sixsigma六標(biāo)準(zhǔn)差課件-資料下載頁
2025-07-14 16:31本頁面
【正文】 善思考模式Plan 計(jì)劃Do 執(zhí)行Check 檢核Action 改善PDCA 管理循環(huán)Measurement 測(cè)定Analysis 分析Improvement 改善Control 管制MAIC 技術(shù)品質(zhì)改善制度、辦法提案改善辦法SK品質(zhì)改善辦法管理系統(tǒng)組織管理系統(tǒng)：分工合作、團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)管理系統(tǒng)：製程參數(shù)設(shè)計(jì)、製程允差設(shè)計(jì)品質(zhì)要求SPC 品質(zhì)要求：CP≧CPK≧SIX SIGMA 品質(zhì)要求：CP≧CPK≧ 附件(五)SIX SIGMA品質(zhì)專案方法架構(gòu)體系與技術(shù)模式範(fàn)例說明註:1. 「管理」首重「計(jì)劃」Plan計(jì)劃Do執(zhí)行Check檢核Ation採取行動(dòng)(改善)2. 「計(jì)劃」要求充份「溝通」「計(jì)劃」要求充份「研討」 附件(六) 附件(七)SIX SIGMA品質(zhì)技術(shù)定位(一) 「SIX SIGMA品質(zhì)技術(shù)」是特別規(guī)劃為「研發(fā)、設(shè)計(jì)、工程、技術(shù)、製造、品質(zhì)」單位專業(yè)技術(shù)人員使用的技術(shù)方法與軟體工具。「SIX SIGMA品質(zhì)技術(shù)」是一種解決「研發(fā)、設(shè)計(jì)、工程、製造」品質(zhì)問題的技巧。因?yàn)橐诜N種「工程、技術(shù)、成本」限制下製造「零缺點(diǎn)品質(zhì)」是非常不容易突破的品質(zhì)技術(shù)，因之SIX SIGMA品質(zhì)技術(shù)要求絕對(duì)完美。通常要求係透過「系統(tǒng)設(shè)計(jì)、參數(shù)設(shè)計(jì)、允差設(shè)計(jì)」各種數(shù)量化的設(shè)計(jì)與管控，才能達(dá)成「零缺點(diǎn)的設(shè)計(jì)品質(zhì)」。只有「零缺點(diǎn)的設(shè)計(jì)品質(zhì)」才能產(chǎn)生「零缺點(diǎn)的製造品質(zhì)」。(二) 因?yàn)镾IX SIGMA品質(zhì)技術(shù)只有在被使用後才有意義，才知道SIX SIGMA規(guī)格管制技術(shù)的重要性，所以SIX SIGMA品質(zhì)技術(shù)必須考慮市場評(píng)價(jià)，SIX SIGMA專業(yè)性固然重要，SIX SIGMA綜合運(yùn)用的能力卻更不容忽視。(三) 各項(xiàng)品質(zhì)制度都是要求「堅(jiān)持持續(xù)製程參數(shù)改善」；但是「堅(jiān)持持續(xù)製程參數(shù)數(shù)量化、製程參數(shù)最佳化的組合條件」，其計(jì)算過程非常煩雜，且困難度甚高。如不設(shè)法運(yùn)用「品質(zhì)專業(yè)電腦軟體運(yùn)算」將不易設(shè)計(jì)、計(jì)算、驗(yàn)證「規(guī)格中心值」最佳化的「製程參數(shù)設(shè)計(jì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)」。最適值的「製程允差設(shè)計(jì)組合條件」，必將無法計(jì)算，無法量測(cè)。且無法「驗(yàn)證」各項(xiàng)「製程參數(shù)」是否正確。(四) 跨越SIX SIGMA認(rèn)知門檻，掌握企業(yè)品質(zhì)生存法則，SIX SIGMA技術(shù)力自在其中。 附件(八)SIX SIGMA MAIC品質(zhì)改善步驟說明項(xiàng) 次方法步驟SIX SIGMA重點(diǎn)方法內(nèi)容說明1測(cè) 定Measurement11 製程管制與量測(cè)技術(shù)12 計(jì)算與管制關(guān)鍵品質(zhì)特性的CPK值13 規(guī)劃測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)14 衡量並提升顧客滿意度2分 析Analysis21 思考模式與曼陀羅思維方法22 頭腦風(fēng)暴法(BRAINSTORNMING)與因果分析23 劣質(zhì)成本分析與計(jì)算品質(zhì)成本24 品質(zhì)機(jī)能展開(QFD)3改 善Improvement31 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)與田口方法(TAGUCHI METHODS)32 消除產(chǎn)生問題的原因33 推動(dòng)並落實(shí)源流管制方法34 製程參數(shù)設(shè)計(jì)方法4管 制Control41 落實(shí)推動(dòng)統(tǒng)計(jì)製程管制42 標(biāo)竿學(xué)習(xí)法與水平對(duì)比法(BENCHMARKING)43 落實(shí)PPM管理技術(shù)44 工程規(guī)格管制技術(shù)臺(tái)北總公司:地 址： 臺(tái)北市汀州路二段131號(hào)3樓電 話： (02)23660225 傳 真： (02)23660932 EMail： aplus@網(wǎng) 址： 深圳分公司:地 址： 深圳市寶安區(qū)福永鎮(zhèn)福華大廈18樓B座電 話： (0755)7307070~109 傳 真： (0755)7307070~123EMail： service@網(wǎng) 址： 企業(yè)顧問 認(rèn)證輔導(dǎo) 電腦軟體 電腦系統(tǒng)整合 網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò) COMPUTER CONSULTING CORP.甲上資訊電腦顧問有限公司
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