中層危機講解ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 22:01本頁面
【正文】 是如此 ,不能光交代不反問 ? 管理層分三層 :高層 決策 ? 中層 監(jiān)督 ? 基層 執(zhí)行 要求下屬在任務(wù)啟動前 ,搞清楚自己處理問題的權(quán)限和范圍 ? 有限自主權(quán)限 :需要向上級請示后才可以操作 關(guān)于報備 :1 報備不是只報備一次就可以了 ,有幾個關(guān)鍵點就需要報備幾次 2 報備應(yīng)該是一個框架或范圍 ,應(yīng)該有彈性空間和操作范圍 3 項目在操作過程中 ,如果出現(xiàn)了突發(fā)狀況 ,要及時報備 . 問題 :基層報備 與中層報備的區(qū)別 告訴下屬怎樣可以最快的找到你 ,即使半夜 ? 高層和中層 :應(yīng)該告訴你的下屬 ,讓他們隨時可以找到你 . ? 當(dāng)危機發(fā)生的時候，匯報請示的停止肯能導(dǎo)致更大的損失 中層與基層能力的提升 ? 從高層看中層 : 能力等級分三級 必備能力 上崗能力 儲備能力 項目 ,新任務(wù) 進階能力 學(xué)習(xí)能力 提升中層能力的三個建議 ? 1 提升中層能力之前 ,先注意他的必備能力有什么不足 ? 2 先搞好必備能力 ,有機會再搞儲備能力 ,不要一味的去搞進階能力 ? 3對能力不足的中層采取輔導(dǎo)措施 ? 什么叫輔導(dǎo)？ 什么叫輔導(dǎo) ? 輔導(dǎo) 不是輔導(dǎo)一個具體工作 ，而是 輔導(dǎo)一項技術(shù)，工作是一個 項目 或者任務(wù)的名稱，技術(shù) 是一種操作方法 ? 輔導(dǎo)不是從外面找老師，而是 從公司內(nèi)部資深員工和領(lǐng)導(dǎo)來 承擔(dān) ? 輔導(dǎo)不只是輔導(dǎo)理論，還要輔導(dǎo)實務(wù)、操作以及提升職業(yè)素養(yǎng)，學(xué)科，術(shù)科，道德三者合一 ? 輔導(dǎo)不是拿參考書和外邊的案例來直接輔導(dǎo)，而是拿自己公司的失敗的經(jīng)驗來輔導(dǎo) ? 輔導(dǎo)不只是一次，是一個 連續(xù)行為，從觀察到溝通，到提方法，到示范到陪同作業(yè)，再到監(jiān)督和追蹤是一個系列。 ? 輔導(dǎo)不是有一天沒一天，有一回沒一回的 ，是需要 從年頭到年尾，分成不同的階段，有一個 年度計劃。 從中層看基層 ? 三個要點 : ? 根據(jù)基層必備能力不足的情況 ,統(tǒng)計分析出他們犯錯的次數(shù)和嚴(yán)重程度 ? 依照基層能力不足的類型 ,決定他們是留任 ,再教育還是調(diào)職或待崗 ? 對能力不足的基層人員進行輔導(dǎo) 根據(jù)基層必備能力不足的情況 ,統(tǒng)計分析出他們犯錯的次數(shù)和嚴(yán)重程度 ? 三種能力，不能缺的是第二種。 ? 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)記錄下屬的必備能力的不足 一 次數(shù) 二 嚴(yán)重程度 依照基層能力不足的類型 ,決定他們是留任 ,再教育還是調(diào)職或待崗 ? 合格的留下來 ? 再教育 工資打折，用于教育經(jīng)費學(xué)習(xí) 公司會出現(xiàn)哪些危機 ,這些危機又該如何破解 ? ? 核心人員逐漸離職 ? 基本客戶突然減少 ? 公司的運營成本在不斷增高 ? 產(chǎn)品競爭力在不斷降低 ? 公司擴張后，人員，產(chǎn)銷，物流，資金無法管理 ? 供應(yīng)鏈斷裂
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