超市崗位工作流程-資料下載頁(yè)
2024-11-01 21:09本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】另外與當(dāng)?shù)氐男姓块T發(fā)生聯(lián)系。力以及分析解決問題的能力。周一、上午工作總結(jié)，檢查衛(wèi)生；下午參加總經(jīng)理例會(huì)。11月－12月營(yíng)造冬季賣場(chǎng)氣氛布置春節(jié)銷售調(diào)查與備貨。周二組織庫(kù)房整理，重點(diǎn)檢查商品保質(zhì)期、質(zhì)量、庫(kù)存結(jié)構(gòu)。周三上報(bào)缺貨率，與作業(yè)組協(xié)商庫(kù)存
【正文】 長(zhǎng)早晚交接班，交換情況，做交接班記錄 18:1518:30 地面衛(wèi)生、賣場(chǎng)拾零 18:3021:30 賣場(chǎng)巡視、檢查行為規(guī)范 商品退換貨 21:3022:00 組織衛(wèi)生、賣場(chǎng)拾零，檢查準(zhǔn)備第二天促銷商品，準(zhǔn)備歇業(yè) 二、 周流程： 星期一：（ 1）上午參加門店周總結(jié)會(huì)（ 2）組織員工衛(wèi)生 （ 3）上交周工作總結(jié) 星期二：（ 1）組織市場(chǎng)調(diào)查 （ 2）重點(diǎn)檢查商品保質(zhì)期、質(zhì)量（ 3）庫(kù)存分析 星期三：（ 1）組織市場(chǎng)調(diào)查 （ 2）重點(diǎn)商品陳列是否到位（ 3）選擇小類作中午小盤點(diǎn) 星期四：（ 1）組織市場(chǎng)調(diào)查 （ 2）上報(bào)缺貨率（ 3）與防損組作補(bǔ)貨、缺貨分析 星期五：（ 1）準(zhǔn)備周未購(gòu)物高峰的準(zhǔn)備（ 2）員工培訓(xùn) 星期六 日：促銷活動(dòng)施實(shí)，績(jī)效考核的實(shí)施 三 、 月流程： 21 日 總結(jié)本組上月工作，做下月工作計(jì)劃上報(bào)門店 22 日 上報(bào)上月績(jī)效考核情況，月培訓(xùn)表 23 日 向店長(zhǎng)匯報(bào)員工動(dòng)態(tài) 25 日 庫(kù)存分析，商品報(bào)損 5日 匯報(bào)員工動(dòng)態(tài) 收銀 組長(zhǎng)工作流程 一、 日流程 6： 30－ 7： 45 檢查員工到崗、衛(wèi)生情況、收銀機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況 7： 45— 8： 00 早禮 8： 00— 9： 00 參加晨會(huì)，并安排收銀組人員當(dāng)天班次安排 9： 00— 12： 15 檢查員工形體、語(yǔ)言狀況、衛(wèi)生情況、指導(dǎo)本組員工工作，組織零用金的兌換 12： 15— 12： 45 組長(zhǎng)交接班 12： 45— 21： 30 檢 查作業(yè)規(guī)范的執(zhí)行情況。辦理退還貨。注意收銀臺(tái)前的動(dòng)向，發(fā)現(xiàn)問題并及 時(shí)解決問題。安排好當(dāng)日款金的繳納。隨時(shí)檢查衛(wèi)生情況 二、 周工作流程 星期一 本組例會(huì)，對(duì)本組員工進(jìn)行績(jī)效考核 星期二 參加本部門例會(huì) 星期三、四 員工培訓(xùn) 星期五 檢查收銀機(jī) 星期六 各部門協(xié)調(diào)的工作 星期日 總結(jié)一周的工作，擬定下周工作劃，向店長(zhǎng)匯報(bào)一周績(jī)效考核的情況 三、 月 流 程 21 日 — 22 日 擬定本組的工作計(jì)劃 22 日 — 23 日 總結(jié)本月的工作，并向上級(jí)匯報(bào)工作，并向店長(zhǎng)匯報(bào)月度績(jī)效考核的情況 25 日 — 30 日 收銀設(shè)備的維護(hù) 10 日 — 25 日 培訓(xùn)本組員工，定期測(cè)驗(yàn)
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