管理學基礎教案-全文預覽
【正文】 章 決策,決策方法,定性決策方法,定量決策方法,德爾菲法 頭腦風暴法 其他定性決策法,確定型決策方法 風險型決策方法 不確定型決策方法,第七章 組織結構設計,靜態(tài)方面：組織指的是組織結構，即反映人、職位、任務以及它們之間的特定關系網(wǎng)絡。,計劃工作的重要性,是一種協(xié)調(diào)過程 可以促使管理者展望未來 為控制提供了標準和依據(jù),第三章 計劃,計劃工作的性質,計劃工作的類型,目的性 主導性 普遍性 效率性 靈活性 創(chuàng)造性,按廣度分類：戰(zhàn)略計劃、作業(yè)計劃 按覆蓋時間跨度：長期、中期和短期 按明確性：具體計劃、指導計劃 按管理職能：市場營銷、研發(fā)、生產(chǎn)與運營、財務、人力資源和供應計劃等 按內(nèi)容的不同：專項計劃、綜合計劃 按內(nèi)容的表現(xiàn)形式：宗旨、目標、策略、政策、程序、規(guī)劃,第三章 計劃,計劃工作程序,機會分析 確定目標 明確計劃的前提條件 提出可供選擇的方案 評價各種備選方案 選擇方案 計劃分解 編制預算,計劃工作的一般方法,預測技術（分五個步驟） 滾動計劃法（分五個步驟） 計劃評審技術 線性規(guī)劃法,第四章 目標管理,目標的含義,目標的性質,目標是期望的成果，可能是個人的、部門的或整個組織的努力方向 著名管理員家彼得.德魯克提出，組織目標唯一的效的定義就是創(chuàng)造顧客 現(xiàn)代管理中，不僅把組織看成單純的經(jīng)濟組織，還將其看成社會組織,具有多重性 具有層次性 具有變動性,確定目標的原則,現(xiàn)實性 關健性 定量化 協(xié)調(diào)性 權變,第四章 目標管理,目標管理是一個全面的管理系統(tǒng)，用系統(tǒng)的方法，將許多關鍵管理活動結合起來，從而保證高效地實現(xiàn)個人目標和組織目標。管理學基礎,授課教師：田慶華,第一章 管理與管理學,管理：是管理者為有效達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協(xié)調(diào)活動。狹義的計劃工作是指制計劃，即根據(jù)組織內(nèi)處部環(huán)境情況，通過科學的預測，權衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來一段時期內(nèi)所需達到的具體目標以及實現(xiàn)目標的方法、措施和手段。,戰(zhàn)略管理過程,戰(zhàn)略分析,戰(zhàn)略制定,戰(zhàn)略實施及控制,外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析,戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略控制,第五章 戰(zhàn)略管理,總體戰(zhàn)略類型,穩(wěn)定型戰(zhàn)略 發(fā)展型戰(zhàn)略 收縮型戰(zhàn)略,競爭戰(zhàn)略分類,成本領先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略,第六章 決策,決策是指為了達到一定的目標，采用一定的科學方法和手段，從兩個以上的可行方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。,組織發(fā)展是以人員優(yōu)化和組織氣氛協(xié)調(diào)為思路，通過組織層面的長期努力改進和更新組織的過程，目的是實現(xiàn)系統(tǒng)的組織變革。,領導者的權力來源,職位權力 自身影響力,領導的作用,制定并落實組織目標 指導組織設計并從事人員配備 保證組織正常運行 領導職能是其他管理職能的集中體現(xiàn),第九章 領導,領導理論,領導特征理論,俄亥俄州立大學的研究 密歇根大學的研究 管理方格論,領導行為理論,領導權變理論,菲德勒的模型 赫塞—布蘭查德的情境理論 目標路徑理論,領導者個人素質,政治素質 知識素質 能力素質,領導班子構成,年
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