【正文】 個伙伴將自己的“核心優(yōu)勢”貢獻(xiàn)出來。 一個公司怎樣決定其核心能力呢？這里，我們將核心能力分成兩類：運(yùn)行能力、制度能力。運(yùn)行能力指企業(yè)員工擁有的知識、技能、企業(yè)技術(shù)運(yùn)行體系和實物系統(tǒng)等，專指“技術(shù)”能力，公司的“有效性”受到其運(yùn)行能力的強(qiáng)烈影響。制度能力包括企業(yè)管理體制、管理風(fēng)格、創(chuàng)新能力及價值觀等。運(yùn)行能力強(qiáng)調(diào)的是有效性，包括價值保障、價值提升和創(chuàng)新等方面的能力；制度能力強(qiáng)調(diào)的是成本效率，包括持續(xù)降低成本、規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)性、整體協(xié)調(diào)和控制以及要素成本等方面的能力。核心能力與可持續(xù)競爭優(yōu)勢適應(yīng)市場機(jī)會需要的核心能力應(yīng)具有什么特點？它必須具有在較長時期內(nèi)獲得超平均水平了利潤的與眾不同的質(zhì)量，必須難以被競爭者效仿。要保持競爭優(yōu)勢，應(yīng)以下列四個特點為依據(jù)來評價戰(zhàn)略資源和能力：占用性。耐久性；轉(zhuǎn)移性；復(fù)耐性。下面依次討論這些特點。在內(nèi)部分析中，戰(zhàn)略研究人員的主要任務(wù)，是確定形成公司可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略資源和能力，并且結(jié)合有關(guān)可持續(xù)的四個特點對它們進(jìn)行全面評價。a占用性 占用性是指由公司內(nèi)部某些戰(zhàn)略資產(chǎn)產(chǎn)生的、不能歸公司所有而被某些個人據(jù)為己游的利潤的占有程度。對資產(chǎn)的占用越低，公司持續(xù)獲利能力越高。當(dāng)一個公司在一定時期內(nèi)表現(xiàn)卓越，其核心能力甚至可以超越個人或者團(tuán)隊，以“公司知識”的形式成為公司本身的能力。因此，對戰(zhàn)略資產(chǎn)的 占有程度越低，公司保有的利潤就越高。b耐久性 戰(zhàn)略資產(chǎn)的耐久性主要是指其作為利潤源泉的持久程度，而不是指其物理耐久性。耐久性的無形特征越多就越重要，因為隨著產(chǎn)品和技術(shù)生命周期的不斷縮短，大部分資產(chǎn)的耐久性大大降低。c轉(zhuǎn)移性 核心能力和資源越容易轉(zhuǎn)移，公司競爭優(yōu)勢的 可持續(xù)性就越差。有些資源是很容易轉(zhuǎn)移的，因為它們很容易買進(jìn)或賣出。戰(zhàn)略資產(chǎn)的另一個基本特征是它對公司的專有程度，即扎根于公司組織之中，溶于公司的文化和管理模式中。這些特征代表者公司對利潤資產(chǎn)的保持。這些資產(chǎn)轉(zhuǎn)移程度越低，其保持利潤的 戰(zhàn)略品質(zhì)就越高。d復(fù)制性 如果某個公司的核心能力或者資源雖不能被輕易的轉(zhuǎn)移，但競爭者經(jīng)過適當(dāng)?shù)耐顿Y或者直接購置相同的資產(chǎn)，就可以形成幾乎相同的生產(chǎn)能力，那么，這個公司就不會擁有真正的持久的競爭優(yōu)勢，經(jīng)濟(jì)學(xué)家的均衡理論在這里將發(fā)揮作用，公司的利潤會因競爭而很快的消失。新的進(jìn)入者復(fù)制資源和能力，生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，然后在競爭中消減價格。無情的將產(chǎn)品推向低利潤狀態(tài)。資源和能力越容易被復(fù)制。其戰(zhàn)略重要性就越低。 因此 ，作為戰(zhàn)略資產(chǎn)的核心能力要保證其持續(xù)盈利能力，就需要具備較高的耐久性，較低的占用性、轉(zhuǎn)移性、和復(fù)制性。 市場引力理論指出，產(chǎn)生利潤的所有主要可能性均來自市場，因此取勝的關(guān)鍵是確定有吸引力的競爭領(lǐng)域。相反，資源理論認(rèn)為，取的超水平利潤的力量來自與公司，來自于公司卓越無法效仿的開發(fā)能力，這些能力將其引導(dǎo)到合適的市場中。這節(jié)提出的觀點是，市場和資源直接關(guān)系到可持續(xù)競爭優(yōu)勢實現(xiàn)。然而，該理論指出，發(fā)展公司專有的、優(yōu)異的、扎根于組織之中的和適應(yīng)市場機(jī)會的核心能力，更有可能實現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢，獲得超平均水平利潤；它比下述方法更為有益，即首先集中于識別市場需要，然后去尋找滿足這種需要的戰(zhàn)略方法，而不是注重在公司內(nèi)不斷開發(fā)能力的需要。這樣的策略制定可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，減少盲目的投資為企業(yè)帶來長久的市場競爭力，核心能力的提高也會幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下應(yīng)對自如，避開競爭。a 淘汰低產(chǎn)停產(chǎn)雞是提高效益的有效措施規(guī)?；?飼養(yǎng)的產(chǎn)蛋雞雞群中總有3%5%的低產(chǎn)、停產(chǎn)和病殘雞失去飼養(yǎng)的價值,及時淘汰這些雞,可節(jié)約飼料,降低生產(chǎn)成本,尤其是市場的蛋價低時作用更明顯。產(chǎn)蛋雞沒只每天均可產(chǎn)生效益23分,養(yǎng)一只無飼養(yǎng)價值的雞就等于56只高產(chǎn)雞不賺錢,可使雞廠損失應(yīng)得的10%20%。b 防止雞飼料的浪費(fèi)(1)使用全價的配合料,進(jìn)行科學(xué)配方來調(diào)配飼料。(2)雞飼料你能過細(xì),過細(xì)的飼料不易采食,又增加粉塵,造成飼料的浪費(fèi)。(3)改進(jìn)食槽,根據(jù)雞的大小來設(shè)計槽的大小,防止飼料浪費(fèi)(4)改進(jìn)喂養(yǎng)的方法,既讓雞吃飽,又不讓飼料浪費(fèi)。（5）注意飼料的保存，防止飼料發(fā)霉、變質(zhì)、鼠蟲害、陽光直射和魚淋等。（6）合理使用添加劑，不能不明病因用藥，使用劑量要正確，按療程用要，配合得當(dāng)。c 建立生產(chǎn)記錄表 ，如表61表61生產(chǎn)記錄表日期日齡日初雞數(shù) 增加減少耗料量產(chǎn)蛋數(shù)其中累計蛋數(shù)備注 購入調(diào)出病死傷亡淘汰破小損 通過對生產(chǎn)的日常管理，可以找出節(jié)約開支的辦法，提高利益率。：本廠在養(yǎng)雞行業(yè)7年中已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，掌握了養(yǎng)雞所需的技術(shù)，可通過以前積累的經(jīng)驗來管理新的雞場，另外在種蛋的配置技術(shù)上，有一定的研究并取得了很好的效果。a市場需求的可行性：從市場分析情況來看：我國的市場需求潛力大，特別是特種養(yǎng)殖需求量大，目前市場供應(yīng)不足。另外我國愈加大家禽類產(chǎn)品出口，國家提供了很多的優(yōu)惠條件。b經(jīng)濟(jì)收益的可行性所需資金如下：按養(yǎng)產(chǎn)蛋雞的情況來計算大概需要時間75周，因為環(huán)境不穩(wěn)定，禽流感的侵入和疾病的困擾和地皮的租金，廠房建設(shè)資金需要在3年的時間收回投資，環(huán)境控制設(shè)備，供水系統(tǒng)與飲水器，雞籠及其飼養(yǎng)所需其他設(shè)備，種雞，藥品及醫(yī)療設(shè)備，也在3年的時間收回。工人的數(shù)量根據(jù)需要按10人計算,平均工資每月1000元. 表62建設(shè)所需的資金一覽表項目說明資金合計（萬元）建設(shè)與房屋維修土地使用費(fèi)*廠房建設(shè)費(fèi)11萬元廠房維修費(fèi)2000元/年*基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備維修光照設(shè)備3500元通風(fēng)設(shè)備8500元控溫設(shè)備2000元供水設(shè)備8000元籠具設(shè)備維修3000元/年*水電費(fèi)2萬元/年2雛雞的費(fèi)用雛雞2萬只2萬*公雞150只150*50元工資與福利包括工資、獎金、津貼、福利1000*10*24=12每年12*=飼料費(fèi)用產(chǎn)蛋前0~20周9kg*2萬*=產(chǎn)蛋期21~72周45kg*2萬*=153萬元藥品醫(yī)療設(shè)備包括預(yù)防、免疫用藥及疾病治療費(fèi)用*=其他沒有考慮到的環(huán)節(jié)2萬元2合計各項內(nèi)容如表62所示在上表中的所示飼料的費(fèi)用是有下表所得表63表63羅曼褐殼蛋雞生產(chǎn)性能周齡體重g耗料g周齡體重g耗料g15513108905621152011990613190251210806642902913116070538033141250736480371513407575904116141077869046171480799790511815508產(chǎn)蛋率為75%、壽命產(chǎn)蛋量為360枚計算20000*75%*360*=243萬元。產(chǎn)蛋率可按以下的表格計算，如表64所示。、雞蛋的預(yù)測重量為每15枚為一公斤來計算20000*75%*360*。、5元每公斤的價格來計算。羅曼雞的特點如表65示表64羅曼褐殼蛋雞各周齡產(chǎn)蛋率表65羅曼雞的特點育成期存活率97%98%產(chǎn)蛋期存活率94%96%14個月產(chǎn)蛋320330枚周齡產(chǎn)蛋率%周齡產(chǎn)蛋率%周齡產(chǎn)蛋率%19439915979201540916079213641916178226042906278238043896377249044896475259245886575269346886674279447876773289448866872299449866971309450857070319451847169329452847268339353837368349354837467359355827567369356817666379257807766389258807866表66收支情況匯總表項目備注合計萬元種蛋2萬*79%*95%**360次品蛋 2萬*79%*5%**360副產(chǎn)品每月能收入1000元銷售雞2萬**523開支合計 從表62和66的分析可以看出這樣的投資在經(jīng)濟(jì)條件上是可以的，規(guī)模擴(kuò)大前每只雞的盈利性在10元左右，而規(guī)模擴(kuò)大后每只雞的盈利在20元左右。在規(guī)模擴(kuò)大的同時，還可以加大管理的力度，在信息的搜集上下工夫，當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大后，需要的飼料量增加，這樣飼料供應(yīng)商就會給予適當(dāng)優(yōu)惠的政策，相應(yīng)的成本就會減少，擴(kuò)大利潤率。另外市場的行情是預(yù)測的來的，不一定是市場真實的價格。這個價格會因市場的變動而變動，會有小幅度的波動，大概會有10%左右的變動。但是從市場行情來看，養(yǎng)雞業(yè)有很大的潛力可挖，但是信息必須及時，抓住市場的機(jī)遇是關(guān)鍵，當(dāng)掌握到可靠的市場消息時通過自己的規(guī)模就可以在行業(yè)中得到不小的利潤。提高了企業(yè)的競爭力。大的企業(yè)在市場上的表現(xiàn)是，規(guī)模大，調(diào)頭不靈活，在有的區(qū)域內(nèi)競爭力不強(qiáng)，這樣小企業(yè)的靈活加上小規(guī)模，所以在小區(qū)域內(nèi)可表現(xiàn)出很強(qiáng)的競爭力，在品種的改變上大企業(yè)也沒有小企業(yè)的靈活性。所以小企業(yè)可以利用市場信息，提高企業(yè)的利潤。在企業(yè)利潤增加的同時，企業(yè)的綜合競爭力也會有一定的增強(qiáng)，這樣企業(yè)的選擇上就會有很大的空間，可以考慮前向一體化，在飼料方面考慮自己加工，這方面企業(yè)做到后企業(yè)的成本還會有一定程度的降低，在市場情況不利的情況下也會有一定的利潤可賺。通過以上的基本分析可以看到這樣的決策是可行的，能很快的收到預(yù)計的利潤，是一個可行的計劃。但是考慮到現(xiàn)在的市場變幻莫測，經(jīng)濟(jì)一體化和全球化發(fā)展迅速，為了保證企業(yè)在決策上的正確性，企業(yè)必須執(zhí)行所制定的計劃，加強(qiáng)信息的交流，加快市場反應(yīng)速度，抓住機(jī)遇。在市場行情不樂觀是，也可憑借自己的成本優(yōu)勢在激烈的競爭中有微弱的利潤可言?？梢娦∫?guī)模的擴(kuò)大會增加企業(yè)的競爭力，競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的利潤率。結(jié)論： 本文通過對一家小型養(yǎng)雞廠進(jìn)行分析,找出在企業(yè)的經(jīng)營中所遇到的難題,通過對所面對的環(huán)境，行業(yè)的結(jié)構(gòu)、趨勢進(jìn)行研究,通過外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析，認(rèn)識到養(yǎng)雞廠所面對的市場結(jié)構(gòu)必須做出改變，遇到了經(jīng)營的難題。根據(jù)所面對的形勢大概所做的內(nèi)容如下：通過對宏觀環(huán)境的分析后可知，企業(yè)所面對的是比較有利的市場條件，適合養(yǎng)雞業(yè)的發(fā)展，但是困難是非常明顯的，企業(yè)必須重新給自己定位，找出適合自己的出路。還必須提高自己的競爭優(yōu)勢，應(yīng)對環(huán)境的不定變換。所以企業(yè)做出通過擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展養(yǎng)殖，目的是通過規(guī)?；瘉斫档推髽I(yè)的生產(chǎn)成本，利用企業(yè)內(nèi)部的資源條件發(fā)展特種養(yǎng)殖業(yè)，這從形式上來看是正確的，這樣做會抓住市場提供的機(jī)遇，提高規(guī)模，降低成本。另外，根據(jù)市場的性質(zhì)培育肉食雞的種蛋。這樣，就比提高品蛋更有利可圖，但是這樣做會引來其它的養(yǎng)雞廠，也培育種蛋引起市場競爭，利潤降低。所以通過核心競爭力的分析研究來找出企業(yè)擁有長期競爭力的條件，即：搞種蛋培育，提高受精率，提高出雞率。因為在次方面，本廠有很好的技術(shù)經(jīng)驗，就提高受精率這一方面，也是其他養(yǎng)雞廠模仿不來的，這樣在相同的市場條件下，本企業(yè)將有更大的利潤空間，提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)立于不敗之地。從戰(zhàn)略角度分析，行業(yè)的結(jié)構(gòu)是完全市場競爭結(jié)構(gòu)，這樣為企業(yè)的重新投資擴(kuò)建提供了基礎(chǔ)，企業(yè)擴(kuò)建后，采用先前的管理技術(shù)經(jīng)驗，加以改進(jìn)應(yīng)用到新的企業(yè)中，這樣新企業(yè)的建立不存在新進(jìn)入者的模仿時期，企業(yè)能夠較快適應(yīng)并發(fā)展下去。致 謝在本論文撰寫過程中，我的指導(dǎo)老師楊宏武老師給予了我莫大的幫助。他耐心地給我講解有關(guān)論文撰寫應(yīng)該注意的問題，和方法，開闊了我的思維模式，提高了我的能力，讓我在認(rèn)識問題的深度上有更近一步。這里我向楊老表示衷心的感謝！在論文的寫作過程中，我的同學(xué)候彥軍，趙剛，朱紅光，還有周鑫都給了一些寶貴的意見和幫助在此向他們表示感謝！還感謝所有給我提供幫助的人，謝謝他們！參考文獻(xiàn)1.(美)邁克爾波特競爭優(yōu)勢夏忠華主譯,北京:中國財政經(jīng)濟(jì)出版社,19922.(英)安德魯凱瑟琳薩默斯盧斯編,核心能力戰(zhàn)略,大連:東北財經(jīng)大學(xué)出版社,1999,企業(yè)戰(zhàn)略管理,北京:科學(xué)出版社,1994,可行性研究,北京:機(jī)械工業(yè)出版社,1990,A級管理,北京中國工人出版社,斯蘭迪紅君譯,有效執(zhí)行,T.(1997) The Circle of Innovaction corenet Londen畢業(yè)設(shè)計小結(jié)：此次的畢業(yè)設(shè)計不僅提高了我的思想品德，培育了我優(yōu)良的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，還訓(xùn)練了我的綜合應(yīng)用所學(xué)基本理論、基本知識、基本技能和分析及解決實際問題的能力。把所學(xué)到的知識得到了系統(tǒng)的運(yùn)用，對自己能力的提高有很大的幫助，對以后工作有深遠(yuǎn)的影響。在今后的學(xué)習(xí)和工作中都會受到這次畢業(yè)設(shè)計的影響，它對我能力的提高所起的作用是不容置疑的。42