金品電器公司計劃體系考核管理辦法-資料下載頁
2025-05-27 09:18本頁面
【導讀】實施考核，特制定此辦法。目標:主計劃達成率≥90%，設定為90%（含）----95%（含）為合格。計算方式為：當月實際生產數(shù)量/當月計劃中心所下生產計劃數(shù)量*100%。達成率相關責任部門主任（含）級以上主管獎懲比例分配開發(fā)中心計劃中心財務中心采購中心質量中心銷售公司工程技術中心制造中心。門主任級以上主管當月工資上浮10%，以資鼓勵。管當月工資下調15%。作崗位也應作相應的調整。因客戶更改而返工不超過%（含）---------------------------. 人力資源中心每周將結果統(tǒng)計一次，并向全體員工進行公布。
【正文】 編制： 審核： 批準： 珠海經濟特區(qū)金品電器有限公司 計劃體系考核辦法 編號： JPEMG02015 修改狀態(tài) /版號： 01 工作程序 頁碼：第 3 頁 共 3 頁 計算方式為：當月返工成品數(shù)量 /當月實際生產的總數(shù)量 *100%。 （ 2） （ 3） 超過以上標準，責任部門主任（含）級以上主管當月工資下調 10%。 （ 4） 返工之責任判定部門為質量中心，依照質量中心與工程技術中心提供的數(shù)據(jù)判定。 （ 5）人力資源中心每周將結果統(tǒng)計一次，并向全體員工進行公布。 五、本辦法自 20xx 年 8 月 1 日起正式實施。 編制： 審核： 批準：
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1