六標準差流程改進-資料下載頁
2025-05-22 21:18本頁面
【導讀】,選出最能符合要求的技術(shù).初期問題或資料:與確認和了解問題有關(guān)的衡量和。事實,隨著進程更新資料.初期的專案計畫:對具里程碑意義的階段任務加以。確認並設定日期.精調(diào)專案的規(guī)模或是集中分析。揭露可能的“明顯的”問題根源。釐清投入角色及供給/顧客關(guān)係。幫助設定衡量什麼和何處衡量的目標。供應商、投入、處理、產(chǎn)出及顧客。可－盡量使問題聲明具體並以事實為依據(jù)?？桑谜鲁淘O定方向爭取問題目標和專案界限上共識。勿－陳述可疑的肇因或設定問題的代罪羔羊。要衡量什麼通常都是個難題因選擇性很多。收集資料也是個挑戰(zhàn)。要懂得找替代方案或善用手邊資料。釐清所遭遇的問題。衡量問題並縮小範圍。深入資料和流程，並找到問題的根源。設定解決方案去除肇因。
【正文】 流程製圖與分析 ?柏拉圖分析圖 ?直方圖或次數(shù)圖 ?進行圖或時序圖 (Run Chart or Time Plot) ?散佈圖或相關(guān)圖 尋找根源循環(huán)的起點 (分析 ) 6 Sigma 19 完成分析階段 (分析 ) 確定因果假設 : 6 Sigma 20 分析「可」與「勿」做的事 ?可－審慎地陳述你的因果假設 ?可－對你的假設保持質(zhì)疑 ?可－使用常識和創(chuàng)意 ?勿－過度分析 ?勿－分析不足 6 Sigma 21 改進：構(gòu)思、選擇和執(zhí)行解決方案 ? 想法的形成、目標和方法 ? ? 綜合與選擇解決方案 ? 執(zhí)行流程改進 6 Sigma 22 改進「可」與「勿」做的事 ?可－找尋真正創(chuàng)新的解決方案 ?可－設定解決方案的目標 ?可－主動而審慎地規(guī)劃 ?勿－開始就全面推展 ?勿－忘了衡量 ?勿－忘了慶功 6 Sigma 23 企業(yè)界若要實施六標準差流程改進，可以依循本章所敘述的六標準差流程改進步驟： ? 釐清所遭遇的問題。 (界定 ) ? 衡量問題並縮小範圍。 (衡量 ) ? 深入資料和流程，並找到問題的根源。(分析 )。 ? 設定解決方案去除肇因。 (改進 ) 結(jié)論 6 Sigma 24 The En
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