家具廠績效考核方案草稿-文庫吧資料
2024-11-10 07:35本頁面
【正文】 升程序：個人申請，所在部門主管同意，（ 5） . 人事行政部主管審批，報批準之日起執(zhí)行。 （ 2） 原則 : 文職人員依所在崗位不同，崗位的工資性質(zhì)不同以及各人數(shù)的背景及工作能力和工作年限，規(guī)定不同的 工資等級。 ③ 平均工資，由所在車間的生產(chǎn)部統(tǒng)計負責計算并提供。 （ 3） 其他要求： ① 考評由 廠長 負責，填寫“組長考核表”，每月末上報廠部、批準后交財務(wù)核算工資。 2． 《組長工資規(guī)定》 （ 1） 范圍： 組長工資實行“小組平均工資 +津貼 ”的方式；津貼 為 ________元考評系數(shù)，小組平均工資在所在小組提取，津貼部分由廠部上層共同決定_______元。 (4)完成五大指標基數(shù)以上部分，每一指標上浮 __________%元。 (2)五大指標以本廠當月入倉數(shù)為準、核實總指標。 (1)任務(wù)完成指標 —— →完成任務(wù)指標總量。 《管理人員 績 效工資方案》 草 案 一、 目的 為了 更 好地調(diào)動管理人員的工作積極性，極大地提高產(chǎn)能、任務(wù)、品質(zhì)控制等指標，特實行本規(guī)定。 (一 )工資原則 主管人員實行與“生產(chǎn)運營”掛鉤，根據(jù)當月五項指標即計算多少工資。 (2)品質(zhì)控制指標 —— →合格率： 95%97% 98%% (3)成本控制指標 —— →下降： 6%
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