售后服務(wù)部工資、提成、績效考核管理實施方案(試行)-資料下載頁
2025-05-09 23:25本頁面
【正文】 根據(jù)公司《獎懲條例》和服務(wù)部相關(guān)制度和管理規(guī)定給予的獎勵和處罰。第二章 績效考核管理一、 考核的指標(biāo)類別擬計劃按不同崗位要求對每個人從三個方面考核：1) 財務(wù)類指標(biāo)2) 客戶類指標(biāo)3) 內(nèi)部管理類指標(biāo)二、 考核結(jié)果的應(yīng)用直接與個人薪酬掛鉤三、 考核方式1) 扣分制。發(fā)現(xiàn)工作中的偏差、違規(guī)、越權(quán)、不執(zhí)行公司流程和政策的行為都要扣分?？己擞嫹致鋵嵉饺?，以員工個人為單位記錄扣分。2) 滿分100分。3) 及格分每月月初根據(jù)情況具體確定。四、 考核辦法和細則待制定后例行通告和執(zhí)行?！ ”痉桨赣煽偨?jīng)理簽字后自2014年3月1日起實施。 郴州蘭天汽車銷售服務(wù)有限公司 2014年2月17日 WORD格式整理
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