金品電器公司計劃體系考核管理辦法-資料下載頁
2025-05-27 09:18本頁面
【導(dǎo)讀】實施考核，特制定此辦法。目標:主計劃達成率≥90%，設(shè)定為90%（含）----95%（含）為合格。計算方式為：當月實際生產(chǎn)數(shù)量/當月計劃中心所下生產(chǎn)計劃數(shù)量*100%。達成率相關(guān)責(zé)任部門主任（含）級以上主管獎懲比例分配開發(fā)中心計劃中心財務(wù)中心采購中心質(zhì)量中心銷售公司工程技術(shù)中心制造中心。門主任級以上主管當月工資上浮10%，以資鼓勵。管當月工資下調(diào)15%。作崗位也應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整。因客戶更改而返工不超過%（含）---------------------------. 人力資源中心每周將結(jié)果統(tǒng)計一次，并向全體員工進行公布。
【正文】 編制： 審核： 批準： 珠海經(jīng)濟特區(qū)金品電器有限公司 計劃體系考核辦法 編號： JPEMG02015 修改狀態(tài) /版號： 01 工作程序 頁碼：第 3 頁 共 3 頁 計算方式為：當月返工成品數(shù)量 /當月實際生產(chǎn)的總數(shù)量 *100%。 （ 2） （ 3） 超過以上標準，責(zé)任部門主任（含）級以上主管當月工資下調(diào) 10%。 （ 4） 返工之責(zé)任判定部門為質(zhì)量中心，依照質(zhì)量中心與工程技術(shù)中心提供的數(shù)據(jù)判定。 （ 5）人力資源中心每周將結(jié)果統(tǒng)計一次，并向全體員工進行公布。 五、本辦法自 20xx 年 8 月 1 日起正式實施。 編制： 審核： 批準：
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