教練級(jí)六標(biāo)準(zhǔn)差培訓(xùn)方案-資料下載頁
2025-05-04 05:30本頁面
【正文】 、講解「田口式品質(zhì)工程」範(fàn)例解題模式，說明應(yīng)用「直交表實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)」、「製程參數(shù)設(shè)計(jì)」的技巧及林教授研究「田口方法」、「實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)」的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，使參加學(xué)員獲得最新關(guān)鍵「參數(shù)設(shè)計(jì)資訊」、「直交表實(shí)驗(yàn)技術(shù)」、「田口方法」，以提升「品管．生技．製造．工程．研究人員」的品質(zhì)工作實(shí)力。(二) 研討 講授內(nèi)容重點(diǎn)綱要 直交表解析．參數(shù)設(shè)計(jì)與實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 工程設(shè)計(jì)．品質(zhì)損失函數(shù) 直交表的來源、形成與直交表模式解析 直交表三度空間透視法與多元空間解析模式 實(shí)驗(yàn)指示書．直交表解析與製程改善模式 直交表實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與低成本品質(zhì)工程 品質(zhì)工程基本原理 直交表的表示法與常用直交表解析 直交表的展開與主效果的計(jì)算 選擇直交表與線型圖解 範(fàn)例驗(yàn)證與解題技巧 著名範(fàn)例與解題技巧說明 製程參數(shù)設(shè)計(jì)與範(fàn)例解析說明 S/N比公式說明與計(jì)算範(fàn)例講解 田口方法計(jì)算過程說明 講解直交表線點(diǎn)圖?交互作用的應(yīng)用範(fàn)例 配置運(yùn)用直交表之「初級(jí)策略」?「中級(jí)策略」?「高級(jí)策略」 超越「品質(zhì)零缺點(diǎn)」的設(shè)計(jì)與規(guī)劃「品質(zhì)策略」的技巧 每增減3db公式說明、指數(shù)、對(duì)數(shù)與S/N比觀念講解 製程參數(shù)改善模式、內(nèi)側(cè)直交表與外側(cè)直交表解析 簡易製程參數(shù)改善模式解析與降低品質(zhì)成本模式說明 專案研究與數(shù)據(jù)．資訊說明 田口式品質(zhì)工程在CD控制製程之應(yīng)用 田口式品質(zhì)工程在鐵礦燒結(jié)製程之應(yīng)用案例 碳化鎢—鎳超硬合金製程參數(shù)設(shè)計(jì)與最佳化 技術(shù)驗(yàn)證與製程參數(shù)改善實(shí)例 多晶矽沈之澱專案研究 田口式品質(zhì)工程在精密鑄造之專案研究 SIX SIGMA專案實(shí)務(wù)技巧演練 研發(fā)部(設(shè)計(jì)部)：透過「製程參數(shù)設(shè)計(jì)、製程允差設(shè)計(jì)、FMEA、SIX SIGMA、逐步微小調(diào)整製程參數(shù)設(shè)計(jì)」規(guī)劃、挑選3個(gè)研發(fā)新產(chǎn)品「專案計(jì)劃」展開「行動(dòng)計(jì)劃」。 工程部(生產(chǎn)技術(shù)部)：透過「製程參數(shù)設(shè)計(jì)、製程允差設(shè)計(jì)、FMEA、SIX SIGMA、逐步微小調(diào)整製程參數(shù)設(shè)計(jì)」規(guī)劃、挑選3個(gè)品質(zhì)改善專案，展開「行動(dòng)計(jì)劃」找尋製程「最佳組合」、「最適組合」條件。 製造部(生產(chǎn)部)：透過「製程參數(shù)設(shè)計(jì)、製程允差設(shè)計(jì)、FMEA、SIX SIGMA、逐步微小調(diào)整製程參數(shù)設(shè)計(jì)」規(guī)劃、挑選3個(gè)品質(zhì)改善專案，展開「行動(dòng)計(jì)劃」找尋製程「最佳組合」、「最適組合」條件。 品質(zhì)部(品保部)：透過「製程參數(shù)設(shè)計(jì)、製程允差設(shè)計(jì)、FMEA、SIX SIGMA、逐步微小調(diào)整製程參數(shù)設(shè)計(jì)」規(guī)劃、挑選3個(gè)品質(zhì)改善專案，展開「行動(dòng)計(jì)劃」找尋製程「最佳組合」、「最適組合」條件. 建置技術(shù)研發(fā)驗(yàn)證應(yīng)用系統(tǒng)制度沒有技術(shù)就沒有明日市場(1)「強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)力」是經(jīng)營企業(yè)的首要策略。(2)「推動(dòng)SIX SIGMA?PPM技術(shù)管理」與「全力追求高品質(zhì)?零缺點(diǎn)的品質(zhì)」是企業(yè)高階主管務(wù)必「全力以赴」的二件重要工作。 思考與啟示：「技術(shù)研究發(fā)展」如何不繳白卷？「技術(shù)創(chuàng)新」？「組織型態(tài)」，是否阻礙了「研發(fā)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步」？「人力資源、資金、研發(fā)、技術(shù)進(jìn)步」四項(xiàng)因素，對(duì)企業(yè)成長的影響有多大？「捨技術(shù)密集」而就「資本密集」的方向發(fā)展？， 貴單位「技術(shù)效率」提升了多少？工程師、技術(shù)人員是否充分理解「參數(shù)設(shè)計(jì)FMEA、QFD 、SIX SIGMA」各項(xiàng)具體可行的「方法、步驟」？是否利用「田口式品質(zhì)工程、FMEA、QFD 、SIX SIGMA」四套軟體工具實(shí)際上線演練並熟練操作各項(xiàng)軟體功能？ SIX SIGMA研發(fā)品質(zhì)技術(shù)專案報(bào)告─ 研發(fā)系列專案進(jìn)度報(bào)告?成果驗(yàn)收?建議事項(xiàng) ─1. 改善方針11 要求落實(shí)推動(dòng)透過『直交表實(shí)驗(yàn)』所得的品質(zhì)數(shù)據(jù), 運(yùn)用『工程推定方法』改善品質(zhì)問題的『技術(shù)策略』。12 要求落實(shí)推動(dòng)透過『PLANDOCHECKACTION』管理循環(huán), 運(yùn)用『統(tǒng)計(jì)方法』改善品質(zhì)問題的『管理策略』。2. 建議應(yīng)立即採行之對(duì)策與方法21 技術(shù)研究發(fā)展如何不繳白卷? 22 SPC amp。 SIX SIGMA方法論23 專案工作管制程序24 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)25 SIX SIGMA 築夢(mèng)踏實(shí)：希望最美「人」要會(huì)做夢(mèng)，尤其是「白日夢(mèng)」，「人生」就顯得有希望。研發(fā)、設(shè)計(jì)、工程、技術(shù)、製造、品質(zhì)知識(shí)工作者※ ※ 務(wù)必要思考：應(yīng)具備那些「專業(yè)工作技能」，才能生存於「極度競爭」的工作環(huán)境，才能勝任「專業(yè)領(lǐng)域」的工作環(huán)境？※ ※ 不要問「工作」能給你什麼，要先問你能為「工作」做什麼？在「專 業(yè)知識(shí)力」主導(dǎo)的新時(shí)代裡，每一個(gè)人要有清楚的「專業(yè)技能定位」，而不只是做個(gè)普通的「技術(shù)工作人員」。甲上資訊電腦顧問有限公司 COMPUTER CONSULTING CORP.企業(yè)顧問 認(rèn)證輔導(dǎo) 電腦軟體 電腦系統(tǒng)整合 網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)臺(tái)北總公司:地 址： 臺(tái)北市汀州路二段131號(hào)3樓電 話： (02)23660225 傳 真： (02)23660932 EMail： aplus@網(wǎng) 址： 深圳分公司:地 址： 深圳市寶安區(qū)福永鎮(zhèn)福華大廈18樓B座電 話： (0755)7307070~109 傳 真： (0755)7307070~123EMail： service@網(wǎng) 址：
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