六西格瑪六標準差培訓方案-資料下載頁
2025-05-03 03:17本頁面
【正文】 用實例說明。44 在「大量生產(chǎn)」中透過「微小逐步調(diào)整」制程參數(shù)，追求「最適組合」制程參數(shù)設(shè)計條件的方法與應用實例說明。45 在「大量生產(chǎn)」中精確、務實地確認「最佳組合制程參數(shù)設(shè)計條件、最適組合制程參數(shù)設(shè)計條件」的具體生產(chǎn)方法與制程調(diào)整參數(shù)實施步驟。46 田口式質(zhì)量工程在精密鑄造之項目研究逐步微小調(diào)整制程參數(shù)設(shè)計在大量生產(chǎn)制造過程中「學習 改善」SIX SIGMA制程加工 技術(shù)(一) 主旨:透過研究、講解「田口式質(zhì)量工程」范例解題模式，說明應用「直交表實驗設(shè)計」、「制程參數(shù)設(shè)計」的技巧及林教授研究「田口方法」、「實驗設(shè)計」的實務經(jīng)驗，使參加學員獲得最新關(guān)鍵「參數(shù)設(shè)計信息」、「直交表實驗技術(shù)」、「田口方法」，以提升「品管．生技．制造．工程．研究人員」的質(zhì)量工作實力。(二) 研討 講授內(nèi)容重點綱要 直交表解析．參數(shù)設(shè)計與實驗設(shè)計 工程設(shè)計．質(zhì)量損失函數(shù) 直交表的來源、形成與直交表模式解析 直交表三度空間透視法與多元空間解析模式 實驗指示書．直交表解析與制程改善模式 直交表實驗設(shè)計與低成本質(zhì)量工程 質(zhì)量工程基本原理 直交表的表示法與常用直交表解析 直交表的展開與主效果的計算 選擇直交表與線型圖解 范例驗證與解題技巧 著名范例與解題技巧說明 制程參數(shù)設(shè)計與范例解析說明 S/N比公式說明與計算范例講解 田口方法計算過程說明 講解直交表線點圖?交互作用的應用范例 配置運用直交表之「初級策略」?「中級策略」?「高級策略」 超越「質(zhì)量零缺點」的設(shè)計與規(guī)劃「質(zhì)量策略」的技巧 每增減3db公式說明、指數(shù)、對數(shù)與S/N比觀念講解 制程參數(shù)改善模式、內(nèi)側(cè)直交表與外側(cè)直交表解析 簡易制程參數(shù)改善模式解析與降低質(zhì)量成本模式說明 項目研究與數(shù)據(jù)．信息說明 田口式質(zhì)量工程在CD控制制程之應用 田口式質(zhì)量工程在鐵礦燒結(jié)制程之應用案例 碳化鎢—鎳超硬合金制程參數(shù)設(shè)計與最佳化 技術(shù)驗證與制程參數(shù)改善實例 多晶硅沈之淀項目研究 田口式質(zhì)量工程在精密鑄造之項目研究 SIX SIGMA項目實務技巧演練 研發(fā)部(設(shè)計部)：透過「制程參數(shù)設(shè)計、制程允差設(shè)計、FMEA、SIX SIGMA、逐步微小調(diào)整制程參數(shù)設(shè)計」規(guī)劃、挑選3個研發(fā)新產(chǎn)品「項目計劃」展開「行動計劃」。 工程部(生產(chǎn)技術(shù)部)：透過「制程參數(shù)設(shè)計、制程允差設(shè)計、FMEA、SIX SIGMA、逐步微小調(diào)整制程參數(shù)設(shè)計」規(guī)劃、挑選3個質(zhì)量改善項目，展開「行動計劃」找尋制程「最佳組合」、「最適組合」條件。 制造部(生產(chǎn)部)：透過「制程參數(shù)設(shè)計、制程允差設(shè)計、FMEA、SIX SIGMA、逐步微小調(diào)整制程參數(shù)設(shè)計」規(guī)劃、挑選3個質(zhì)量改善項目，展開「行動計劃」找尋制程「最佳組合」、「最適組合」條件。 品質(zhì)部(品保部)：透過「制程參數(shù)設(shè)計、制程允差設(shè)計、FMEA、SIX SIGMA、逐步微小調(diào)整制程參數(shù)設(shè)計」規(guī)劃、挑選3個質(zhì)量改善項目，展開「行動計劃」找尋制程「最佳組合」、「最適組合」條件. 建置技術(shù)研發(fā)驗證應用系統(tǒng)制度沒有技術(shù)就沒有明日市場(1)「強化技術(shù)研發(fā)力」是經(jīng)營企業(yè)的首要策略。(2)「推動SIX SIGMA?PPM技術(shù)管理」與「全力追求高質(zhì)量?零缺點的質(zhì)量」是企業(yè)高階主管務必「全力以赴」的二件重要工作。 思考與啟示：「技術(shù)研究發(fā)展」如何不繳白卷？「技術(shù)創(chuàng)新」？「組織型態(tài)」，是否阻礙了「研發(fā)創(chuàng)新、技術(shù)進步」？「人力資源、資金、研發(fā)、技術(shù)進步」四項因素，對企業(yè)成長的影響有多大？「舍技術(shù)密集」而就「資本密集」的方向發(fā)展？， 貴單位「技術(shù)效率」提升了多少？工程師、技術(shù)人員是否充分理解「參數(shù)設(shè)計FMEA、QFD 、SIX SIGMA」各項具體可行的「方法、步驟」？是否利用「田口式質(zhì)量工程、FMEA、QFD 、SIX SIGMA」四套軟件工具實際上線演練并熟練操作各項軟件功能？ SIX SIGMA研發(fā)質(zhì)量技術(shù)項目報告─ 研發(fā)系列項目進度報告?成果驗收?建議事項 ─1. 改善方針11 要求落實推動透過『直交表實驗』所得的質(zhì)量數(shù)據(jù), 運用『工程推定方法』改善質(zhì)量問題的『技術(shù)策略』。12 要求落實推動透過『PLANDOCHECKACTION』管理循環(huán), 運用『統(tǒng)計方法』改善質(zhì)量問題的『管理策略』。2. 建議應立即實行之對策與方法21 技術(shù)研究發(fā)展如何不繳白卷? 22 SPC amp。 SIX SIGMA方法論23 項目工作管制程序24 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)25 SIX SIGMA 筑夢踏實：希望最美「人」要會做夢，尤其是「白日夢」，「人生」就顯得有希望。研發(fā)、設(shè)計、工程、技術(shù)、制造、質(zhì)量知識工作者※ ※ 務必要思考：應具備那些「專業(yè)工作技能」，才能生存于「極度競爭」的工作環(huán)境，才能勝任「專業(yè)領(lǐng)域」的工作環(huán)境？※ ※ 不要問「工作」能給你什么，要先問你能為「工作」做什么？在「專 業(yè)知識力」主導的新時代里，每一個人要有清楚的「專業(yè)技能定位」，而不只是做個普通的「技術(shù)工作人員」。
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