【總結(jié)】1第四章經(jīng)營環(huán)境與戰(zhàn)略?第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)?第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析?第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理2第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)?一、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的概念?經(jīng)營目標(biāo)是在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所要取得的成果,它是企業(yè)經(jīng)營思想的具體體現(xiàn)。3二、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的內(nèi)容
2025-05-03 01:48
【總結(jié)】跨國經(jīng)營2022/5/31勾四清1國際市場的進(jìn)入模式?國際市場進(jìn)入模式–出口(屯河、美克)–技術(shù)授權(quán)(CDMA)–特許經(jīng)營(同仁堂)–合資經(jīng)營(廣藥)–國外獨(dú)資經(jīng)營(海爾)–其他進(jìn)入模式——非股權(quán)安排?管理合同、國際分包合同、工程承包合同跨國經(jīng)營2022/5/31勾四清2跨國公
2025-05-12 13:30
【總結(jié)】愛爾眼科經(jīng)營戰(zhàn)略愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)總裁李力一、歷史沿革?1997年:進(jìn)入眼科行業(yè),投資白內(nèi)障治療中心?1999年:與國有醫(yī)院合作建立白內(nèi)障屈光中心?2022年:第一家愛爾眼科醫(yī)院在沈陽開業(yè)?2022年:與國有醫(yī)院合作模式全部退出?2022年:擁有17家眼科醫(yī)院,1家眼科研究
2025-03-22 08:33
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編第五章行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略至各章課件目錄戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編行業(yè)生命周期新興行業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略成熟行業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略衰退行業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略本章教學(xué)提綱戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編行業(yè)生命周期階段特征不同行業(yè)戰(zhàn)略選擇不同行業(yè)特點(diǎn)本章教學(xué)重點(diǎn)
2025-05-07 00:48
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略世界著名的美國戰(zhàn)略專家邁克爾?波特指出:“領(lǐng)導(dǎo)者的作用要廣泛、重要得多,總經(jīng)理遠(yuǎn)不是單個(gè)職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略?!泵绹?0%以上的企業(yè)家認(rèn)為:“最占時(shí)間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃?!泵绹ㄓ秒姎夤厩岸麻L韋爾奇:“我整天沒有做幾件事,但有一件做不完的工作,那就是規(guī)劃未來?!?/span>
2025-05-07 22:07
【總結(jié)】東方公司礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部職工中心醫(yī)院立足社區(qū)面向社會發(fā)揮區(qū)域醫(yī)療主導(dǎo)作用東方公司礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部職工中心醫(yī)院2022年10月東方公司礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部職工中心醫(yī)院一、基本情況二、近幾年經(jīng)營情況三、采取的主要措施四、
2025-05-12 02:26
【總結(jié)】InnovativeDisplaySolutionProvider麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位,榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,並入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史
2025-05-06 00:31
【總結(jié)】2022/6/3經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論主講:袁文軍2022/6/3經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院2課程要點(diǎn)?內(nèi)容:總論、企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理等五篇共22章;?能力要求:識記15%、領(lǐng)會30%、簡單應(yīng)用35%、綜合應(yīng)用20%;?題型:單選、多選、名詞解釋、計(jì)算、簡答
2025-05-12 06:08
【總結(jié)】第六章企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略教學(xué)要求知識要點(diǎn)能力要求相關(guān)知識成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(1)識記成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義、優(yōu)勢與風(fēng)險(xiǎn)(2)掌握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件(3)掌握獲得成本優(yōu)勢的途徑(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義、實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢以及面臨的風(fēng)險(xiǎn)(2)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件及途徑(3)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)
2025-05-06 00:22
【總結(jié)】第七章小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略l學(xué)習(xí)曰標(biāo)與提示l1.了解小企業(yè)經(jīng)營者的含義,以及小企業(yè)經(jīng)營者的類型與特點(diǎn);l2.闡述小企業(yè)的經(jīng)營基礎(chǔ);l3.識別小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略;l4.描述小企業(yè)可選擇的行業(yè)類型與經(jīng)營方向。l小企業(yè)的經(jīng)營是小企業(yè)根據(jù)對自身實(shí)際情況和所處環(huán)境的分析,利用有限的資源開展能夠促進(jìn)自己不
2025-04-29 00:23
【總結(jié)】1Confidential經(jīng)營管理工具波士頓矩陣2Confidential企業(yè)的戰(zhàn)略層次公司總體戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略R戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略供應(yīng)戰(zhàn)略公司各級職能戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略供應(yīng)戰(zhàn)略
2025-01-10 03:07
【總結(jié)】第三章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)案例導(dǎo)入藍(lán)天公司引進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃概念?藍(lán)天公司在20世紀(jì)80年代引進(jìn)國外生產(chǎn)線,制造和經(jīng)營某種電子裝置。前幾年效益很好,但進(jìn)入20世紀(jì)90年代后,效益呈下降趨勢。公司董事長最近任命李平為總經(jīng)理,期望他能推行戰(zhàn)略管理,振興公司經(jīng)濟(jì)。藍(lán)天公司從未搞過戰(zhàn)略規(guī)劃,而在李
2025-01-09 06:39
【總結(jié)】跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列國際投資學(xué)跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略及戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義、特征和發(fā)展原因?熟悉國際直接投資環(huán)境及其評估方法?掌握跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略及戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本概念、類型、內(nèi)容跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列
2025-05-12 13:29
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論(六)第十一章企業(yè)經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略第十二章企業(yè)市場戰(zhàn)略第十一章企業(yè)經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略?第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略?一、經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略和實(shí)施的必要性?(一)經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略含義?競爭戰(zhàn)略是指企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢,在市場上處于有利的競爭地位,爭取比競爭對手有較大市
【總結(jié)】TCQ011129BJ(GB)1戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊ATCQ011129BJ(GB)2目錄第一部分第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)價(jià)
2025-01-06 10:44