家具廠績效考核方案草稿-資料下載頁
2024-11-02 07:35本頁面
【導(dǎo)讀】等指標(biāo)，特實行本規(guī)定。任務(wù)完成指標(biāo)——→完成任務(wù)指標(biāo)總量?，F(xiàn)行廠長，車間主任的基本工資為基數(shù)工資，在此基礎(chǔ)上依五大指標(biāo)浮動。五大指標(biāo)以本廠當(dāng)月入倉數(shù)為準(zhǔn)、核實總指標(biāo)。完成五大指標(biāo)基數(shù)以上部分，每一指標(biāo)上浮__________%元。②考評系數(shù)最大為________,最小為：0，不得負(fù)數(shù)。③平均工資，由所在車間的生產(chǎn)部統(tǒng)計負(fù)責(zé)計算并提供。能力和工作年限，規(guī)定不同的工資等級。事行政部主管審批，報批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。A．各部門雜工。。。。，機、電維修工，磨刀工等設(shè)定的計時工。各車間員工、工資分配以計件為主。件更適合的工作，實行計時工作。①主管、主任每月加班應(yīng)不超過10天，特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)。工資數(shù)額按《勞動法》有關(guān)文件結(jié)合本廠實際情況出發(fā)給予______元/晚。令為準(zhǔn)），每推遲1天扣1分。9分，四級質(zhì)量事故扣5分，五級質(zhì)量事故扣2分。說明；本表于次月的5日前上交。
【正文】 三、 發(fā)生工 傷事故， 1 次扣 5 分。 四、 車間地面發(fā)現(xiàn)煙頭，或者員工帶火機、香煙經(jīng)查出， 1 個扣 5 分。 10 6 廠規(guī)、廠紀(jì)及公司各制度執(zhí)行情況 一、 遲到、早退 1 次扣 2 分（按考勤表）。 二、 加班代人打卡或請人打卡， 1 次扣 10 分。 三、 不實事求是，弄虛作假， 1 次扣 10 分。 四、 不執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)， 1 次扣 2 分。 五、 不執(zhí)行公司的各項制度， 1 次扣 5 分。 10 合計 100 平均分 說明；本表于次月的 5 日前上交。 評價分?jǐn)?shù)合計 100 確定考核項目 確定考核計劃 確定考核計劃 組建考核組織 建立考核標(biāo)準(zhǔn) 考核文件準(zhǔn)備 確定時間、 方式與方法 考核實施 集體 評估 直線主管評估 同事 評估 下級 評估 自我 評估 結(jié)果綜合 反 饋 改 進 重點培訓(xùn)
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