家具廠績效考核方案草稿-閱讀頁
2024-11-22 07:35本頁面
【正文】 20 4 “ 6S”達標 評比 一、“ 6S”評比：第一名 20 分，第二名 18 分，第三名 15 分。 20 5 生產安全及機械設備的保養(yǎng) 一、 機器設備，由于人為保養(yǎng)不善引起停產， 1 次扣 3 分。 三、 發(fā)生工 傷事故， 1 次扣 5 分。 10 6 廠規(guī)、廠紀及公司各制度執(zhí)行情況 一、 遲到、早退 1 次扣 2 分（按考勤表）。 三、 不實事求是，弄虛作假， 1 次扣 10 分。 五、 不執(zhí)行公司的各項制度， 1 次扣 5 分。 評價分數合計 100 確定考核項目 確定考核計劃 確定考核計劃 組建考核組織 建立考核標準 考核文件準備 確定時間、 方式與方法 考核實施 集體 評估 直線主管評估 同事 評估 下級 評估 自我 評估 結果綜合 反 饋 改 進 重點培訓
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