現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結】127/128論企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績評價指標體系的設置摘要：本文是基于股票期權制度而設計的企業(yè)高層管理人員業(yè)績評價指標體系。該指標體系由企業(yè)總體業(yè)績評價體系和管理者個人業(yè)績評價指標體系兩部分構成。其中，管理者個人業(yè)績評價指標體系依據(jù)各自不同的職責范圍而分別設置。關鍵詞：企業(yè)經(jīng)營者，業(yè)績評價，指標設置股票期權制度實施過程中，一個很重要的因素就是期權激勵的標準問題。應根據(jù)何種標準

2025-04-17 23:55

論企業(yè)負債經(jīng)營的利弊-資料下載頁

【總結】本科生畢業(yè)論文論企業(yè)負債經(jīng)營的利弊Theadvantagesanddisadvantagesofindebtedmanagementofenterprises學生姓名張愛玲專業(yè)會計學教學點廣東省水產(chǎn)學校申請學位指導教師唐

2025-05-11 16:57

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理教學教案-資料下載頁

【總結】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理引子:現(xiàn)代企業(yè)制度(2學時)第一章:工商企業(yè)經(jīng)營管理概論(4學時)第二章:經(jīng)營環(huán)境分析(3學時)第三章：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及其選擇(6學時)第四章:企業(yè)文化與管理創(chuàng)新（本章內容滲透到公共關系課中）第五章：市場信息與市場預測（重點）(8學時)第六章：經(jīng)營決策原理（重點）(8學時)第七章：企業(yè)經(jīng)營計劃（已放在第一章

2025-05-02 07:24

論企業(yè)負債經(jīng)營的利與弊-資料下載頁

【總結】摘要：負債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇，但同時企業(yè)負債經(jīng)營又是一把“雙刃劍”。一方面，負債經(jīng)營，可以彌補企業(yè)資金，有效降低企業(yè)平均資金成本，給企業(yè)帶來“財務杠桿效應”，但另一方面，受利息和資金利潤率的影響，“財務杠桿效應”會有負面作用，尤其是過渡負債可能引起股東和債權人之間的沖突。因此，合理有效地負債是企業(yè)負債經(jīng)營的核心問題。企業(yè)必須合理運用資金,才能創(chuàng)造更

2024-12-03 15:58

七、企業(yè)的經(jīng)營者-資料下載頁

【總結】第二節(jié)企業(yè)的經(jīng)營者一.教學目標：二.本節(jié)知識結構：三.解疑釋難：1、企業(yè)必須樹立良好的信譽和形象良好的企業(yè)信譽和形象，對企業(yè)的生存競爭至關重要。尤其是在市場競爭十分激烈的今天，企業(yè)的信譽和形象更顯得重要。（1）企業(yè)的信譽是指企業(yè)在一切經(jīng)濟交往中要誠實守信，反對失信和欺詐；企業(yè)

2024-12-03 05:14

現(xiàn)代企業(yè)組織經(jīng)營的挑戰(zhàn)-資料下載頁

【總結】第二章現(xiàn)代組織經(jīng)營的挑戰(zhàn)本章摘要企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的要素與能力外在環(huán)境：機會或威脅？內在環(huán)境：優(yōu)勢或弱勢？停頓型組織組織三型的特質現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的機會？或威脅？突破衰退宿命的良機與做法組織轉型本章前言最好的管理是什么？「沒有管理的管理」，國內、外學者已陸陸續(xù)續(xù)提出這樣的看法。他們認為當我們固執(zhí)在一個特定的管理范疇、原則或是

2025-07-29 14:12

企業(yè)的經(jīng)營教案1-資料下載頁

【總結】第五課企業(yè)與勞動者第一框企業(yè)的經(jīng)營1、教學目標1.知識與技能目標（1）識記企業(yè)的含義、地位及其在社會經(jīng)濟生活中的作用；了解公司的含義、基本特征、分類及設立公司的基本程序要求；了解自然人和法人的區(qū)別；公司的組織機構；企業(yè)兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)的含義。（2）理解有限責任公司和股份有限公司的區(qū)別和聯(lián)系；公司經(jīng)營成功的主要因素；企業(yè)兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)的意義。（3）運用所學知

2025-04-16 13:32

連鎖經(jīng)營企業(yè)的培訓手冊-資料下載頁

【總結】27/28培訓的意義現(xiàn)代企業(yè)都強調“學習型組織”的觀點，學習型組織的特點就是維持企業(yè)的“再生力”。---即是說企業(yè)憑本身的系統(tǒng)，不斷在運作中開發(fā)、創(chuàng)造新的動力，而這里的“再生力”，仍然需要靠培訓的方式來實現(xiàn)。企業(yè)的成功，基于所有員工的成功；員工的成功，基于不斷學習與訓練。---培訓能提高員工的技術能力、提高員工的操作熟練度，相應地提高了工作效率；培訓是實現(xiàn)人才儲備

2025-06-18 01:04

經(jīng)營企業(yè)的十二條準則-資料下載頁

【總結】經(jīng)營企業(yè)的十二條準則[編輯]經(jīng)營企業(yè)的十二條準則概述　　經(jīng)營十二條是稻盛和夫對自己的經(jīng)營實踐進行深入思考的產(chǎn)物,也是稻盛先生創(chuàng)建兩家世界500強企業(yè)的行動綱領?！　〉臼⑾壬f,經(jīng)營成敗取決于經(jīng)營者的行動。如果經(jīng)營者認真學習、果斷落實十二條,經(jīng)營者就會變得判若兩人。經(jīng)營者變,公司的干部就跟著變,公司的員工再跟著變。這樣只要一年,你的公司就會變成一個高收益、快增長的、了不起的

2025-06-27 22:20

企業(yè)夸大的經(jīng)營策略-資料下載頁

【總結】XX企業(yè)的夸大策劃04某企業(yè)為了擴大企業(yè)和產(chǎn)品的知名度，采取了以“賽”揚名的辦法。廠方專門組織最一次該廠產(chǎn)品知識大獎賽活動。他們在一家報刊上約訂了半個版面，利用一周的時間刊登大賽題目，將知識、趣味、幽默匯集于題目之中，對讀者很有吸引力。兩個月后，廠家將答案又利用一周的時間在報紙上公布，把該廠的形象，產(chǎn)品的特點、服務方式等等內容生動地介紹給讀者，最后

2025-06-27 08:31

企業(yè)的經(jīng)營法寶-資料下載頁

【總結】企業(yè)的經(jīng)營法寶—兵家謀略與現(xiàn)代企業(yè)制勝之術主講人：劉云柏主講人簡介：劉云柏江蘇省蘇州市人，蘇州大學歷史系、經(jīng)濟學史博士；亞洲聯(lián)盟咨詢網(wǎng)董事、亞洲聯(lián)盟(北京)管理顧問有限公司副總經(jīng)理；蘇州企業(yè)管理哲學研究所所長、研究員，中國管理科學研究院管理哲學研究所高級研究員。

2025-03-04 23:10

企業(yè)的經(jīng)營法寶-資料下載頁

【總結】企業(yè)的經(jīng)營法寶—兵家謀略與現(xiàn)代企業(yè)制勝之術主講人：劉云柏主講人簡介：劉云柏江蘇省蘇州市人，蘇州大學歷史系、經(jīng)濟學史博士；亞洲聯(lián)盟咨詢網(wǎng)董事、亞洲聯(lián)盟(北京)管理顧問有限公司副總經(jīng)理；蘇州企業(yè)管理哲學研究所所長、研究員，中國管理科學研究院管理哲學研究所高級研究員。

2025-08-01 14:50

企業(yè)的經(jīng)營課件-資料下載頁

【總結】知識回顧：?公有制主體地位的表現(xiàn)拍p32?國有經(jīng)濟主導地位的表現(xiàn)p32?如何增強公有制的主體地位p32?非公經(jīng)濟的作用p34?基本經(jīng)濟制度whatwhyhowp35新中國基本經(jīng)濟制度演變4、堅持和完善公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展②根本原因：適合社會主義初級階段的生產(chǎn)力發(fā)展不平衡、多層次的狀況

2025-03-05 00:15

企業(yè)的經(jīng)營(新)-資料下載頁

【總結】【教學目標】1、知識目標：識記：企業(yè)與公司的含義，公司經(jīng)營成功的主要因素理解：有限責任公司和股份有限公司的區(qū)別和聯(lián)系，公司制的優(yōu)點，企業(yè)兼并、破產(chǎn)的積極意義。2、能力目標：通過探究活動，提高學生分析問題解決問題的能力。3、情感態(tài)度價值觀目標：通過依法設立公司、依法經(jīng)營公司等內容，培養(yǎng)學生的法

2025-03-04 23:50

企業(yè)的經(jīng)營課件-資料下載頁

【總結】一、企業(yè)的經(jīng)營第五課企業(yè)與勞動者企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務的經(jīng)濟組織。1、企業(yè)的含義、地位、類型企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參加者，是國民經(jīng)濟的細胞，人們消費的商品和服務，主要是由企業(yè)提供的。（1）企業(yè)地位（2）企業(yè)含義（3）企業(yè)分類國有企

2025-08-05 03:13

企業(yè)的經(jīng)營教學設計-文庫吧在線文庫

企業(yè)的經(jīng)營教學設計(完整版)

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