sixsigma六標準差課件-資料下載頁
2025-07-14 16:31本頁面
【正文】 善思考模式Plan 計劃Do 執(zhí)行Check 檢核Action 改善PDCA 管理循環(huán)Measurement 測定Analysis 分析Improvement 改善Control 管制MAIC 技術品質改善制度、辦法提案改善辦法SK品質改善辦法管理系統(tǒng)組織管理系統(tǒng)：分工合作、團隊管理知識管理系統(tǒng)：製程參數設計、製程允差設計品質要求SPC 品質要求：CP≧CPK≧SIX SIGMA 品質要求：CP≧CPK≧ 附件(五)SIX SIGMA品質專案方法架構體系與技術模式範例說明註:1. 「管理」首重「計劃」Plan計劃Do執(zhí)行Check檢核Ation採取行動(改善)2. 「計劃」要求充份「溝通」「計劃」要求充份「研討」 附件(六) 附件(七)SIX SIGMA品質技術定位(一) 「SIX SIGMA品質技術」是特別規(guī)劃為「研發(fā)、設計、工程、技術、製造、品質」單位專業(yè)技術人員使用的技術方法與軟體工具?！窼IX SIGMA品質技術」是一種解決「研發(fā)、設計、工程、製造」品質問題的技巧。因為要在種種「工程、技術、成本」限制下製造「零缺點品質」是非常不容易突破的品質技術，因之SIX SIGMA品質技術要求絕對完美。通常要求係透過「系統(tǒng)設計、參數設計、允差設計」各種數量化的設計與管控，才能達成「零缺點的設計品質」。只有「零缺點的設計品質」才能產生「零缺點的製造品質」。(二) 因為SIX SIGMA品質技術只有在被使用後才有意義，才知道SIX SIGMA規(guī)格管制技術的重要性，所以SIX SIGMA品質技術必須考慮市場評價，SIX SIGMA專業(yè)性固然重要，SIX SIGMA綜合運用的能力卻更不容忽視。(三) 各項品質制度都是要求「堅持持續(xù)製程參數改善」；但是「堅持持續(xù)製程參數數量化、製程參數最佳化的組合條件」，其計算過程非常煩雜，且困難度甚高。如不設法運用「品質專業(yè)電腦軟體運算」將不易設計、計算、驗證「規(guī)格中心值」最佳化的「製程參數設計的各項數據」。最適值的「製程允差設計組合條件」，必將無法計算，無法量測。且無法「驗證」各項「製程參數」是否正確。(四) 跨越SIX SIGMA認知門檻，掌握企業(yè)品質生存法則，SIX SIGMA技術力自在其中。 附件(八)SIX SIGMA MAIC品質改善步驟說明項 次方法步驟SIX SIGMA重點方法內容說明1測 定Measurement11 製程管制與量測技術12 計算與管制關鍵品質特性的CPK值13 規(guī)劃測量系統(tǒng)分析(MSA)14 衡量並提升顧客滿意度2分 析Analysis21 思考模式與曼陀羅思維方法22 頭腦風暴法(BRAINSTORNMING)與因果分析23 劣質成本分析與計算品質成本24 品質機能展開(QFD)3改 善Improvement31 實驗設計(DOE)與田口方法(TAGUCHI METHODS)32 消除產生問題的原因33 推動並落實源流管制方法34 製程參數設計方法4管 制Control41 落實推動統(tǒng)計製程管制42 標竿學習法與水平對比法(BENCHMARKING)43 落實PPM管理技術44 工程規(guī)格管制技術臺北總公司:地 址： 臺北市汀州路二段131號3樓電 話： (02)23660225 傳 真： (02)23660932 EMail： aplus@網 址： 深圳分公司:地 址： 深圳市寶安區(qū)福永鎮(zhèn)福華大廈18樓B座電 話： (0755)7307070~109 傳 真： (0755)7307070~123EMail： service@網 址： 企業(yè)顧問 認證輔導 電腦軟體 電腦系統(tǒng)整合 網際網絡 COMPUTER CONSULTING CORP.甲上資訊電腦顧問有限公司
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