【正文】 水費用30除害費用5合計300本數(shù)據(jù)來源于調(diào)查虞城縣、鄲城縣農(nóng)戶玉米成本支出情況。按1萬畝地進行耕種，則需要支出費用為：30010000=300萬元。則玉米種植成本見表124： 表124 玉米成本表項目金額(單位：萬元)種植成本300 管理費用 人工成本 不可預(yù)見費用 合計 成本估算1萬畝總成本費用估算表，如表125所示： 表125 成本費用表序號項目金額（單位：萬元）1種植成本720小麥種植成本420玉米種植成本3002管理成本203人工成本4其他費用105利息支出　6合計 年銷售收入估算本項目按第一年發(fā)展1萬畝計算，其每畝農(nóng)產(chǎn)品收入為見表126表126 單位畝產(chǎn)收入表產(chǎn)品畝產(chǎn)量（斤）單價（元/斤）收入（元）小麥950玉米1000820合計10000=則銷售收入估算表如表127所示：表127 銷售收入估算表序號項 目金額（單位：萬元）1總收入小麥收入玉米收入820由于優(yōu)質(zhì)小麥與普通小麥有區(qū)別，在單價上高于普通小麥的價格，，則依據(jù)約定向農(nóng)民返還的小麥收入（1萬畝）為： (850+50 ) 10000= 837萬元假定，，則返還農(nóng)民的玉米收入為：(900+50) 10000= 760萬元 則扣除種糧成本(1萬畝)，則應(yīng)返還農(nóng)民的資金見表128 表128 應(yīng)返還農(nóng)民資金表序號項 目金額（單位：萬元）1返還農(nóng)民收入1597返還小麥收入837返還玉米收入7602種植成本720小麥種植成本420玉米種植成本3003返還農(nóng)民資金877返還小麥資金417返還玉米資金460則利潤總額見表129表129 銷售收入與利潤分配表序號項目金額(單位：萬元)1銷售收入2總成本費用3應(yīng)返還農(nóng)民資金8774利潤總額5盈利公積6未分配利潤 財務(wù)盈利能力分析總投資收益率(ROI)按照第三版《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》的規(guī)定，總投資收益率(ROI)表示總投資的盈利水平，系指項目達到設(shè)計能力后正常年份的年息稅前利潤或運營期內(nèi)年平均息稅前利潤(EBIT)與項目總投資(TI)的比率。其計算公式如下： =%由于農(nóng)業(yè)受天氣，市場等因素的影響波動比較大，近年來，國家推出一系列政策，保護農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展，并確保農(nóng)戶的利益。以小麥為例，國家每年都制定出保護價，來維護農(nóng)戶的利益。因此對小麥、玉米價格、投資在177。10%，產(chǎn)量在177。10%范圍進行敏感性分析。由于農(nóng)業(yè)的特殊性，一年投資則可以收回,則在進行敏感性分析時，以第一年投資為例，如表1210所示表1210 敏感分析表規(guī)劃方案價格變動投資變動產(chǎn)量變動10%+10%10%+10%10%+10%總收益(單位：萬元)投資收益率%%%%%%%和規(guī)劃方案比較%%%%%%相對變化率從上表可以看出，產(chǎn)量在10%~10%范圍內(nèi)變動，~。小麥畝產(chǎn)量預(yù)計小麥平均每畝可能為1000斤、850斤、，：1000+850+800 =885斤玉米畝產(chǎn)量預(yù)計小麥平均每畝可能為1000斤、900斤、，：1000+900+850 =920斤則期望投資收益見表1211表1211 期望投資收益表序號項目金額(單：萬元)1銷售收入小麥收入玉米收入2總成本費用3返還農(nóng)民資金返還小麥資金返還玉米資金4284利潤總額5盈余公積6未分配利潤則期望投資收益率=利潤總額/總投資100%=成本估算按照公司規(guī)劃，三年內(nèi)則公司將優(yōu)質(zhì)小麥基地擴展到10萬畝，此時每畝單位成本將會下降，而人工成本和管理費用、不可預(yù)見費用將會上升；假定，當規(guī)模擴展到100000畝時，需要配備技術(shù)人員40人、當公司規(guī)模擴展到20萬畝時需配備技術(shù)人員80人，則優(yōu)質(zhì)小麥基地從1萬畝擴展到20萬畝成本的變化情況如表1212：表1212 規(guī)模成本估算表 單位：萬元規(guī)模（萬畝）每畝單位成本人工成本管理費用不可預(yù)見費用1020%40102010%10030從表中，當規(guī)模擴大到10萬畝時，成本相對于1萬畝單位成本降低20%；當從10萬畝擴大到20萬畝時，成本相對于10萬畝單位成本降低10%收入估算第二年發(fā)展10萬畝則銷售收入為17225萬元三至五年為20萬畝則銷售收入為34450萬元收益估算投資成本收益率見表1213表1213 規(guī)模經(jīng)濟分析 單位：萬元項目1萬畝10萬畝20萬畝1銷售收入1722534450小麥收入902518050玉米收入8208200164002總成本費用小麥種植成本42033606048玉米種植成本30024003840運營成本3返還農(nóng)民資金8771021022052返還小麥417501010692返還玉米4605200113604利潤總額5盈余公積6未分配利潤7投資收益率%%%由此可見，隨著規(guī)模的擴大，該項目的投資收益率顯著增加的， 綜合上述分析，此項目是可行的。 通過優(yōu)質(zhì)小麥規(guī)?；a(chǎn)，實現(xiàn)了農(nóng)民增收、企業(yè)增效，保護了農(nóng)民種糧積極性和糧食的綜合生產(chǎn)能力。其種糧的比較效益明顯提高，有效增加了農(nóng)民收入。優(yōu)質(zhì)小麥規(guī)模化生產(chǎn)，徹底改變了農(nóng)民盲目、分散、無序地進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的狀況，改變了農(nóng)民同糧食企業(yè)一買一賣的簡單關(guān)系。農(nóng)民增收主要來自四個環(huán)節(jié)。一是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的節(jié)本增效，以往農(nóng)民盲目追求密植高產(chǎn)，畝均播種量在30斤左右，高者可達40斤以上，化肥的使用跟著感覺走，沒有科學(xué)依據(jù)，對病蟲害一家一戶分散防治，往往交叉?zhèn)魅?，打三遍藥還效果不好?，F(xiàn)在有科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)，畝均播種量控制在了20斤，種子一項即可節(jié)約5—10元錢，進行配方施肥，減少化肥用量，每畝可節(jié)約410元錢，實行統(tǒng)一防治，施一遍藥就能保證效果，又可節(jié)約5元左右。整體計算，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，農(nóng)民可減少支出1530元錢。二是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價增收，優(yōu)質(zhì)麥比普通麥的價格高10％以上。三是訂單履約獎勵，持訂單售糧的農(nóng)戶能得到每斤高于市場1—2分錢的好處。四是二次分配得利，公司與農(nóng)戶簽訂合同事，增收的部分按50%分成。其增收數(shù)據(jù)估算，如表1214所示： 表1214 農(nóng)民增收效益估算表 單位：萬元種子農(nóng)藥、化肥增收合計小麥5~104~10~玉米5~104~108291~102合計~實行優(yōu)質(zhì)小麥規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展精深加工，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。（1）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力打造河南專用面粉品牌目前，河南省內(nèi)小麥加工產(chǎn)品95%以上為普通面粉，不能滿足食品行業(yè)發(fā)展要求，高等級面包專用粉需從外省購進。應(yīng)扶持有專用粉生產(chǎn)基礎(chǔ)的大型加工企業(yè)，根據(jù)省內(nèi)、外專用粉市場開發(fā)生產(chǎn)對路的專用面粉，在國內(nèi)有較大影響力的創(chuàng)出名牌產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，帶動優(yōu)質(zhì)小麥發(fā)展。（2）鞏固發(fā)展面制食品加工業(yè)，不斷擴大產(chǎn)品影響利用現(xiàn)有面制食品加工業(yè)優(yōu)勢，大力發(fā)展方便面、面條、速凍食品，為小麥產(chǎn)品轉(zhuǎn)化提供市場。扶持河南省內(nèi)較大的食品加工企業(yè)，對面包、饅頭、掛面、方便面、速凍食品及其它面食制品花色品種進行開發(fā)，改進生產(chǎn)加工工藝，形成規(guī)模化加工，爭創(chuàng)全國名牌。（3）拓寬小麥應(yīng)用范圍，形成小麥產(chǎn)業(yè)開發(fā)群體全方位開發(fā)小麥的多種應(yīng)用價值。一方面，在繼續(xù)發(fā)展小麥淀粉和谷朊粉生產(chǎn)技術(shù)、味精生產(chǎn)技術(shù)、汽油醇生產(chǎn)技術(shù)、小麥啤酒生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)上，進一步開發(fā)小麥的其它用途。另一方面，探索小麥加工產(chǎn)品和副產(chǎn)品的利用途徑，使小麥經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。按照小麥生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的概念和內(nèi)涵，立足于小麥的資源特點和生產(chǎn)現(xiàn)狀，所構(gòu)建的小麥生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展技術(shù)體系必須強調(diào)保護性耕作和種植，突出綠色產(chǎn)品產(chǎn)出，持續(xù)提高降水利用效率，促進加工增值增效，這樣一方面在確保小麥生產(chǎn)實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效的同時，最大限度的降低對資源環(huán)境的負面影響，另一方面以保護資源、環(huán)境為前提，以完善的栽培技術(shù)和產(chǎn)品加工技術(shù)為保證，以生產(chǎn)力的持續(xù)提高為基礎(chǔ)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，彰顯其經(jīng)濟效益，促進其種植規(guī)模的擴大，提高其生態(tài)效能，從而實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效，確保生產(chǎn)、經(jīng)濟、生態(tài)持續(xù)性的統(tǒng)一。13風(fēng)險分析 小麥產(chǎn)業(yè)化是一個長期的動態(tài)優(yōu)化工程。在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)框架下，農(nóng)戶分散經(jīng)營，商品化程度較低，進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的目的是增加農(nóng)產(chǎn)品供給，保障人民生活穩(wěn)定，風(fēng)險相比而言自然也較小，當出現(xiàn)買難賣難，產(chǎn)品相對過剩之時，政府可以通過計劃采用強制的行政措施緩解和解決矛盾。而現(xiàn)在是在市場經(jīng)濟條件下，農(nóng)產(chǎn)品供給出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性過剩，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的過程一方面是區(qū)域優(yōu)勢再定位的過程，另一方面也是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的過程，在這一過程中，農(nóng)戶的風(fēng)險被陡然放大，而且風(fēng)險一旦發(fā)生，對農(nóng)戶的打擊也更大，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型及加入世界貿(mào)易組織背景下，農(nóng)戶在進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化決策時可能面臨的以下風(fēng)險。近年來，從中央到地方各級政府為支持龍頭企業(yè)的發(fā)展制定了許多扶持政策，但在貫徹落實中，優(yōu)惠政策落實不到位，或者執(zhí)行力度不高，存在著政策浪費現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)不能享受不能政府政策，出現(xiàn)政策等其他方面的風(fēng)險。 財務(wù)風(fēng)險隨著優(yōu)質(zhì)小麥基地規(guī)模的擴大，公司投資資金逐年增加，公司自有資金不能滿足發(fā)展需要，需要通過其他融資途徑獲得資金，由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期長，會造成公司資金周轉(zhuǎn)不靈；公司負債增加，如果公司嘗債能力減弱，不能按期償還，會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中，由于農(nóng)戶自身的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、知識素質(zhì)和經(jīng)營管理素質(zhì)偏低，在具體的生產(chǎn)過程中，沒有按技術(shù)要求進行操作或操作不當，最后導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)小麥達不到質(zhì)量要求，甚至?xí)斐蓳p失。農(nóng)業(yè)是農(nóng)戶利用太陽能、生物、土壤、氣候等自然力作用于進行生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)，寄托于自然，受控于大自然，由于農(nóng)業(yè)的種植業(yè)具有廣袤空間分布性，生產(chǎn)周期長，受自然環(huán)境和自然條件約束較大，自然界的各種自然災(zāi)害如洪澇、干旱、冰雹、霜凍、陰雨、低溫、病蟲害等都會給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成損失，輕則減產(chǎn)減收、重則勞而無獲。 為避免上述風(fēng)險造成的損失，公司主要采取以下措施，降低風(fēng)險：加強與政府溝通，了解政府優(yōu)惠政策，以避免政策引起的其他風(fēng)險。為避免公司財務(wù)風(fēng)險，公司樹立風(fēng)險意識，將財務(wù)的事后記賬提升為事前決策、事中監(jiān)督和事后反饋上，盡可能防止投資決策的重大失誤；而在平時則要加強財務(wù)成本管理、資金管理和嚴格的財務(wù)預(yù)算和決算制度，盡可能控制財務(wù)風(fēng)險。加強田間管理，指導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)種田，保證小麥的質(zhì)量和產(chǎn)量。開展農(nóng)業(yè)知識培訓(xùn)，提高農(nóng)戶自身素質(zhì)通過保險公司購買農(nóng)業(yè)保險，降低遭受自然災(zāi)害和意外事故所造成的經(jīng)濟損失14研究結(jié)論與建議通過市場分析、財務(wù)分析、風(fēng)險分析，該項目是可行的，該項目不僅可以實現(xiàn)小生產(chǎn)、分散化的粗放經(jīng)營到規(guī)?；?、集中化、低成本。高效率的集約化經(jīng)營，而且還帶動了其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 如優(yōu)良種籽產(chǎn)業(yè)化、配方施肥產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)機農(nóng)具產(chǎn)業(yè)化、水利設(shè)施產(chǎn)業(yè)化、糧食加工產(chǎn)業(yè)化、精品化（小麥常溫磨粉加工產(chǎn)業(yè)）、糧食系列產(chǎn)品的物流配送產(chǎn)業(yè)化。同時使用了最前沿技術(shù)和適用技術(shù)得到了廣泛的運用、推廣和普及，低成本、大幅度地提高了糧食產(chǎn)業(yè)鏈的糧食產(chǎn)量、科技含量、附加值和增收潛力。也實現(xiàn)了綜合利用、生態(tài)環(huán)保和循環(huán)經(jīng)濟。小麥良種繁育的質(zhì)量控制措施 “民以食為先，糧以種先行”。糧食生產(chǎn)安全關(guān)系國計民生、社會穩(wěn)定。隨著國家一系列支農(nóng)惠農(nóng)政策的實施，作為種子經(jīng)營單位，足量提供高標準的小麥生產(chǎn)用種，既是種子企業(yè)的一件大事，也是種子企業(yè)的一種責(zé)任。但由于受農(nóng)村土地聯(lián)產(chǎn)承包、農(nóng)戶分散經(jīng)營體制的制約。在大面積繁種情況下，保純防雜工作尤為重要。筆者根據(jù)工作實踐，淺談一下河南金源種業(yè)公司小麥良種繁育的經(jīng)驗供交流。成立種子繁育領(lǐng)導(dǎo)小組。 領(lǐng)導(dǎo)重視是完成工作的保障。為此公司專門成立種子加工中心，有專職副總直接負責(zé)，下設(shè)科研部、繁育部、質(zhì)檢部、加工部。繁育部負責(zé)基地的落實與種子安排；科研部負責(zé)技術(shù)規(guī)程及管理技術(shù)的制定及落實；質(zhì)檢部負責(zé)種子的田間檢查及種子檢驗；加工部負責(zé)種子入庫儲存及加工。部門間相互協(xié)調(diào)，各司其職，各負其責(zé)，出現(xiàn)問題實行責(zé)任追究，增強各部門的團結(jié)合作及責(zé)任心。選好用好品種 。品種是企業(yè)發(fā)展的根本。品種的好壞直接牽涉到基地的落實及公司的銷售業(yè)績。在做好市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，品種利用本著專家推薦，農(nóng)戶需求，能滿足生產(chǎn)要求的原則，根據(jù)品種田間綜合表現(xiàn)，選擇適合當?shù)厣a(chǎn)及生態(tài)環(huán)境條件的主推品種與示范種植新品種相結(jié)合的辦法，結(jié)合公司經(jīng)營狀況，每年繁育小麥品種46個。歷年來公司繁育的強筋優(yōu)質(zhì)