績(jī)效考核方案xt-資料下載頁
2025-05-04 13:56本頁面
【正文】 點(diǎn)為金額50元。 員工職級(jí)分類及各職級(jí)別月度績(jī)效獎(jiǎng)金分配如下表（每點(diǎn)為金額50元）：每點(diǎn)金額=50；假定績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為80分級(jí)別系數(shù)人數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù)考績(jī)分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金總數(shù)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理級(jí)7235080%560副總經(jīng)理級(jí)63300720經(jīng)理、副經(jīng)理級(jí)592501800主任級(jí)44200640主管級(jí)191752660班組長(zhǎng)級(jí)3551506600作業(yè)員3級(jí)21241009920作業(yè)員2級(jí)24751440作業(yè)員1級(jí)162502480合 計(jì)26820 年度考核與年終獎(jiǎng)金掛鉤： 年終獎(jiǎng)金總額＝公司依運(yùn)營(yíng)結(jié)果按利潤(rùn)的一定比例提?。ň唧w提取辦法與比例每年初另行制定）。 年終獎(jiǎng)金計(jì)算 個(gè)人點(diǎn)數(shù)=當(dāng)年年資級(jí)別系數(shù)； 當(dāng)年年資：為當(dāng)年在職的日數(shù)247。365； 總點(diǎn)數(shù)=全體員工個(gè)人點(diǎn)數(shù)之和； 每個(gè)點(diǎn)數(shù)之金額=可分配金額247。總點(diǎn)數(shù)； 可分配金額=年終獎(jiǎng)金總額； 年終獎(jiǎng)金總額=當(dāng)年利潤(rùn)當(dāng)年年度獎(jiǎng)金提取比例當(dāng)年目標(biāo)達(dá)成率； 個(gè)人獎(jiǎng)金金額=個(gè)人點(diǎn)數(shù)每個(gè)點(diǎn)數(shù)之金額。 年終獎(jiǎng)金金額分配分三步進(jìn)行，第一步全體員工分配獎(jiǎng)金總額的70%，第二步給班組長(zhǎng)以上各級(jí)管理人員再分配獎(jiǎng)金總額的20%，第三步對(duì)特別人員最后分配獎(jiǎng)金總額的10%。 放發(fā)時(shí)點(diǎn)：春節(jié)前發(fā)放50%，春節(jié)后發(fā)放50%。3000元以內(nèi)春節(jié)前一次性發(fā)清。 適用范圍：結(jié)算日前到職之所有正式員工，不包含臨時(shí)工。 放發(fā)限制：試用期、發(fā)放前離職人員不予發(fā)放。12. 指標(biāo)調(diào)整 經(jīng)考評(píng)小組討論同意，組長(zhǎng)核準(zhǔn)，可對(duì)非共同項(xiàng)目（指標(biāo)、權(quán)重等）進(jìn)行調(diào)整，否則調(diào)整無效。 經(jīng)考評(píng)小組討論同意，組長(zhǎng)核準(zhǔn)，可對(duì)公司指標(biāo)（如資金回籠指標(biāo)）進(jìn)行調(diào)整，否則調(diào)整無效。13. 本辦法經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效執(zhí)行。6 /
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