【正文】 盡管很慢，卻堅(jiān)定不移地一步一步向前進(jìn)。 一個(gè)企業(yè)需要上下一心、榮辱與共的精神，在激發(fā)公司員工上下團(tuán)結(jié)一致時(shí)，一定要采取善待下屬的策略。一個(gè)旅客對另一個(gè)說：“槐樹真是百無一用啊，既不能結(jié)果實(shí)，對人類又沒有什么實(shí)際的利益。當(dāng)然，光靠“以廠為家”、“以公司為家”的宣傳是沒有用的，必須讓員工看到實(shí)實(shí)在在的東西，比如采取股權(quán)分配制、按功計(jì)酬的工資獎(jiǎng)金制等等。 獅子看出了所有獸類的心態(tài)，便說：“送來的所有食物都是你們的，你們是最大的收獲者，也是我最辛勤的臣民，放在我這里只是保存，為的是以后更好是生活。 企業(yè) 管理人在企業(yè)管理時(shí)，也應(yīng)跟屬于員工多進(jìn)行溝通，善待下屬，下屬才會善待領(lǐng)導(dǎo)。第二天，鶴回請狐貍，它把食物裝在小口的長頸瓶里。篝火熊熊，不一會，鹿煮熟了，他們一起吃了一頓美餐。到了那里，看到一頭死鹿，使他們喜出望外。鹿過來吃草了，針也被它吞到了肚子里。 又過了一夜，天剛蒙蒙亮，三個(gè)朋友就在一起商議：他們已經(jīng)撲了兩次空，還值不值得再到森林里去一趟呢？商量來商量去，決定還是去試一試。 第二天一早， 他們又一起到森林里去。突然，針發(fā)現(xiàn)了一個(gè)小水塘，他高興得叫了起來。 【寓言 27】 不要忘了與員工共享（愉悅的老板肯定會有愉悅的企業(yè)） 松鼠、針和手套在一起，他們生活得很和睦。 ” 《管理學(xué)基礎(chǔ)》管理寓言 第 19 頁 共 23 頁 工作是自豪的，一張犁由于工作努力而使自己全身光亮，而另一張犁卻成了廢鐵，一張犁貢獻(xiàn)了自己的能力而受人尊重，另一張犁卻被人冷落。 經(jīng)過一段時(shí)間，兩張犁偶然又碰在一起了。 現(xiàn)代管理中，要想人才發(fā)揮作用，也要為他搭起好的舞臺，他才能演出好戲。” 果然，大力士統(tǒng)領(lǐng)新兵，英勇頑強(qiáng)，立 建奇功，手下兵士以一敵十，很快贏得了勝利?！? 國王道：“你說叫，我答應(yīng)你，你得替我上戰(zhàn)場出力。 《管理學(xué)基礎(chǔ)》管理寓言 第 18 頁 共 23 頁 國王又笑了：“那簡單，我賜你一匹千里馬和一把寶刀。國王笑了笑，說：“行”。 【寓言 25】 為人才搭舞臺，好戲就會上演（要大的收獲就應(yīng)不惜小的犧牲） 國王要打仗，布告全國征兵?！? 國王知道，事情都發(fā)生了，去批評將軍的冒犯之舉只會使將軍產(chǎn)生仇恨的心理，加上正是用人之際，不如裝糊涂讓他過去?！? 聽完愛妃的話后，國王下令道：今晚就滅燈 夜飲，飲后解散。 《管理學(xué)基礎(chǔ)》管理寓言 第 17 頁 共 23 頁 ※ 在調(diào)薪時(shí)，員工與主管之間存在一種微妙的博弈關(guān)系。 一個(gè)企業(yè)的管理也一樣，只要能把人才留下，就不怕企業(yè)暫時(shí)的虧損。誰知海浪太大，船翻人仰，好的是漁夫游技好，又在關(guān)鍵時(shí)刻抓住了一塊木板，才得以在海中挺過三天，被大船救起。管理也這樣，對待職員需要用方法 籠絡(luò)住他們的心，若說這也是領(lǐng)導(dǎo)的別有用心，那就是告訴職員要忠于企業(yè)，為發(fā)展企業(yè)做貢獻(xiàn)。過了幾天雪化了，牧羊人又把羊群趕到牧場去吃草，幾只野山羊立刻逃跑到山上去，恢復(fù)了自由。 容人還表現(xiàn)在不計(jì)怨仇上，在企業(yè)里，什么都以企業(yè)為前提，因才而用，不能因個(gè)人原因而壓抑某人。 管理也同樣，要做事，首先要有容人的胸懷，正所謂海納百川，有容乃大。果然，它們很快就捕捉到了一份肥美的食物，由獅子來實(shí)施分配方案。 不只是父母教育子孫如此，主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部屬也要靠“言傳身教”，能以自己的具體 行動做出表率，勝過無數(shù)空洞的說教?！蹦感吩嚵藥状危紱]有做到，對于兒子的不服氣，也就無話可說了。 在現(xiàn)代管理中，留下最優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的硬道理，也是管理人選拔人才的一項(xiàng)基本原則，有了這項(xiàng)原則，就能讓比較優(yōu)秀的人才走到前臺來，擔(dān)任重要的角色。小公雞躲在巢里向他哀求說：“要是殺了我，以后誰來報(bào)告天亮？誰來喚您起床？誰來提醒您在早晨檢查捕鳥機(jī)呢？”捕鳥人回答道：“你說得有道理，將來你或許很有用，可我現(xiàn)在就要你做貢獻(xiàn)，招待我剛來的朋 友。 【寓言 19】 留下最優(yōu)秀的人（擇優(yōu)上崗是硬道理） 有個(gè) 人以捕鳥為生，一天有位朋友來訪。因?yàn)檫z產(chǎn)再多也會枯竭，所以農(nóng)夫的臨終遺言，勝過金山銀山，讓子孫們終生受益。 【寓言 18】 讓員工樂于工作（積極主動地工作是一個(gè)企業(yè)壯大的源泉） 一個(gè)農(nóng)夫辛勞了一輩子，臨終前他不希望自己的兒子懶惰下去，于是想了個(gè)主意，告訴他們：“我在葡萄園里埋了一堆財(cái)寶，足夠你們活下半生了，自己去找吧。在企業(yè)管理上，人才是企業(yè)生存壯大發(fā)展的基石，特別是同行中的優(yōu)秀人才，更是企業(yè)之“寶”，聰明的領(lǐng)導(dǎo)要善于挖掘。所有參戰(zhàn)者都獲得了封賞。并說：“我們的獅子大王很歡迎你的加盟，只要你愿意加入我們的隊(duì)伍，他愿意再出十只雞和統(tǒng)領(lǐng)的職位給你，省得你在老虎身邊受氣。當(dāng)然，簡單化要求領(lǐng)導(dǎo)者要有“巨大的自信心”。 外表的美麗不一定適應(yīng)環(huán)境，有時(shí)是一中負(fù)擔(dān)，而且往往會為生存帶來麻煩或?yàn)?zāi)難。領(lǐng)導(dǎo)人不可能事事關(guān)心，對一些細(xì)小的事情，完全可以不管，要求屬下去完成，只要有一個(gè)很好的結(jié)果，這就達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)的目的。即使是類似的經(jīng)歷，對于處于不同立場，不同情況的人來說，結(jié)果了是不一樣的。在變之前一定要記?。合仁巧?，為了更好地生存，才進(jìn)行變革。 雞連生存都沒有了，哪來的金蛋呢。他想，為什么我不買下海上全部的船？我的母雞每天生一個(gè)金蛋，我干脆把母雞殺了，把它肚子里的金子全取出來，這樣就能買進(jìn)世界上全部的船只了。他把母雞了帶上了船，母 雞還是每天下一只金蛋。有一天，他用得到的錢買了一只母雞。 內(nèi)外俱佳，形才兼并當(dāng)然好，可是難以兩全，如果作為選擇的話，寧可選那些內(nèi)在有用的，而舍棄外在浮華的，畢竟人是靠自己活著的， 哪些適于自己只有自己最清楚。如果一件通用電氣的產(chǎn)品或一套生產(chǎn)工序達(dá)到了 6 個(gè)希格瑪水平，就代表著其質(zhì)量已經(jīng)登峰造極。 6 個(gè)希格瑪（σ）的概念最早是由摩托羅拉提出的，而在短短的幾年內(nèi)卻讓許多世界級企業(yè)爭相投入，作為降低成本、提高競爭力最大妙方的最大功臣。最后不得不降到原價(jià)零頭出售，賣了三年，依然沒有找到畫 的主人。團(tuán)隊(duì)成員完成工作時(shí)，不管業(yè)績好壞，都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)幫助解決業(yè)績問題。 ”這是瑪麗。大家聽到喊叫急忙趕到，驢子正等著獎(jiǎng)賞呢，沒想到反挨了一頓痛打，被重新關(guān)進(jìn)了欄子。驢子關(guān)在欄子里，雖然不愁溫飽，但每天都要到磨坊里拉磨，到樹林里去拉木材，工作挺繁重，而哈巴狗會演許多小把戲，很得主人歡心，每次都能得到好吃的當(dāng)獎(jiǎng) 勵(lì)?！庇谑牵鼈冸x開了獅子，自己去尋找食物，第二天，狐貍們?nèi)パ蛉ψパ驎r(shí)，被獵人和獵狗抓住了。所以，在進(jìn)行收購的同時(shí)一定要對目標(biāo)企業(yè) 進(jìn)行專門的評估，徹底了解其實(shí)際的兼并價(jià)值，為兼并操作的具體實(shí)施提供依據(jù)?！笨墒牵?兩只已準(zhǔn)備撲上來的獅子說道：“你們要是早明白這一點(diǎn)，也用不著上我們這兒來了。你們只要各自看看，就知道互相傷得多么厲害！”獅王又對自己的兄弟和兒子說：“為此，親愛的兄弟，請你把牛抓走；而你 —— 我的孩子，你將馬帶走。過了好久，獅子的兒子和兄弟 才回來?！豹{子對它們說：“你們到那邊躺一會兒，我的兒子和兄弟馬上就來。怎么樣？你敢不聽我的話，我馬上叫你嘗嘗這兩只又長又尖的牛角的厲害 ！” 馬聽了，火冒三丈，它用后蹄對著牛腿猛踢了腳。是我把這些草從地里、從山上，一捆捆地背回來的。 【寓言 09】 收購是一種擴(kuò)張形勢（并購是有目的的擴(kuò)張） 事情發(fā)生在一個(gè)冬天里。尤其是孩《管理學(xué)基礎(chǔ)》管理寓言 第 8 頁 共 23 頁 子做壞事時(shí)，不加制止教育，反而縱容，這樣做只能害了他。母親以為兒子失去了理智，于是痛罵他不孝。 這孩子的膽子越來越大，從此不斷偷人家的東西，而且贓物越來越貴重。 在市場管理中，若對手過于強(qiáng)大，或者市場發(fā)生了不利的變化，沒有取勝的把握，可作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，保存實(shí)力，以圖東山再起?！? 其實(shí)人的勇氣也是有限度的，對付“一兩只狼”時(shí)索性勇往直前，無所顧忌；對付“十只狼”，因?yàn)楣巡粩潮?，只得退讓逃命。父親很不滿意，訓(xùn)斥他說：“胡說，你應(yīng)該用獵刀對付它。 看人家好，主嫉妒得要命，這是一種很失敗的性格。猴子氣得大罵狐貍黑了心腸，用陷阱來害自己。 【寓言 06】 把沒有用的合作伙伴篩掉（沒有用的庸才就讓他滾） 在動物舉行的舞會上，一只猴子做精彩的表演，跳得很棒，百獸們十分贊賞，干脆推舉猴子為王。 對于一個(gè)企業(yè)來說，靠欺騙消費(fèi)者來實(shí)現(xiàn)利潤的擴(kuò)大只能維持一時(shí)，而不能長久生存?！甭萌擞謫枺骸澳銥槭裁措x開城市，到這里 呢？”她回答說：“從前我住在城市里時(shí)，虛偽只和少數(shù)人在一起，可是現(xiàn)在虛偽卻和所有人在一起了，所以，我才不得不到沙漠里來。 野狼反復(fù)地磨牙正是在滲透自己安全的思想，在磨牙的同時(shí)心理在想著安全的結(jié)果，不至于一旦臨敵而身死人手。這就是遵循變革規(guī)律的教程。” 在這 個(gè)寓言里，動物們一個(gè)接一個(gè)地到獅子那里送死，這種亦步亦趨地跟從，只會加速行事，這是它們滅亡的主要原因，相反，細(xì)心的狐貍，很好地觀察利用前者留下的腳印，有了這些前車之鑒，狐貍及時(shí)反省，立即緊急剎車，知道什么是有所為，什么是有所不為，很聰明地保全了自己。后來一只狐貍識破了獅子的陰謀，它來探望獅子，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地站在洞口，說什么也不肯靠近。老板們應(yīng)該掌握授權(quán)的藝術(shù)，以騰出時(shí)間去做更重要的工作?！苯Y(jié)果自然是狐貍當(dāng)了親信大臣。因?yàn)闆]有計(jì)劃就會亂了章法，工作程序混亂；不善于收集各種信息，及時(shí)改良計(jì)劃，就有可能繼續(xù)盲目行事；不去走動調(diào)控和制衡，員工就無積極性，甚至?xí)a(chǎn)生一大堆不滿的情緒?！? 他邊走邊想著，這時(shí)，從對面走來一個(gè)頭戴斗笠、張著大嘴巴的男人。 “上哪兒去呢？” 懶漢不知去哪兒才好，沒辦法，就把裝有飯團(tuán)的包裹吊在脖子上，毫無目標(biāo)、漫不經(jīng)心地走著。因?yàn)檫@個(gè)人懶得什么事也不肯干，所以，最后拿到 3 只飯團(tuán)兒，被趕出了家門。