管理學(xué)基礎(chǔ)教案-全文預(yù)覽
【正文】 章 決策,決策方法,定性決策方法,定量決策方法,德?tīng)柗品?頭腦風(fēng)暴法 其他定性決策法,確定型決策方法 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 不確定型決策方法,第七章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),靜態(tài)方面：組織指的是組織結(jié)構(gòu)，即反映人、職位、任務(wù)以及它們之間的特定關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。,計(jì)劃工作的重要性,是一種協(xié)調(diào)過(guò)程 可以促使管理者展望未來(lái) 為控制提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),第三章 計(jì)劃,計(jì)劃工作的性質(zhì),計(jì)劃工作的類(lèi)型,目的性 主導(dǎo)性 普遍性 效率性 靈活性 創(chuàng)造性,按廣度分類(lèi)：戰(zhàn)略計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃 按覆蓋時(shí)間跨度：長(zhǎng)期、中期和短期 按明確性：具體計(jì)劃、指導(dǎo)計(jì)劃 按管理職能：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力資源和供應(yīng)計(jì)劃等 按內(nèi)容的不同：專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃、綜合計(jì)劃 按內(nèi)容的表現(xiàn)形式：宗旨、目標(biāo)、策略、政策、程序、規(guī)劃,第三章 計(jì)劃,計(jì)劃工作程序,機(jī)會(huì)分析 確定目標(biāo) 明確計(jì)劃的前提條件 提出可供選擇的方案 評(píng)價(jià)各種備選方案 選擇方案 計(jì)劃分解 編制預(yù)算,計(jì)劃工作的一般方法,預(yù)測(cè)技術(shù)（分五個(gè)步驟） 滾動(dòng)計(jì)劃法（分五個(gè)步驟） 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 線性規(guī)劃法,第四章 目標(biāo)管理,目標(biāo)的含義,目標(biāo)的性質(zhì),目標(biāo)是期望的成果，可能是個(gè)人的、部門(mén)的或整個(gè)組織的努力方向 著名管理員家彼得.德魯克提出，組織目標(biāo)唯一的效的定義就是創(chuàng)造顧客 現(xiàn)代管理中，不僅把組織看成單純的經(jīng)濟(jì)組織，還將其看成社會(huì)組織,具有多重性 具有層次性 具有變動(dòng)性,確定目標(biāo)的原則,現(xiàn)實(shí)性 關(guān)健性 定量化 協(xié)調(diào)性 權(quán)變,第四章 目標(biāo)管理,目標(biāo)管理是一個(gè)全面的管理系統(tǒng)，用系統(tǒng)的方法，將許多關(guān)鍵管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，從而保證高效地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)。管理學(xué)基礎(chǔ),授課教師：田慶華,第一章 管理與管理學(xué),管理：是管理者為有效達(dá)到組織目標(biāo)，對(duì)組織資源和組織活動(dòng)有意識(shí)、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。狹義的計(jì)劃工作是指制計(jì)劃，即根據(jù)組織內(nèi)處部環(huán)境情況，通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)所需達(dá)到的具體目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法、措施和手段。,戰(zhàn)略管理過(guò)程,戰(zhàn)略分析,戰(zhàn)略制定,戰(zhàn)略實(shí)施及控制,外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析,戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略控制,第五章 戰(zhàn)略管理,總體戰(zhàn)略類(lèi)型,穩(wěn)定型戰(zhàn)略 發(fā)展型戰(zhàn)略 收縮型戰(zhàn)略,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分類(lèi),成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略,第六章 決策,決策是指為了達(dá)到一定的目標(biāo)，采用一定的科學(xué)方法和手段，從兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)滿(mǎn)意方案的分析判斷過(guò)程。,組織發(fā)展是以人員優(yōu)化和組織氣氛協(xié)調(diào)為思路，通過(guò)組織層面的長(zhǎng)期努力改進(jìn)和更新組織的過(guò)程，目的是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的組織變革。,領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來(lái)源,職位權(quán)力 自身影響力,領(lǐng)導(dǎo)的作用,制定并落實(shí)組織目標(biāo) 指導(dǎo)組織設(shè)計(jì)并從事人員配備 保證組織正常運(yùn)行 領(lǐng)導(dǎo)職能是其他管理職能的集中體現(xiàn),第九章 領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)理論,領(lǐng)導(dǎo)特征理論,俄亥俄州立大學(xué)的研究 密歇根大學(xué)的研究 管理方格論,領(lǐng)導(dǎo)行為理論,領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論,菲德勒的模型 赫塞—布蘭查德的情境理論 目標(biāo)路徑理論,領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì),政治素質(zhì) 知識(shí)素質(zhì) 能力素質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成,年
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1