【正文】 戰(zhàn)略的概念 企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)未來(lái)為基點(diǎn)，為尋求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略。如一個(gè)資源雄厚（內(nèi)在優(yōu)勢(shì)）的企業(yè)發(fā)現(xiàn)某一國(guó)際市場(chǎng)未曾飽和（外在機(jī)會(huì)），那么它就應(yīng)該采取 SO戰(zhàn)略去開(kāi)拓這一國(guó)際市場(chǎng)。1 第四章 經(jīng)營(yíng)環(huán)境與戰(zhàn)略 ? 第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 ? 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理 2 第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 一、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的概念 ? 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要取得的成果，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的具體體現(xiàn)。 ? WO戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)改進(jìn)內(nèi)部弱點(diǎn)的戰(zhàn)略。 廣義 :是指運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理； 狹義 :是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定、實(shí)施和控制進(jìn)行的管理。 30 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 （二） 戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) 企業(yè)僅在一個(gè)行業(yè)中集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。 35 （三）戰(zhàn)略實(shí)施與控制 戰(zhàn)略實(shí)施 （ 1）戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略制定 適宜的 不適宜的 戰(zhàn)略實(shí)施 優(yōu)異 很差 成功 實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和市場(chǎng)占有率目標(biāo)，并能獲利 挽救或毀滅 好的實(shí)施可以挽救一個(gè)不好的戰(zhàn)略，也可能加速其失敗 麻煩 很差的實(shí)施妨礙一個(gè)好的戰(zhàn)略發(fā)揮作用，而管理者可能認(rèn)為是戰(zhàn)略不適宜于企業(yè) 失敗 盡管失敗的原因很難分析，但一個(gè)糟糕的戰(zhàn)略加之又沒(méi)有能力去實(shí)施，肯定會(huì)失敗。戰(zhàn)略控制涉及在與環(huán)境的關(guān)系方面，企業(yè)基本的戰(zhàn)略方向或態(tài)勢(shì)。 31 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 （ 1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 使企業(yè)的產(chǎn)品成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品成本低。 2）戰(zhàn)略應(yīng)為企業(yè)確定一個(gè)長(zhǎng)期的一致的目標(biāo)。 15 ? ST戰(zhàn)略是利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，去避免或減輕外部威脅的打擊。 2．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略。 10 二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 ? （一） 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的戰(zhàn)略要素 ? 職能法：將企業(yè)內(nèi)部要素按職能進(jìn)行分類 ? 人員職能要素 ? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能要素 ? 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素及技術(shù)職能要素 ? 營(yíng)銷職能要素 ? 管理組織職能要素 11 二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 ? （二）企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)方法 ? （ 1）加乘評(píng)分法 ? （ 2）財(cái)務(wù)比率分析法 ? （ 3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較法 ? （ 4）產(chǎn)業(yè)成功要素比較法 12 三、企業(yè)環(huán)境綜合分析 —— SWOT法 ? SWOT分析法就是系統(tǒng)確認(rèn)企業(yè)面臨的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 、 機(jī)會(huì)和威脅 ， 并據(jù)此提出企業(yè)戰(zhàn)略的一種方法 。如一個(gè)商品質(zhì)量差（內(nèi)在劣勢(shì)），供應(yīng)渠道不可靠（外在威脅）的企業(yè)就應(yīng)該采取 WT戰(zhàn)略，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定供應(yīng)渠道，或走聯(lián)合，合并之路以謀生存和發(fā)展。 內(nèi)部 環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 宏觀環(huán)境 27 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 （二） 戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) 企業(yè)總體戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 28 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 從企業(yè)總體戰(zhàn)略所要解決的確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，即確定企業(yè)是在一個(gè)領(lǐng)域還是在多個(gè)領(lǐng)域中經(jīng)營(yíng)。 33 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 （二） 戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) 是指在特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。 （ 2）控制過(guò)程的三要素 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制過(guò)程有三項(xiàng)基本要素：確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；評(píng)價(jià)工作成績(jī)；反饋 39 案例分析題 (P67) ? 遠(yuǎn)交近攻的通用汽車