闡釋六標準差-hrversion-資料下載頁
2025-03-09 00:48本頁面
【正文】 要 依據(jù) 設定之 標準範圍 ， 定期檢視 ，以確保 成果在 目標 值內(nèi) – 統(tǒng)計流程監(jiān)控 (statistical process monitoring)與統(tǒng)計流程控制 (statistical process control)都很重要 研擬 改進計畫 A 選定 最佳解決計畫 B Fourth Step of Action 決定 執(zhí)行 改進措施 主步驟 4 執(zhí)行 改進計畫 C 執(zhí)行 改善 按計畫 貫徹實施 先實施 小規(guī)模 全程 管制防範 展 開 Control (控制 ) ? 常 回顧 流程圖 ? 專案 內(nèi)容資訊 和 變異數(shù) 的 適時更新 ，可以 作設計再設計 ? 持續(xù) 衡量 ? 詳定 流程管理 的 分權責任 界定 顧客需求 1 依顧客需求 衡量 現(xiàn)有績效 2 (設定 優(yōu)先次序 ) 分析 專案數(shù)據(jù) 3 決定 執(zhí)行 改進措施 4 Fifth Step of Action 5 全程 監(jiān)控 々 持續(xù) 衡量 6 s 六標準差 (6σ)的六大主旨 〃真心以顧客為尊 〃管理依資料和事實而更新 〃 流程為重、管理和改進 主動管理〃 協(xié)力合作〃 無界限 追逐完美々容忍失敗 〃 總結 ? 6 s是 統(tǒng)計手法 ，也是 思考模式 ? 從 原點界定問題 開始， 別於 其他手法 ? 流程 或操作方面 為主 ， 明確 的 分工 與 獎勵制度 ? 黑帶 的 資源 必頇 充裕 ? 6 s的 概念 ，每事都可用 數(shù)目來衡量 ，也就是有明確的改善目標 ? 改善品質(zhì) ， 不是 增加成本 ，而 是增加利潤 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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