【導(dǎo)讀】把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉。真正的管理就是減少管理。把沒有用的合作伙伴篩掉。回避風(fēng)險，該撤就撤。培訓(xùn)是企業(yè)不可忽視的效益。收購是一種擴張形勢。眾智思考，獨裁行動。最有效的工具是團隊章程。6個希格瑪（σ）?！豆芾韺W(xué)基礎(chǔ)》管理寓言第2頁共23頁。沒有遮攔是最大的隱私。首先是生存，其次才是壯大。專注于結(jié)果，不要探究過程。挖墻腳是奪取優(yōu)秀人才的一種捷徑。踢一腳后，帶著年輕人一起上路。容人，容可容之人。事故發(fā)生后，應(yīng)善待手下。拿到3只飯團兒，被趕出了家門。真是一個少見的懶漢，他為此忍著饑餓?，F(xiàn)代管理提倡，“活計劃”，強調(diào)走動式管理，就是拒絕懶惰。計劃，然后再根據(jù)不同情況及時改良先前的計劃，避免僵化及一條道走到黑。計劃就會亂了章法，工作程序混亂；不善于收集各種信息，及時改良計劃，就有可能繼。森林王國獅子大王決定選一個大臣當(dāng)自己的親信，狐貍和狼成為最佳的候選者。首先毛遂自薦道：“大王

　　

【正文】 銀子似的锃光閃亮，甚至比剛拿出工廠時更加光亮；而那張無所作為地閑擱在鋪子里的犁呢，卻變得黯然無光，上面布滿了鐵銹。 “請問，你為什么會那樣光亮？”那張生滿銹的犁問它的老相識。 “這是由于勞動的關(guān)系 ,親愛的，”那光亮的犁回答它說，“要是你生了銹，變得反而不如以前的話，那是因為你老側(cè)身躺在那兒，什么活兒也不干。 ” 《管理學(xué)基礎(chǔ)》管理寓言 第 19 頁 共 23 頁 工作是自豪的，一張犁由于工作努力而使自己全身光亮，而另一張犁卻成了廢鐵，一張犁貢獻了自己的能力而受人尊重，另一張犁卻被人冷落。 企業(yè)管理中，管理人要善于跟職員溝通，利用“親和的需要?！睗M足員工的心理愿望，企業(yè)不僅僅是管理人的，也是每一位員工的。讓員工工作自豪，哪怕只是在擦地板，這樣的管理方法，無疑提高了員工與經(jīng)理人員更好合作的愿望和能力。 【寓言 27】 不要忘了與員工共享（愉悅的老板肯定會有愉悅的企業(yè)） 松鼠、針和手套在一起，他們生活得很和睦。有一天，他們一起到森林里去找好東西。松鼠和手套并排走著，針跟 在他們后面一蹦一跳地往前趕。 他們走了很久很久，沒有找到任何好東西，三個朋友很不高興。突然，針發(fā)現(xiàn)了一個小水塘，他高興得叫了起來。 “松鼠、手套，你們快來呀！我找到了一個好東西，你們快來看呀！” 松鼠和手套飛快地跑過去了，以為針找到了什么好東西。可是過來一看，原來是個小水塘。他們非常失望，對針說： “你就找了這么個東西？” “是啊，”針回答說：“難道你們還嫌少嗎？” “哎呀，你也太古怪了，就為了這么一個小水塘還把我們叫過來看！”松鼠和手套帶著一肚子怨氣回去了，針也跟在他們后面一跳一蹦地回家了。 第二天一早， 他們又一起到森林里去。松鼠和手套在前面走，針跟在他們后面。他們走了很久很久，后來，針發(fā)現(xiàn)了一個樹樁，又像昨天一樣叫了起來： “松鼠、手套，你們快來呀！我找到了一個好東西，你們快來看呀！” 松鼠和手套以為針真的找到了什么好東西，就急急忙忙跑過去，沒想到，原來是一個爛樹樁。他們火冒三火，真想把針敲扁了！后來，他們總算和解了，松鼠和手套在前面走，針跟在他們后面，又一起回家了。 又過了一夜，天剛蒙蒙亮，三個朋友就在一起商議：他們已經(jīng)撲了兩次空，還值不值得再到森林里去一趟呢？商量來商量去，決定還是去試一試。松鼠和手套 還在前面走，針還是一蹦一跳地在后面跟著。前面的伙伴又是什么都沒有找到。針獨自在后面東找找，西看看，他跑到一大片沼澤地，用他的一只眼睛細心地觀察，終于發(fā)現(xiàn)了一頭鹿，他立刻躲到草叢里。鹿過來吃草了，針也被它吞到了肚子里。針在鹿肚子里到處戳，這頭鹿《管理學(xué)基礎(chǔ)》管理寓言 第 20 頁 共 23 頁 終于疼死了。針又從鹿肚子里爬了出來，大聲地喊到： “松鼠、手套，你們快來呀！我找到了一樣好東西，你們快來看呀！” 松鼠和手套聽到針又在叫他們，生怕再次受騙，互相商量說： “要是他們真的找到了好東西，我們就去看。可是，誰知道他這次是不是又在撒謊呢？” 他們翻來覆去地商量 ，認為還是眼見為實，決定還是再去看一看。到了那里，看到一頭死鹿，使他們喜出望外。手套圍著這頭鹿看了又看，松鼠溜溜圓的眼睛也轉(zhuǎn)具不停，對針找到的這件好東西贊嘆不已。針對他們說： “我已經(jīng)把鹿戳死了，現(xiàn)在該你們?nèi)ブ罅耍　? 松鼠和手套連連點頭，開始忙碌起來。松鼠咬碎了老樹樁，手套近日來了塘里水，針找到的三樣?xùn)|西都派上了用場。篝火熊熊，不一會，鹿煮熟了，他們一起吃了一頓美餐。 針前兩次找到的東西不但沒得到朋友的支持，反而受到朋友的厭惡，當(dāng)他第三次找到吃的后，他還是把朋友叫來一起分享，針是很講“哥們義氣”的。 在企業(yè) 管理中，管理人有快樂，別忘了與員工一起分享。 【寓言 28】 個人式溝通：尊重每一位員工（在尊重員工的同時也在尊重自己） 狐貍請鶴吃飯，它準(zhǔn)備了一鍋豆子做的濃湯，而且那鍋又大又淺又平，鶴每低頭喝一口湯，湯便從長嘴中流出來，鶴很著急，狐貍看了卻非常開心。第二天，鶴回請狐貍，它把食物裝在小口的長頸瓶里。鶴把它的嘴插進瓶子里，很容量就能吃到東西，而狐貍卻一口也嘗不到，困窘極了。 狐貍這樣的“聰明人”，不應(yīng)一味地埋怨鶴的無禮，恰恰應(yīng)當(dāng)好好地反省一下自己。人際交往崇尚禮尚往來，有意發(fā)難；善待別人，別人才能善待你。 企業(yè) 管理人在企業(yè)管理時，也應(yīng)跟屬于員工多進行溝通，善待下屬，下屬才會善待領(lǐng)導(dǎo)。 【寓言 29】 讓員工產(chǎn)生擁有感（聘用人才要聘用出色的人） 森林之王獅子要求所有獸類都把豐收的食物存放在他的家里。 這一要求引起了眾多獸類的不滿，但大家畏懼他是森林之王，也怒不敢言，只得各《管理學(xué)基礎(chǔ)》管理寓言 第 21 頁 共 23 頁 自拿著食物送進獅子的家里。存放完之后，大家戀戀不舍，不愿離去。 獅子看出了所有獸類的心態(tài)，便說：“送來的所有食物都是你們的，你們是最大的收獲者，也是我最辛勤的臣民，放在我這里只是保存，為的是以后更好是生活。” 眾獸類聽了，這才樂意的離去，等到饑餓時來 取食物時，早被獅子吞并了。 獅子的聰明在于讓百獸產(chǎn)生擁有感，讓各位都認為自己是最大的收獲者。 在現(xiàn)代管理中，讓員工產(chǎn)生擁有感，是充分調(diào)動員工積極性的有力手段。當(dāng)然，光靠“以廠為家”、“以公司為家”的宣傳是沒有用的，必須讓員工看到實實在在的東西，比如采取股權(quán)分配制、按功計酬的工資獎金制等等。這樣，員工就會將公司或工廠真正當(dāng)成發(fā)揮能力、達成人生目標(biāo)的理想之地，從而產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的擁有感，并真心實意地奉獻自己的力量。 【寓言 30】 善待下屬（你為屬下付出多少，屬下就會為你付出多少） 兩個旅客遭受到太陽的灸曬。正午時 ，他們在一棵大槐樹下休息。一個旅客對另一個說：“槐樹真是百無一用啊，既不能結(jié)果實，對人類又沒有什么實際的利益?！被睒浞浅Ｉ鷼獾卣f：“真是忘恩負義的家伙，你在我的樹陰下乘涼，享受我送你的好處，嘴里卻說我毫無益處！” 槐樹本來給兩個旅客帶來樹陰，但結(jié)果卻遭忘恩負義的旅客說百無一用，這給管理一個啟示，對待屬下員工，切要善待，特別是功勞赫赫者，更不能忽視。善待工作環(huán)境。作為領(lǐng)導(dǎo)不能傲慢，居高臨下。 一個企業(yè)需要上下一心、榮辱與共的精神，在激發(fā)公司員工上下團結(jié)一致時，一定要采取善待下屬的策略。 【寓言 31】 速度 就是 一切（速度是競爭不可或缺的因素） 有一天，兔子嘲笑烏龜腿短，走路慢吞吞的。烏龜笑著回答：“雖然你跑起來像一陳風(fēng)，但如果賽跑我一定會盈你。”兔子覺得烏龜在吹，于是決心和它比比，請狐貍選定跑道和終點。同時出發(fā)后，烏龜盡管很慢，卻堅定不移地一步一步向前進。兔子自信它跑得快，毫不將比賽放在心上，跑到中途竟睡起覺來。等兔子醒來，奮力追向終點，卻發(fā)現(xiàn)烏龜已經(jīng)先到，正悠閑地休息呢！ 俗話說：不怕慢，就怕站，盡管你可能很有天分，然而沒有后天磨煉的耐力，依舊《管理學(xué)基礎(chǔ)》管理寓言 第 22 頁 共 23 頁 難以成功。管理中的競爭就是一次次龜兔賽跑，有時順風(fēng)，有時逆流，應(yīng)好好 利用，爭取轉(zhuǎn)化為勝勢；相反，你起步晚 \實力弱 \路坎坷，這些當(dāng)然不利，但不能說明你沒有機會，這些經(jīng)歷在以后將成一種戰(zhàn)勝困難的財富。 【寓言 32】 讓每個人都肩負使命（因事設(shè)人能使每個員工“活”起來） 一個人的肢體對肚皮抗議說：“我們每天都在不停地勞動來滿足你的欲望，而你卻一味享受，整天一點事情也不做?！庇谑侵w決定，再也不管肚皮的事。肚皮挨餓了，肢體也變得軟弱無力了，這時它們才明白自己的愚笨。 肚皮和肢體是同一個團體的成員，它們可謂是息息相關(guān)，“一損俱損，一榮俱榮”呀！怎么可以鬧矛盾搞分裂呢？在同一個團體里， 只有精誠合作，才能共享所創(chuàng)造的利益。如果名自為政，不互相體恤，最終每個成員的利益都會受到損壞。大到企業(yè)，小到家庭，這都是放之四海而皆準(zhǔn)的真理！ 公司是一個整體，是一盤棋，上上下下都是棋子，如何讓這些棋子都能起到自己的作用，這是企業(yè)管理人、指揮人指揮方略中的重點。要想把每個棋子激活，就要讓每個人都肩負著使命，這就必須做到因事設(shè)人。 【寓言 33】 不斷攪動鍋里的水，讓他轉(zhuǎn)（必要的壓力是動力） 有一次狩獵中，獵狗追趕一只野兔，它跑了半天也沒有結(jié)果，獵狗便停了下來放棄了。牧童就嘲笑它說：“你比野兔大得多，卻是小的跑 得快。”獵狗的解釋是：“那是因為我們奔跑的目的不同，我只是為了一頓飽餐，而兔子卻是為了活命哩！” 從上面的寓言里可見，適度的壓力經(jīng)常能夠轉(zhuǎn)變成一個人前進的動力，而沒有壓力的人反而停滯不前，真正的管理也是如此，要不斷攪動鍋里的水，讓它運動起來，對屬下要給予壓力，千萬不能讓他無動于衷。 在管理中，不斷給下屬適當(dāng)?shù)膲毫κ且环N很好的管理方法，也正是在不斷攪動鍋里的水，讓它動起來。給壓力的方法很多。 【寓言 34】 保持內(nèi)外部空氣濕潤（內(nèi)外部配制最優(yōu)化是企業(yè)快速運轉(zhuǎn)的保證） 母鴿在籠子中生了很多小鴿。恰巧烏鴉從籠子前飛 過。母鴿對烏鴉炫耀說：“你看，我的孩子有這么多。”烏鴉嘲笑它說：“你的孩子越多，關(guān)在這籠子里的越多，那么你外《管理學(xué)基礎(chǔ)》管理寓言 第 23 頁 共 23 頁 面的煩惱就越多?！? 如果缺乏長遠的規(guī)劃與打算，眼前的快樂常常會成為未來痛苦的根源。因為，凡事都要保持平衡，在家庭內(nèi)要孩子，但不能太多，太多了在家庭外撫養(yǎng)孩子就成了麻煩。 一般做企業(yè)管理，要保證在企業(yè)內(nèi)部、外部有一濕潤的空氣，才能健康發(fā)展，內(nèi)部有清醒的氣氛，外部在這個行業(yè)，有一個較大地區(qū)的濕潤的空氣，使得企業(yè)真的有了問題不至于產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。