員工的態(tài)度改造ppt課件-資料下載頁
2025-05-06 18:15本頁面
【正文】 2。宣傳機(jī)構(gòu)對(duì)他們?nèi)狈χ匾? 3。低工資、乏味的工作 員工 表達(dá)不滿的方式 退出： 建議： 忠誠(chéng)： 忽略： 組織承諾 雇員參加組織認(rèn)為自己是組織一員的程度。 強(qiáng)烈承諾的特點(diǎn)： 1。相信并接受組織的價(jià)值觀念 2。愿意為組織付出巨大的努力 3。極想維持在組織中的成員資格 承諾比滿意度穩(wěn)定 組織承諾的根源 1。個(gè)人的特點(diǎn)（個(gè)性、價(jià)值觀），最初的工作經(jīng)歷滿足了期望的程度 2。個(gè)人在組織中與周圍伙伴發(fā)展了更強(qiáng)的關(guān)系 3。資歷深帶來的優(yōu)越感 4。工作市場(chǎng)機(jī)會(huì)隨年齡而 減少 態(tài)度改造的原理 認(rèn)知失調(diào)理論 對(duì)人的行為的調(diào)控 ——改造態(tài)度 改造認(rèn)知成分 改造情感成分 改造行為 態(tài)度改造的原則 漸進(jìn)原則 發(fā)揮集體力量，充分運(yùn)用從眾心理 實(shí)事求是 案例討論 高收入為什么換不來高滿意度 一個(gè)科研人員的 CEO之旅 技術(shù)強(qiáng)人型領(lǐng)導(dǎo)的沉浮
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