家具廠績效考核方案（草稿）-預覽頁
【正文】 計劃 一、 完成生產部下達的計劃的得滿分（以生產命令為準），每推遲 1 天扣 1 分。 二、 工序質量事故按級別口分：一級質量事故扣 18 分，二級質量事故扣 13 分，三級質量事故扣9 分，四級質 量事故扣 5 分，五級質量事故扣 2 分。 三、 不按物料規(guī)定以舊換新的，每次扣 1 分 20 4 “ 6S”達標 評比 一、“ 6S”評比：第一名 20 分，第二名 18 分，第三名 15 分。 三、 發(fā)生工 傷事故， 1 次扣 5 分。 三、 不實事求是，弄虛作假， 1 次扣 10 分。 評價分數合計 100 確定考核項目 確定考核計劃 確定考核計劃 組建考核組織 建立考核標準 考核文件準備 確定時間、 方式與方法 考核實施 集體 評估 直線主管評估 同事 評估 下級 評估 自我 評估 結果綜合 反 饋 改 進 重點培訓
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