售后服務(wù)部工資、提成、績(jī)效考核管理實(shí)施方案(試行)-資料下載頁(yè)
2025-05-09 23:25本頁(yè)面
【正文】 根據(jù)公司《獎(jiǎng)懲條例》和服務(wù)部相關(guān)制度和管理規(guī)定給予的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。第二章 績(jī)效考核管理一、 考核的指標(biāo)類別擬計(jì)劃按不同崗位要求對(duì)每個(gè)人從三個(gè)方面考核：1) 財(cái)務(wù)類指標(biāo)2) 客戶類指標(biāo)3) 內(nèi)部管理類指標(biāo)二、 考核結(jié)果的應(yīng)用直接與個(gè)人薪酬掛鉤三、 考核方式1) 扣分制。發(fā)現(xiàn)工作中的偏差、違規(guī)、越權(quán)、不執(zhí)行公司流程和政策的行為都要扣分。考核計(jì)分落實(shí)到人，以員工個(gè)人為單位記錄扣分。2) 滿分100分。3) 及格分每月月初根據(jù)情況具體確定。四、 考核辦法和細(xì)則待制定后例行通告和執(zhí)行?！ ”痉桨赣煽偨?jīng)理簽字后自2014年3月1日起實(shí)施。 郴州蘭天汽車銷售服務(wù)有限公司 2014年2月17日 WORD格式整理
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