六標(biāo)準(zhǔn)差現(xiàn)在適合我們嗎-資料下載頁
2025-05-22 21:18本頁面
【導(dǎo)讀】第六章六標(biāo)準(zhǔn)差現(xiàn)在適合我們嗎？六標(biāo)準(zhǔn)差準(zhǔn)備工作的起點(diǎn)，就是要確認(rèn)。先考慮以下幾個(gè)問題與事實(shí)：。公司的策略課題夠不夠明確？我們有可能完成財(cái)務(wù)和成長目標(biāo)嗎？組織擅長於有效率且有效果地回應(yīng)新情。時(shí)採行六標(biāo)準(zhǔn)差。我們目前的整體企業(yè)成效為何？是根據(jù)真實(shí)資料得來的嗎？我們能多有效地重視和做到顧客需求？純做價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)或者提供更好的價(jià)值？我們的營效率有多好？愈回答不出上述三問題，就愈表示你應(yīng)。當(dāng)前的改進(jìn)和「變革管理」（change. 有那些變革措施可能與六標(biāo)準(zhǔn)差的做法。你已有個(gè)強(qiáng)效的績效和流程改善做法。根據(jù)財(cái)務(wù)平衡目標(biāo)、公司文化和競(jìng)爭(zhēng)的。評(píng)估的不可能完美。，但是選擇不同改進(jìn)方案，一般而言，完成第一波DMAIC並看見具。體成效，大概要六到九個(gè)月的時(shí)間。預(yù)定的時(shí)期獲取成效。及取得顧問的建議。其他如差旅費(fèi)、設(shè)備及辦公空間等。只以成本效益決定是否推行六標(biāo)準(zhǔn)差，建議，決策上加入公司是否已準(zhǔn)備好接。的能力，是救火還是防火的傾向的考量。是短期或長期的角度而言。
【正文】 ? 間接薪資－高級(jí)主管、小組成員以及諸如衡量、收集顧客心聲資料等。 ? 培訓(xùn)與諮詢－教導(dǎo)員工六標(biāo)準(zhǔn)差技能以及取得顧問的建議。 ? 執(zhí)行改善專案的成本－設(shè)立新解決方案或流程設(shè)計(jì)的支出。 ? 其他如差旅費(fèi)、設(shè)備及辦公空間等。 2020/7/7 六標(biāo)準(zhǔn)差專題 16 成本和回報(bào)－奇異資融公司 支出 效益（美元） 1996 53,000,000 53,000,000 1997 88,000,000 173,000,000 1998 98,000,000 310,000,000 2020/7/7 六標(biāo)準(zhǔn)差專題 17 從成本效益來看六標(biāo)準(zhǔn)差 －成本效益與推出六標(biāo)準(zhǔn)差 ? 「到底它要花多少錢？ 我們可以獲得多少回報(bào)？」 ? 只以成本效益決定是否推行六標(biāo)準(zhǔn)差，不是好主意。 ? 建議，決策上加入公司是否已準(zhǔn)備好接受變革，是否具備追蹤和了解客戶需求的能力，是救火還是防火的傾向的考量。 2020/7/7 六標(biāo)準(zhǔn)差專題 18 下一步 我們?nèi)绾未_定我們的六標(biāo)準(zhǔn)差措施行順暢、效困顯著？無論是短期或長期的角度而言。
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