績效考核方案xt-資料下載頁
2025-05-04 13:56本頁面
【正文】 點為金額50元。 員工職級分類及各職級別月度績效獎金分配如下表（每點為金額50元）：每點金額=50；假定績效考核分數(shù)為80分級別系數(shù)人數(shù)獎金基數(shù)考績分數(shù)獎金總數(shù)董事長、總經(jīng)理級7235080%560副總經(jīng)理級63300720經(jīng)理、副經(jīng)理級592501800主任級44200640主管級191752660班組長級3551506600作業(yè)員3級21241009920作業(yè)員2級24751440作業(yè)員1級162502480合 計26820 年度考核與年終獎金掛鉤： 年終獎金總額＝公司依運營結果按利潤的一定比例提?。ň唧w提取辦法與比例每年初另行制定）。 年終獎金計算 個人點數(shù)=當年年資級別系數(shù)； 當年年資：為當年在職的日數(shù)247。365； 總點數(shù)=全體員工個人點數(shù)之和； 每個點數(shù)之金額=可分配金額247?？傸c數(shù)； 可分配金額=年終獎金總額； 年終獎金總額=當年利潤當年年度獎金提取比例當年目標達成率； 個人獎金金額=個人點數(shù)每個點數(shù)之金額。 年終獎金金額分配分三步進行，第一步全體員工分配獎金總額的70%，第二步給班組長以上各級管理人員再分配獎金總額的20%，第三步對特別人員最后分配獎金總額的10%。 放發(fā)時點：春節(jié)前發(fā)放50%，春節(jié)后發(fā)放50%。3000元以內(nèi)春節(jié)前一次性發(fā)清。 適用范圍：結算日前到職之所有正式員工，不包含臨時工。 放發(fā)限制：試用期、發(fā)放前離職人員不予發(fā)放。12. 指標調(diào)整 經(jīng)考評小組討論同意，組長核準，可對非共同項目（指標、權重等）進行調(diào)整，否則調(diào)整無效。 經(jīng)考評小組討論同意，組長核準，可對公司指標（如資金回籠指標）進行調(diào)整，否則調(diào)整無效。13. 本辦法經(jīng)董事長批準后生效執(zhí)行。6 /
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