六標準差現(xiàn)在適合我們嗎-資料下載頁
2025-05-22 21:18本頁面
【導讀】第六章六標準差現(xiàn)在適合我們嗎？六標準差準備工作的起點，就是要確認。先考慮以下幾個問題與事實：。公司的策略課題夠不夠明確？我們有可能完成財務和成長目標嗎？組織擅長於有效率且有效果地回應新情。時採行六標準差。我們目前的整體企業(yè)成效為何？是根據(jù)真實資料得來的嗎？我們能多有效地重視和做到顧客需求？純做價格競爭或者提供更好的價值？我們的營效率有多好？愈回答不出上述三問題，就愈表示你應。當前的改進和「變革管理」（change. 有那些變革措施可能與六標準差的做法。你已有個強效的績效和流程改善做法。根據(jù)財務平衡目標、公司文化和競爭的。評估的不可能完美。，但是選擇不同改進方案，一般而言，完成第一波DMAIC並看見具。體成效，大概要六到九個月的時間。預定的時期獲取成效。及取得顧問的建議。其他如差旅費、設備及辦公空間等。只以成本效益決定是否推行六標準差，建議，決策上加入公司是否已準備好接。的能力，是救火還是防火的傾向的考量。是短期或長期的角度而言。
【正文】 ? 間接薪資－高級主管、小組成員以及諸如衡量、收集顧客心聲資料等。 ? 培訓與諮詢－教導員工六標準差技能以及取得顧問的建議。 ? 執(zhí)行改善專案的成本－設立新解決方案或流程設計的支出。 ? 其他如差旅費、設備及辦公空間等。 2020/7/7 六標準差專題 16 成本和回報－奇異資融公司 支出 效益（美元） 1996 53,000,000 53,000,000 1997 88,000,000 173,000,000 1998 98,000,000 310,000,000 2020/7/7 六標準差專題 17 從成本效益來看六標準差 －成本效益與推出六標準差 ? 「到底它要花多少錢？ 我們可以獲得多少回報？」 ? 只以成本效益決定是否推行六標準差，不是好主意。 ? 建議，決策上加入公司是否已準備好接受變革，是否具備追蹤和了解客戶需求的能力，是救火還是防火的傾向的考量。 2020/7/7 六標準差專題 18 下一步 我們如何確定我們的六標準差措施行順暢、效困顯著？無論是短期或長期的角度而言。
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