家具廠績效考核方案草稿(完整版)
【正文】 《管理人員 績 效工資方案》 草 案 一、 目的 為了 更 好地調(diào)動管理人員的工作積極性，極大地提高產(chǎn)能、任務(wù)、品質(zhì)控制等指標，特實行本規(guī)定。 2． 《組長工資規(guī)定》 （ 1） 范圍： 組長工資實行“小組平均工資 +津貼 ”的方式；津貼 為 ________元考評系數(shù)，小組平均工資在所在小組提取，津貼部分由廠部上層共同決定_______元。 ②在職文職人員工資晉升程序：個人申請，所在部門主管同意，（ 5） . 人事行政部主管審批，報批準之日起執(zhí)行。不適合計件或無法計件以及計時比計件更適合的工作，實行計時工作。 ② 特殊情況廠長報 總經(jīng)理批準，可支付以外 _______元的加班費。 二、 損壞物料（人為），根據(jù)罰款金額多少，扣 35分。 二、 加班代人打卡或請人打卡， 1 次扣 10 分。 四、 不執(zhí)行廠規(guī)廠紀， 1 次扣 2 分。 二、其他名次者酌情給 110 分。 二、 分配任務(wù)不公正、不合理，若有投訴 1次扣 10分。 計時工資的數(shù)額由各車間主管提出方案 、行政人事部復(fù)核 、報總經(jīng)理審批后交財務(wù)登記。 。 （ 3） 其他要求： ① 考評由 廠長 負責，填寫“組長考核表”，每月末上報廠部、批準后交財務(wù)核算工資。 (1)任務(wù)完成指標 —— →完成任務(wù)指標總量。 (
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