家具廠績效考核方案草稿(已修改)
2024-11-18 07:35 本頁面
【正文】 《管理人員 績 效工資方案》 草 案 一、 目的 為了 更 好地調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，極大地提高產(chǎn)能、任務(wù)、品質(zhì)控制等指標(biāo)，特實(shí)行本規(guī)定。 (一 )工資原則 主管人員實(shí)行與“生產(chǎn)運(yùn)營”掛鉤，根據(jù)當(dāng)月五項(xiàng)指標(biāo)即計(jì)算多少工資。 (1)任務(wù)完成指標(biāo) —— →完成任務(wù)指標(biāo)總量。 (2)品質(zhì)控制指標(biāo) —— →合格率： 95%97% 98%% (3)成本控制指標(biāo) —— →下降： 6%8% (4)效率控制指標(biāo) —— →上升： 50% (5)客戶滿意率指標(biāo) —— → 100% 1． 步驟規(guī)定 (1)現(xiàn) 行廠長，車間主任 的基本工資為基數(shù)工 資，在此基礎(chǔ)上依五大指標(biāo)浮動(dòng)。 (2)五大指標(biāo)以本廠當(dāng)月入倉數(shù)為準(zhǔn)、核實(shí)總指標(biāo)。 (3)五大指標(biāo)基數(shù)為 _____總量 _____%元 _____%元 _____%元 ____%元。 (4)完成五大指標(biāo)基數(shù)以上部分，每一指標(biāo)上浮 __________%元。 (5)該規(guī)定自 ______年 ______月 ______日起執(zhí)行，半年內(nèi)不變。 2． 《組長工資規(guī)定》 （ 1） 范圍： 組長工資實(shí)行“小組平均工資 +津貼 ”的方式；津貼 為 ________元考評(píng)系數(shù)，小組平均工資在所在小組提取，津貼部分由廠部上層共同決定_______元。
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