管理學基礎(chǔ)教案-全文預覽
【正文】 章 決策,決策方法,定性決策方法,定量決策方法,德爾菲法 頭腦風暴法 其他定性決策法,確定型決策方法 風險型決策方法 不確定型決策方法,第七章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,靜態(tài)方面：組織指的是組織結(jié)構(gòu)，即反映人、職位、任務(wù)以及它們之間的特定關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。,計劃工作的重要性,是一種協(xié)調(diào)過程 可以促使管理者展望未來 為控制提供了標準和依據(jù),第三章 計劃,計劃工作的性質(zhì),計劃工作的類型,目的性 主導性 普遍性 效率性 靈活性 創(chuàng)造性,按廣度分類：戰(zhàn)略計劃、作業(yè)計劃 按覆蓋時間跨度：長期、中期和短期 按明確性：具體計劃、指導計劃 按管理職能：市場營銷、研發(fā)、生產(chǎn)與運營、財務(wù)、人力資源和供應計劃等 按內(nèi)容的不同：專項計劃、綜合計劃 按內(nèi)容的表現(xiàn)形式：宗旨、目標、策略、政策、程序、規(guī)劃,第三章 計劃,計劃工作程序,機會分析 確定目標 明確計劃的前提條件 提出可供選擇的方案 評價各種備選方案 選擇方案 計劃分解 編制預算,計劃工作的一般方法,預測技術(shù)（分五個步驟） 滾動計劃法（分五個步驟） 計劃評審技術(shù) 線性規(guī)劃法,第四章 目標管理,目標的含義,目標的性質(zhì),目標是期望的成果，可能是個人的、部門的或整個組織的努力方向 著名管理員家彼得.德魯克提出，組織目標唯一的效的定義就是創(chuàng)造顧客 現(xiàn)代管理中，不僅把組織看成單純的經(jīng)濟組織，還將其看成社會組織,具有多重性 具有層次性 具有變動性,確定目標的原則,現(xiàn)實性 關(guān)健性 定量化 協(xié)調(diào)性 權(quán)變,第四章 目標管理,目標管理是一個全面的管理系統(tǒng)，用系統(tǒng)的方法，將許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，從而保證高效地實現(xiàn)個人目標和組織目標。管理學基礎(chǔ),授課教師：田慶華,第一章 管理與管理學,管理：是管理者為有效達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協(xié)調(diào)活動。狹義的計劃工作是指制計劃，即根據(jù)組織內(nèi)處部環(huán)境情況，通過科學的預測，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來一段時期內(nèi)所需達到的具體目標以及實現(xiàn)目標的方法、措施和手段。,戰(zhàn)略管理過程,戰(zhàn)略分析,戰(zhàn)略制定,戰(zhàn)略實施及控制,外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析,戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略控制,第五章 戰(zhàn)略管理,總體戰(zhàn)略類型,穩(wěn)定型戰(zhàn)略 發(fā)展型戰(zhàn)略 收縮型戰(zhàn)略,競爭戰(zhàn)略分類,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略,第六章 決策,決策是指為了達到一定的目標，采用一定的科學方法和手段，從兩個以上的可行方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。,組織發(fā)展是以人員優(yōu)化和組織氣氛協(xié)調(diào)為思路，通過組織層面的長期努力改進和更新組織的過程，目的是實現(xiàn)系統(tǒng)的組織變革。,領(lǐng)導者的權(quán)力來源,職位權(quán)力 自身影響力,領(lǐng)導的作用,制定并落實組織目標 指導組織設(shè)計并從事人員配備 保證組織正常運行 領(lǐng)導職能是其他管理職能的集中體現(xiàn),第九章 領(lǐng)導,領(lǐng)導理論,領(lǐng)導特征理論,俄亥俄州立大學的研究 密歇根大學的研究 管理方格論,領(lǐng)導行為理論,領(lǐng)導權(quán)變理論,菲德勒的模型 赫塞—布蘭查德的情境理論 目標路徑理論,領(lǐng)導者個人素質(zhì),政治素質(zhì) 知識素質(zhì) 能力素質(zhì),領(lǐng)導班子構(gòu)成,年
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