多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-12 07:57本頁(yè)面
【正文】 （ 2） 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 。前十年平均值。 （ 3） 收益率 。包括主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在內(nèi)的前三年平均銷(xiāo)售利潤(rùn)率（剔除漲價(jià)因素）。 （ 4） 銷(xiāo)售波動(dòng)率 。銷(xiāo)售額上下波動(dòng)的平均幅度。 （ 5） 成本變動(dòng)率 。前五年平均值。包括價(jià)格、勞動(dòng)生產(chǎn)率和通貨膨脹等變動(dòng)而引起的成本變動(dòng)。 34 評(píng)估企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo) ? （ 1） 市場(chǎng)地位 。包括市場(chǎng)占有率（三年平均）、國(guó)際市場(chǎng)占有率（三年平均）和相對(duì)市場(chǎng)占有率（與主要幾家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，兩年平均）三個(gè)方面 ? （ 2） 競(jìng)爭(zhēng)地位 。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，本企業(yè)在品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)成本、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面是處于優(yōu)勢(shì)地位，還是居于劣勢(shì)地位，或是均勢(shì)？ ? （ 3） 相對(duì)收益率 。銷(xiāo)售利潤(rùn)率高于或低于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平均銷(xiāo)售利潤(rùn)的數(shù)值（三年平均） ? 根據(jù)上述定量分析數(shù)據(jù)，可以將一個(gè)企業(yè)的所有事業(yè)以圓圈的形式在平面圖上作準(zhǔn)確定位。也可以加入定性分析，作綜合性判斷。 35 ？ x ￥ 問(wèn)號(hào) 明星 現(xiàn)金牛 瘦狗 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率 36 波士頓矩陣 波士頓咨詢(xún)集團(tuán)（ BCG）增長(zhǎng)－占有率矩陣是描述公司投資組合最簡(jiǎn)單的方法。公司每個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)或業(yè)務(wù)都可以根據(jù)兩個(gè)維度點(diǎn)在矩陣上，一個(gè)是所在產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率，一個(gè)是相對(duì)市場(chǎng)占有率 問(wèn)號(hào) 是具有成功潛力的新產(chǎn)品，需要大量現(xiàn)金投入開(kāi)發(fā) 明星 是處于產(chǎn)品生命周期頂峰的領(lǐng)先者，能夠產(chǎn)生足夠多的現(xiàn)金維持高市場(chǎng)占有率 現(xiàn)金牛 產(chǎn)生的現(xiàn)金收入一般高于為維持其高占有率需要的花費(fèi) 瘦狗 是那些市場(chǎng)占有率低而且不具有帶來(lái)大量現(xiàn)金潛力的產(chǎn)品 37 多種經(jīng)營(yíng)的阻力和誤區(qū) ?認(rèn)識(shí)上的偏差 ?競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的壓力 ?與組織慣性的沖突 ?多種經(jīng)營(yíng)的誤區(qū) 38 認(rèn)識(shí)上的偏差 ? 諸多反對(duì)意見(jiàn)中， 對(duì)多種經(jīng)營(yíng)必要性的責(zé)難 是最為突出的。 ? 反對(duì)意見(jiàn)主要來(lái)自對(duì)多種經(jīng)營(yíng)能力認(rèn)識(shí)的偏差。一般的規(guī)律是，多種經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)的企業(yè)常擁有豐富的經(jīng)營(yíng)資源，而多種經(jīng)營(yíng)心切的企業(yè)卻資源不足，難以開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)。原因在于多種經(jīng)營(yíng)所需的經(jīng)營(yíng)資源主要集中于本業(yè)，本業(yè)的資源豐富程度又與多種經(jīng)營(yíng)能力成正比。 ? 人們不習(xí)慣于在資源豐富、經(jīng)營(yíng)順手的時(shí)刻居安思危，未雨綢繆，缺乏實(shí)施多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的緊迫性。 ? 本業(yè)仍保持一定發(fā)展速度，競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)時(shí)，就實(shí)施多種經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)投資，是企業(yè)發(fā)展的最佳選擇。 39 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的壓力 ? 另一方面，是來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的壓力。 ? 對(duì)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的選擇總是充滿(mǎn)著矛盾。有良好發(fā)展前途的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擁擠著眾多的競(jìng)爭(zhēng)者，而競(jìng)爭(zhēng)緩和的領(lǐng)域卻又難覓發(fā)展機(jī)會(huì)，投資吸引力小。 ? 對(duì)經(jīng)營(yíng)資源的利用充滿(mǎn)矛盾。能充分有效地利用企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的領(lǐng)域，總是很難尋求到發(fā)展機(jī)會(huì)；而在有發(fā)展前途的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中，現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)資源卻很少能派上用場(chǎng)。 ? 對(duì)進(jìn)入策略的選擇充滿(mǎn)矛盾。容易進(jìn)入的領(lǐng)域，今后的成功機(jī)會(huì)反而少，而具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景的領(lǐng)域卻總是很難打入。 40 與組織慣性的沖突 ? 組織具有極強(qiáng)的慣性，并且總是自覺(jué)不自覺(jué)地排斥變革。 ? 對(duì)于現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)而言，只有在完整地保留現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)事業(yè)、不觸動(dòng)其利益的前提下，多種經(jīng)營(yíng)才算是可以接受的。 41 多種經(jīng)營(yíng)的誤區(qū) ? 前些年企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面最大的誤區(qū)，是 盲目實(shí)行多種經(jīng)營(yíng) 。近年來(lái)是 收縮 ? 有的表現(xiàn)為原有產(chǎn)品市場(chǎng)地位尚不穩(wěn)固，經(jīng)不起市場(chǎng)沖擊，就急于向相關(guān)產(chǎn)品拓展。 ? 還有的企業(yè)，只是為了多種經(jīng)營(yíng)而多種經(jīng)營(yíng)，誤以為多種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)就是大企業(yè)，就是有地位、有身份的企業(yè)。 ? 現(xiàn)在，因?yàn)楹芏鄧?guó)際知名大企業(yè)在收縮，所以也跟著收縮。
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