太子莊村扶貧開發(fā)到戶增收鋼結(jié)構(gòu)大棚項(xiàng)目施工方案-資料下載頁(yè)
2025-05-10 22:12本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)持有有效操作證上崗，其他專業(yè)工種的機(jī)械設(shè)備實(shí)行定人定崗持證操作，操作前要進(jìn)行安全技術(shù)交底，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，掌握操作要領(lǐng)；電焊機(jī)等操作者還要穿絕緣鞋、戴絕緣手套等防護(hù)用品。（4）觸電防護(hù)措施①、做好設(shè)備的接地、或接零，對(duì)移動(dòng)式的電器及設(shè)備，如電焊機(jī)、手持電動(dòng)工具，要做專門保護(hù)接零，并設(shè)漏電保護(hù)器。②、重點(diǎn)要檢查各種接線頭，保險(xiǎn)、并關(guān)，防止產(chǎn)生漏電現(xiàn)象。③、制止違章作業(yè)，非專業(yè)電工，禁止無證操作。十、文明施工技術(shù)組織措施文明施工管理責(zé)任制本工程建立起以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的文明施工管理小組要求管理目標(biāo)：創(chuàng)安全文明施工承諾目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌設(shè)計(jì)本工程按施工平面圖所示，在正面入口大門設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)牌采用夾板制作，上設(shè)本工程施工標(biāo)牌，安全標(biāo)志等主要為“五牌一圖”。標(biāo)牌內(nèi)容則按照目前國(guó)家、及省市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。材料及半成品堆放材料及半成品堆放均按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行堆放，并做好登記入帳。本工程材料、半成品嚴(yán)格按材料計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，有效利用施工現(xiàn)場(chǎng)。十一、成本控制的技術(shù)和管理措施1. 組織措施建立健全確保降低成本措施的各項(xiàng)保證制度，嚴(yán)格控制施工全過程。項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，部門主管負(fù)責(zé)。將降低成本指標(biāo)分解、落實(shí)到班組、個(gè)人，堅(jiān)持獨(dú)立核算制，實(shí)行兩級(jí)核算管理，即項(xiàng)目部、公司核算制。降低成本實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于那些獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策有利于工程的個(gè)人，要給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。積極引進(jìn)應(yīng)用“四新”：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，既能保證工程質(zhì)量、提高效率又能節(jié)約成本、降低造價(jià)。下料采用“優(yōu)化配料、綜合下料”方法，優(yōu)化鋼管的斷料、配料，減少損失浪費(fèi)。實(shí)行限額領(lǐng)料，做好各種材料的二次回收和利用工作。我們本著質(zhì)量為本及成本經(jīng)濟(jì)的原則，在保證質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的同時(shí)，通過科學(xué)管理、優(yōu)化方案、推廣新工藝、新材料等措施降低成本。認(rèn)真貫徹“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的戰(zhàn)略思想，堅(jiān)決落實(shí)“科技興企”的經(jīng)營(yíng)管理決策，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，緊緊圍繞“質(zhì)量、成本、工期”三要素，優(yōu)選技術(shù)方案和研究項(xiàng)目，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有總結(jié)，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成；計(jì)劃的執(zhí)行：要以總控制計(jì)劃為指導(dǎo)，各分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃都必須在總進(jìn)度計(jì)劃的限定時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)肅認(rèn)真的實(shí)施，實(shí)行目標(biāo)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行項(xiàng)目承包，層層簽定承包合同，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性；充分利用現(xiàn)有設(shè)備：提高設(shè)備的利用率，充分利用時(shí)間和空間。機(jī)械設(shè)備完好率95%，其利用率70%以上，使之達(dá)到促進(jìn)效益的目的；十二 回訪保修及服務(wù)承諾工程保修措施1）工程完工后，建立工程維修卡，及時(shí)調(diào)查了解工程的質(zhì)量狀況，了解用戶的要求，解決發(fā)現(xiàn)的問題；2）在工程保修期內(nèi)，因施工造成的質(zhì)量問題均免費(fèi)維修，即使是使用造成的問題，也積極給予解決；3）建立回訪制度，進(jìn)行定期不定期回訪，每年內(nèi)工程回訪不少于兩次；4）嚴(yán)格貫徹公司的質(zhì)量方針，服務(wù)熱情、周到、隨叫隨到；5）建立維修工程專班專人負(fù)責(zé)制，由公司生產(chǎn)、質(zhì)量部門派專人負(fù)責(zé)。6）工程回訪計(jì)劃：交工后三個(gè)月即進(jìn)行工程回訪，一年內(nèi)再不定期回訪一次，滿一年再進(jìn)行一次回訪，并對(duì)存在的問題進(jìn)行徹底的整改，期間對(duì)存在任何質(zhì)量問題均可與我方聯(lián)系，我方將本著服務(wù)熱情、周到、隨叫隨到的原則及時(shí)對(duì)工程存在的問題進(jìn)行整改。項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員表附表一姓 名擬任職務(wù)職 責(zé)李林潔建造師全面工作許 珂技術(shù)負(fù)責(zé)人施工技術(shù)管理劉英英質(zhì)檢員質(zhì)量管理劉國(guó)成施工員現(xiàn)場(chǎng)施工管理程振鋒安全員安全管理劉慶娟材料員工程材料管理唐攀航造價(jià)員工程預(yù)算勞動(dòng)力配備計(jì)劃表附表三主要工程人數(shù)安裝工15普 工10合 計(jì)2533 / 33
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