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2025-07-15 22:07本頁面
【正文】 、講解「田口式品質(zhì)工程」範例解題模式，說明應用「直交表實驗設(shè)計」、「製程參數(shù)設(shè)計」的技巧及林教授研究「田口方法」、「實驗設(shè)計」的實務經(jīng)驗，使參加學員獲得最新關(guān)鍵「參數(shù)設(shè)計資訊」、「直交表實驗技術(shù)」、「田口方法」，以提升「品管．生技．製造．工程．研究人員」的品質(zhì)工作實力。(二) 研討 講授內(nèi)容重點綱要 直交表解析．參數(shù)設(shè)計與實驗設(shè)計 工程設(shè)計．品質(zhì)損失函數(shù) 直交表的來源、形成與直交表模式解析 直交表三度空間透視法與多元空間解析模式 實驗指示書．直交表解析與製程改善模式 直交表實驗設(shè)計與低成本品質(zhì)工程 品質(zhì)工程基本原理 直交表的表示法與常用直交表解析 直交表的展開與主效果的計算 選擇直交表與線型圖解 範例驗證與解題技巧 著名範例與解題技巧說明 製程參數(shù)設(shè)計與範例解析說明 S/N比公式說明與計算範例講解 田口方法計算過程說明 講解直交表線點圖?交互作用的應用範例 配置運用直交表之「初級策略」?「中級策略」?「高級策略」 超越「品質(zhì)零缺點」的設(shè)計與規(guī)劃「品質(zhì)策略」的技巧 每增減3db公式說明、指數(shù)、對數(shù)與S/N比觀念講解 製程參數(shù)改善模式、內(nèi)側(cè)直交表與外側(cè)直交表解析 簡易製程參數(shù)改善模式解析與降低品質(zhì)成本模式說明 專案研究與數(shù)據(jù)．資訊說明 田口式品質(zhì)工程在CD控制製程之應用 田口式品質(zhì)工程在鐵礦燒結(jié)製程之應用案例 碳化鎢—鎳超硬合金製程參數(shù)設(shè)計與最佳化 技術(shù)驗證與製程參數(shù)改善實例 多晶矽沈之澱專案研究 田口式品質(zhì)工程在精密鑄造之專案研究 SIX SIGMA專案實務技巧演練 研發(fā)部(設(shè)計部)：透過「製程參數(shù)設(shè)計、製程允差設(shè)計、FMEA、SIX SIGMA、逐步微小調(diào)整製程參數(shù)設(shè)計」規(guī)劃、挑選3個研發(fā)新產(chǎn)品「專案計劃」展開「行動計劃」。 工程部(生產(chǎn)技術(shù)部)：透過「製程參數(shù)設(shè)計、製程允差設(shè)計、FMEA、SIX SIGMA、逐步微小調(diào)整製程參數(shù)設(shè)計」規(guī)劃、挑選3個品質(zhì)改善專案，展開「行動計劃」找尋製程「最佳組合」、「最適組合」條件。 製造部(生產(chǎn)部)：透過「製程參數(shù)設(shè)計、製程允差設(shè)計、FMEA、SIX SIGMA、逐步微小調(diào)整製程參數(shù)設(shè)計」規(guī)劃、挑選3個品質(zhì)改善專案，展開「行動計劃」找尋製程「最佳組合」、「最適組合」條件。 品質(zhì)部(品保部)：透過「製程參數(shù)設(shè)計、製程允差設(shè)計、FMEA、SIX SIGMA、逐步微小調(diào)整製程參數(shù)設(shè)計」規(guī)劃、挑選3個品質(zhì)改善專案，展開「行動計劃」找尋製程「最佳組合」、「最適組合」條件. 建置技術(shù)研發(fā)驗證應用系統(tǒng)制度沒有技術(shù)就沒有明日市場(1)「強化技術(shù)研發(fā)力」是經(jīng)營企業(yè)的首要策略。(2)「推動SIX SIGMA?PPM技術(shù)管理」與「全力追求高品質(zhì)?零缺點的品質(zhì)」是企業(yè)高階主管務必「全力以赴」的二件重要工作。 思考與啟示：「技術(shù)研究發(fā)展」如何不繳白卷？「技術(shù)創(chuàng)新」？「組織型態(tài)」，是否阻礙了「研發(fā)創(chuàng)新、技術(shù)進步」？「人力資源、資金、研發(fā)、技術(shù)進步」四項因素，對企業(yè)成長的影響有多大？「捨技術(shù)密集」而就「資本密集」的方向發(fā)展？， 貴單位「技術(shù)效率」提升了多少？工程師、技術(shù)人員是否充分理解「參數(shù)設(shè)計FMEA、QFD 、SIX SIGMA」各項具體可行的「方法、步驟」？是否利用「田口式品質(zhì)工程、FMEA、QFD 、SIX SIGMA」四套軟體工具實際上線演練並熟練操作各項軟體功能？ SIX SIGMA研發(fā)品質(zhì)技術(shù)專案報告─ 研發(fā)系列專案進度報告?成果驗收?建議事項 ─1. 改善方針11 要求落實推動透過『直交表實驗』所得的品質(zhì)數(shù)據(jù), 運用『工程推定方法』改善品質(zhì)問題的『技術(shù)策略』。12 要求落實推動透過『PLANDOCHECKACTION』管理循環(huán), 運用『統(tǒng)計方法』改善品質(zhì)問題的『管理策略』。2. 建議應立即採行之對策與方法21 技術(shù)研究發(fā)展如何不繳白卷? 22 SPC amp。 SIX SIGMA方法論23 專案工作管制程序24 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)25 SIX SIGMA 築夢踏實：希望最美「人」要會做夢，尤其是「白日夢」，「人生」就顯得有希望。研發(fā)、設(shè)計、工程、技術(shù)、製造、品質(zhì)知識工作者※ ※ 務必要思考：應具備那些「專業(yè)工作技能」，才能生存於「極度競爭」的工作環(huán)境，才能勝任「專業(yè)領(lǐng)域」的工作環(huán)境？※ ※ 不要問「工作」能給你什麼，要先問你能為「工作」做什麼？在「專 業(yè)知識力」主導的新時代裡，每一個人要有清楚的「專業(yè)技能定位」，而不只是做個普通的「技術(shù)工作人員」。甲上資訊電腦顧問有限公司 COMPUTER CONSULTING CORP.企業(yè)顧問 認證輔導 電腦軟體 電腦系統(tǒng)整合 網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)臺北總公司:地 址： 臺北市汀州路二段131號3樓電 話： (02)23660225 傳 真： (02)23660932 EMail： aplus@網(wǎng) 址： 深圳分公司:地 址： 深圳市寶安區(qū)福永鎮(zhèn)福華大廈18樓B座電 話： (0755)7307070~109 傳 真： (0755)7307070~123EMail： service@網(wǎng) 址：
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