中層危機講解ppt課件-閱讀頁
2025-05-20 22:01本頁面
【正文】 3 我是否清楚每個人的工作進度 ? 中層要確定你對執(zhí)行過程中的問題或者枝節(jié)可以自主處理的權(quán)限和范圍 ? 權(quán)限分為三種 :第一種叫做自主權(quán)限 ? 第二種叫做有限自主權(quán)限 第三種叫做不能自主 中層要確定你向上司匯報狀況的有效方式或途徑 方式和途徑不確定 ,高層與中層的鏈接就不可能牢靠 . 工具 : 中層崗位規(guī)范 : 崗位說明 這個崗位是做什么的 ,什么人可以做這個工作 ,這個工作需要具備什么樣的條件 (內(nèi)容 ,資格與條件 ) 崗位規(guī)范 工作有多少權(quán)力 ,哪些是完全自主的 ,哪些是有限自主 ,上級 ,下級及平行單位有哪些 , 對上級匯報采用什么方式 (主要是崗位權(quán)力與操作 ) 中層的崗位規(guī)范誰來提供 中層與中層的鏈接 ? 平行部門難以相互指揮 ,只能是協(xié)調(diào)與配合 牢靠中層間鏈接的三個要求 : 1 確認你與其他部門的分工有無重疊或空白的地方 2 確認上一個步驟傳遞到下一個步驟有無脫鉤的可能 3 隨時提醒其他平行部門未按時送到或者已經(jīng)送過去的公文 ,資料 ,任務 中層與中層的鏈接 確認你與其他部門的分工有無重疊或空白的地方 . 過度分工會出現(xiàn)兩種狀況 :重疊 空白 A一個員工在一個部門內(nèi)有好幾個領(lǐng)導 B 辦公室電話 C 客戶來參觀 ,隨行家屬要吃雪糕 重疊要安排優(yōu)先順序 ,防止空白就需要預先補位 確認上一個步驟傳遞到下一個步驟有無脫鉤的可能 ? ST股票重新上市 ? 公司的中層應該有配合度 ? 配合度不好的人是沒有辦法鏈接的 什么叫配合度好呢 ? 配合度好有四個條件 :1 自己主動負起責任 2 自己主動檢討問題 3 本部門利益擺在后面 ,其他部門的利益擺在前面 4 主動與其他部門溝通 隨時提醒其他平行部門未按時送到或者已經(jīng)送過去的公文 ,資料 ,任務 ? 看板管理 告訴對方什么東西在何時會送達 ,自己應該在什么時候送出 畫出部門的格子 ,填寫相應的時間 . ? 公文旅行 我們發(fā)文件有沒有規(guī)定文件傳遞的時間 ? 良好的工作習慣 :隨時提醒對方東西送過去了 ,也隨時提醒自己主動去問 ,東西為什么沒有送來 ? 前提是有計劃 ,有關(guān)注度 中層與基層的鏈接 ? 三個要求 。 ? 輔導不是有一天沒一天，有一回沒一回的 ，是需要 從年頭到年尾，分成不同的階段，有一個 年度計劃。 ? 領(lǐng)導應記錄下屬的必備能力的不足 一 次數(shù) 二 嚴重程度 依照基層能力不足的類型 ,決定他們是留任 ,再教育還是調(diào)職或待崗 ? 合格的留下來 ? 再教育 工資打折，用于教育經(jīng)費學習 公司會出現(xiàn)哪些危機 ,這些危機又該如何破解 ? ? 核心人員逐漸離職 ? 基本客戶突然減少 ? 公司的運營成本在不斷增高 ? 產(chǎn)品競爭力在不斷降低 ? 公司擴張后，人員，產(chǎn)銷，物流，資金無法管理 ? 供應鏈斷裂
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