎn)：忽視了被測(cè)評(píng)者的原有基礎(chǔ)與今后的發(fā)展趨向。動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)：根據(jù)素質(zhì)形成與發(fā)展的過程而不是結(jié)果進(jìn)行的素質(zhì)測(cè)評(píng)。優(yōu)點(diǎn)：了解被測(cè)評(píng)者素質(zhì)的實(shí)際水平 缺點(diǎn)：不同被測(cè)評(píng)者的測(cè)評(píng)結(jié)果不便于相互比較。靜態(tài)測(cè)評(píng)與動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)相結(jié)合還表現(xiàn)在方法上。心理測(cè)驗(yàn)一般是靜態(tài)的，而評(píng)價(jià)中心；面試與觀察評(píng)定具有動(dòng)態(tài)性；應(yīng)把靜態(tài)測(cè)評(píng)與動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)相結(jié)合，如很多企業(yè)在招聘時(shí)，既采取問卷、考試等統(tǒng)一的靜態(tài)形式，又采取評(píng)價(jià)中心、面試等動(dòng)態(tài)的方法來測(cè)評(píng)人的素質(zhì)。（四）素質(zhì)測(cè)評(píng)與績(jī)效測(cè)評(píng)相結(jié)合素質(zhì)測(cè)評(píng)：對(duì)一個(gè)人的德、能、識(shí)、體的素質(zhì)測(cè)評(píng)。 績(jī)效測(cè)評(píng)：是一種業(yè)績(jī)實(shí)效的考查評(píng)定。素質(zhì)與績(jī)效互為表里，素質(zhì)是取得績(jī)效的條件保證，績(jī)效是素質(zhì)高低的事實(shí)證明。應(yīng)從素質(zhì)測(cè)評(píng)中測(cè)績(jī)效，從績(jī)效測(cè)評(píng)中驗(yàn)證素質(zhì)。（五）分項(xiàng)測(cè)評(píng)與綜合測(cè)評(píng)相結(jié)合分項(xiàng)測(cè)評(píng)：把素質(zhì)分解為一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目分別獨(dú)立測(cè)評(píng)，然后將結(jié)果相加綜合測(cè)評(píng)：對(duì)綜合素質(zhì)的各個(gè)方面進(jìn)行整體系統(tǒng)的測(cè)評(píng) 在實(shí)際測(cè)評(píng)中，應(yīng)將分項(xiàng)測(cè)評(píng)與綜合測(cè)評(píng)相結(jié)合。四、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系 單選多選測(cè)評(píng)與選拔標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)是員工測(cè)評(píng)與選拔活動(dòng)的中心與紐帶。把測(cè)評(píng)與選拔主體、客體、對(duì)象、方法和結(jié)果聯(lián)為一體，也是測(cè)評(píng)與選拔工作的中心。（一）素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的要素 [3個(gè)] 排序單選多選測(cè)評(píng)與選拔標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)測(cè)評(píng)對(duì)象的數(shù)量與質(zhì)量的測(cè)評(píng)起著“標(biāo)尺”作用，它由標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)度、標(biāo)記三個(gè)要素組成。1．標(biāo)準(zhǔn)：是指測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)在規(guī)定性，表現(xiàn)為各種素質(zhì)規(guī)范化行為特征的描述與規(guī)定。內(nèi)涵表現(xiàn)形式有：客觀形式（打字?jǐn)?shù)量、時(shí)間、來回取活的次數(shù)、耗氧量）（客觀指標(biāo)）主觀評(píng)價(jià)（工作難度、喜歡程度、重要性）（主觀指標(biāo)）半客觀半主觀（能力測(cè)驗(yàn)分?jǐn)?shù)、抽樣調(diào)查的數(shù)據(jù)、試驗(yàn)中確定的工作平均時(shí)間等）從標(biāo)準(zhǔn)表示的形式有：評(píng)語短句式、設(shè)問提示式、方向指示式 多選從測(cè)評(píng)指標(biāo)操作方式：(1)測(cè)定式。它是指利用各種測(cè)評(píng)工具如測(cè)量?jī)x器儀表，直接測(cè)出或計(jì)量出有關(guān)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容。例如，體力勞動(dòng)強(qiáng)度、有效工時(shí)利用率、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)值等。(2)評(píng)定式。它是指目前無法用儀器、儀表與測(cè)量工具測(cè)出或計(jì)量出有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的精確數(shù)據(jù)，只能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)觀察和對(duì)有關(guān)資料的分析，由測(cè)評(píng)主體根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)直接得出結(jié)果的方式。例如，勞動(dòng)責(zé)任、工作難度、品德素質(zhì)等指標(biāo)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。2．標(biāo)度 是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的外在形式劃分，表現(xiàn)為對(duì)素質(zhì)行為的特征的范圍、強(qiáng)度、頻率的規(guī)定。測(cè)評(píng)指標(biāo)的標(biāo)度有：A、量詞式標(biāo)度（用帶有程度差異的形容詞、副詞修飾測(cè)評(píng)標(biāo)志的狀態(tài)，如多、較多、一般、較少、少）B、等級(jí)式標(biāo)度（有順