家具廠績(jī)效考核方案草稿-文庫(kù)吧資料
2024-11-10 07:35本頁(yè)面
【正文】 升程序：個(gè)人申請(qǐng)，所在部門(mén)主管同意，（ 5） . 人事行政部主管審批，報(bào)批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。 （ 2） 原則 : 文職人員依所在崗位不同，崗位的工資性質(zhì)不同以及各人數(shù)的背景及工作能力和工作年限，規(guī)定不同的 工資等級(jí)。 ③ 平均工資，由所在車間的生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)計(jì)算并提供。 （ 3） 其他要求： ① 考評(píng)由 廠長(zhǎng) 負(fù)責(zé)，填寫(xiě)“組長(zhǎng)考核表”，每月末上報(bào)廠部、批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)核算工資。 2． 《組長(zhǎng)工資規(guī)定》 （ 1） 范圍： 組長(zhǎng)工資實(shí)行“小組平均工資 +津貼 ”的方式；津貼 為 ________元考評(píng)系數(shù)，小組平均工資在所在小組提取，津貼部分由廠部上層共同決定_______元。 (4)完成五大指標(biāo)基數(shù)以上部分，每一指標(biāo)上浮 __________%元。 (2)五大指標(biāo)以本廠當(dāng)月入倉(cāng)數(shù)為準(zhǔn)、核實(shí)總指標(biāo)。 (1)任務(wù)完成指標(biāo) —— →完成任務(wù)指標(biāo)總量。 《管理人員 績(jī) 效工資方案》 草 案 一、 目的 為了 更 好地調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，極大地提高產(chǎn)能、任務(wù)、品質(zhì)控制等指標(biāo)，特實(shí)行本規(guī)定。 (一 )工資原則 主管人員實(shí)行與“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”掛鉤，根據(jù)當(dāng)月五項(xiàng)指標(biāo)即計(jì)算多少工資。 (2)品質(zhì)控制指標(biāo) —— →合格率： 95%97% 98%% (3)成本控制指標(biāo) —— →下降： 6%
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