經(jīng)營環(huán)境與戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁
2025-05-03 01:48本頁面
【正文】 多個(gè)領(lǐng)域中經(jīng)營。 可以分為兩類： （ 1）多元化戰(zhàn)略 （ 2）專業(yè)化戰(zhàn)略 企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇 29 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 (二） 戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) 可以分散企業(yè)的業(yè)務(wù)，從而降低市場風(fēng)險(xiǎn)，也有利企業(yè)發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和品牌優(yōu)勢； 但過分多元化將會(huì)使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)線過長，使企業(yè)面臨更大的管理失控的風(fēng)險(xiǎn)。 （ 1）多元化戰(zhàn)略 企業(yè)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的行業(yè)里進(jìn)行經(jīng)營。 30 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 （二） 戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) 企業(yè)僅在一個(gè)行業(yè)中集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。 （ 2）專業(yè)化戰(zhàn)略 有利于企業(yè)集中優(yōu)勢資源，但也面臨著該專業(yè)市場變化，市場需求萎縮的市場風(fēng)險(xiǎn)。 31 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 （ 1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 使企業(yè)的產(chǎn)品成本比競爭對(duì)手的產(chǎn)品成本低。 經(jīng)營戰(zhàn)略 （ 2）差異化戰(zhàn)略 是指企業(yè)向顧客提供在行業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色的產(chǎn)品或服務(wù) 。 32 ? （ 3）集中化戰(zhàn)略 ? 集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)集中于某一特定的購買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場。 33 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 （二） 戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) 是指在特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。 在既定的戰(zhàn)略條件之下，職能部門根據(jù)職能戰(zhàn)略采取行動(dòng)，集中各部門的潛能，支持和改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 職能戰(zhàn)略 34 公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的不可或缺的組成部分，它們之間相互聯(lián)系，相互配合，每一層次的戰(zhàn)略構(gòu)成下一層次的戰(zhàn)略環(huán)境，同時(shí)，低一層次的戰(zhàn)略又為上一層次的戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供保障和支持。 35 （三）戰(zhàn)略實(shí)施與控制 戰(zhàn)略實(shí)施 （ 1）戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略制定 適宜的 不適宜的 戰(zhàn)略實(shí)施 優(yōu)異 很差 成功 實(shí)現(xiàn)增長和市場占有率目標(biāo)，并能獲利 挽救或毀滅 好的實(shí)施可以挽救一個(gè)不好的戰(zhàn)略，也可能加速其失敗 麻煩 很差的實(shí)施妨礙一個(gè)好的戰(zhàn)略發(fā)揮作用，而管理者可能認(rèn)為是戰(zhàn)略不適宜于企業(yè) 失敗 盡管失敗的原因很難分析，但一個(gè)糟糕的戰(zhàn)略加之又沒有能力去實(shí)施，肯定會(huì)失敗。 36 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 （三）戰(zhàn)略實(shí)施與控制 （ 2）戰(zhàn)略實(shí)施方法的評(píng)價(jià) 對(duì)一個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施方法的評(píng)價(jià)，主要考慮到 3個(gè)因素：邏輯性，可行性，應(yīng)變性 （ 3）戰(zhàn)略實(shí)施的各個(gè)階段 １）戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段 2）戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃階段 3）戰(zhàn)略實(shí)施階段 ４）戰(zhàn)略的控制與評(píng)估階段 37 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 （三）戰(zhàn)略實(shí)施與控制 （ 2）戰(zhàn)略實(shí)施方法的評(píng)價(jià) 對(duì)一個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施方法的評(píng)價(jià)，主要考慮到 3個(gè)因素：邏輯性，可行性，應(yīng)變性 （ 3）戰(zhàn)略實(shí)施的各個(gè)階段 １）戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段 2）戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃階段 3）戰(zhàn)略實(shí)施階段 ４）戰(zhàn)略的控制與評(píng)估階段 38 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 （三）戰(zhàn)略實(shí)施與控制 （ 1）控制類型及控制過程 在企業(yè)中有三種類型的控制：即戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術(shù)控制和作業(yè)控制。戰(zhàn)略控制涉及在與環(huán)境的關(guān)系方面，企業(yè)基本的戰(zhàn)略方向或態(tài)勢。與此相對(duì)照的是，戰(zhàn)術(shù)控制基本涉及戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行。作業(yè)控制涉及短期的企業(yè)活動(dòng)。 （ 2）控制過程的三要素 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制過程有三項(xiàng)基本要素：確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；評(píng)價(jià)工作成績；反饋 39 案例分析題 (P67) ? 遠(yuǎn)交近攻的通用汽車
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