實戰(zhàn)型房地產(chǎn)企業(yè)集團績效考核方案-資料下載頁
2025-05-10 22:12本頁面
【正文】 否合理的依據(jù)；3）若新納入的工作計劃屬董事長及總經(jīng)理關(guān)注的重大開發(fā)節(jié)點計劃，除按第2）項考核責任部門以外，同時根據(jù)計劃延遲完成的天數(shù)，按3分/天扣責任部門當月工作計劃考核的總分；4）對于完成時間節(jié)點在月中的工作計劃，凡超過規(guī)定時間節(jié)點，但在當月內(nèi)完成的，按照該項計劃標準分的20%扣分，且扣分尾數(shù)必須是0或5（、5），）。當月跨部門配合工作的評分規(guī)則；1）完成，該項工作計劃當月單項得分為滿分；2）未完成，分幾種情況：A、配合部門完成了配合工作，而主辦部門未完成工作計劃。則配合部門當月該計劃單項工作得分為滿分，主辦部門按計劃時間節(jié)點內(nèi)的實際完成進度評分，具體按《當月新納入工作計劃的評分規(guī)則》執(zhí)行；B、配合部門與主辦部門均未完成工作計劃，主辦部門已在本部門當月重點工作計劃上寫明了配合部門及配合條件：若配合部門未將該工作列入本部門當月重點工作計劃，則按主辦部門設置的該計劃標準分扣配合部門當月重點工作計劃考核的總分，同時按2分/項追扣配合部門的月度重點工作計劃考核總分，主辦部門按計劃時間節(jié)點內(nèi)的實際完成進度評分，具體按《當月新納入工作計劃的評分規(guī)則》執(zhí)行；若配合部門已將該工作列入本部門當月重點工作計劃而未完成，則分兩種考核情況：一、主辦部門的工作計劃必須要配合部門完成100%才能啟動的（由計劃考核領(lǐng)導小組裁決），首先配合部門按當月按主辦部門設置權(quán)重分的80%扣分后，再根據(jù)配合部門該工作計劃實際進度打分；主辦部門按照本部門設置權(quán)重的20%打分；二、主辦部門的工作計劃不需要配合部門完成100%才能啟動的（由計劃考核領(lǐng)導小組裁決），則配合部門首先按當月主辦部門設置權(quán)重分的60%扣分后，根據(jù)配合部門工作計劃實際進度打分，主辦部門以本部門設置權(quán)重的40%按實際工作計劃進度打分，同時主辦部門與配合部門將本工作計劃納入下月工作計劃的權(quán)重均重新設置；C、配合部門與主辦部門均未完成工作計劃，主辦部門未在本部門當月重點工作計劃上寫明配合部門及配合條件；若主辦部門按要求提交了工作聯(lián)絡單進行聯(lián)系，則主辦部門按計劃時間節(jié)點內(nèi)的實際完成進度評分，具體參照《當月新納入工作計劃的評分規(guī)則》執(zhí)行；配合部門按工作聯(lián)系單上確定的時間節(jié)點考核，具體參照《部門月度計劃外工作事項的評分規(guī)則及考核標準》執(zhí)行；若主辦部門未按要求提交了工作聯(lián)絡單進行聯(lián)系，則主辦部門按計劃時間節(jié)點內(nèi)的實際完成進度評分，具體參照《當月新納入工作計劃的評分規(guī)則》執(zhí)行；配合部門不接受考核。上月未完成工作計劃（含上月計劃外工作）的評分規(guī)則；1）完成，該項工作計劃當月單項得分為滿分；2）未完成。該項工作計劃當月單項得分為0分（同時作為新計劃納入下月工作計劃）；3）對于董事長及總經(jīng)理關(guān)注的上月未完成而納入當月部門重點工作計劃又未完成的重大節(jié)點計劃，除當月單項得分為0分外，按照10分/項追扣責任部門當月工作計劃考核的總分。4）連續(xù)3個月未完成董事長及總經(jīng)理關(guān)注的重大開發(fā)節(jié)點計劃，除按第3）項條款考核外，薪資下調(diào)1級；5）連續(xù)4個月未完成董事長及總經(jīng)理關(guān)注的重大開發(fā)節(jié)點計劃，職務下調(diào)1級。二、隱瞞、臆造、謊報完成工作計劃的評分規(guī)則：任何部門隱瞞、臆造、謊報工作計劃完成情況（主指未完成工作而故意說完成），經(jīng)查實無誤后，除按該項工作計劃的標準分扣罰責任部門當月工作計劃考核總分外，另按5分/項追扣部門當月工作計劃總分。附件4： 部門月度計劃外工作事項的評分規(guī)則及考核標準 一、計劃外工作事項包括跨部門工作配合（來源依據(jù)為：OA《工作聯(lián)系函》）；公司會議決議（來源依據(jù)為：OA《公司會議紀要》）領(lǐng)導交辦重要事項（來源依據(jù)為：OA《計劃外工作通知書》）二、計劃外工作事項的評分規(guī)則每個部門月度計劃外工作事項的總分為20分；部門計劃外工作事項的考核以“工作項為基數(shù)”，每月由監(jiān)察部統(tǒng)計各部門當月應當完成的計劃外工作項數(shù)，并按下列評分標準實施評價：A、完成，不扣部門當月計劃外工作事項總分；B、未完成，按2分/項從部門當月計劃外工作事項總分當中扣除；部門當月若無計劃外工作事項，則部門當月計劃外工作事項得分為滿分；由于各部門計劃外工作，難免涉及重要工作事項，對于重要工作事項可實行雙重考核（扣分與經(jīng)濟考核），但原則上監(jiān)察部在下達工作任務時，須明確出具體的考核金額；各部門上月未完成的計劃外工作，須納入該部門當月重點工作計劃當中，具體按《部門月度重點工作計劃定稿審查及考核標準》相關(guān)要求執(zhí)行；各部門計劃外工作由公司監(jiān)察部實施考核，企業(yè)發(fā)展部監(jiān)督，于每月計劃考核會上進行結(jié)果通報和確認。 附件5： 重慶市德能房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2012年___月 部門計劃外工作事項完成情況統(tǒng)計及考核表序號部門月計劃外工作項合計(項)完成(項)未完成(項)未完成原因扣分(扣2分/項)最后得分跨部門工作配合會議決議事項領(lǐng)導交辦事項1開縣項目部2開縣售房部3貴定項目部4貴定售房部5忠縣項目部6墊江項目部7營銷策劃部8產(chǎn)品研發(fā)部9工程管理部10物業(yè)管理部11財務部12監(jiān)察部13企業(yè)發(fā)展部
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