d1六標準差概論-資料下載頁
2025-02-20 15:10本頁面
【正文】 fit here… Six Sigma + Lean 2 ?共同的主題：改善業(yè)績 ?相同的理念：流程、客戶、持續(xù)改進 ?側(cè)重點互補： o 精簡 速度、庫存 o 6 Sigma質(zhì)量、一致性 ?方法的互補 o 精簡 定性分析，工具豐富 已知問題的快速改進 o 6 Sigma定量分析，分析嚴謹 對原因未知問題的深 入徹底改進 Lean Six Sigma 6 Sigma ?可減少生產(chǎn)或行政管理流程的差異 ?透過有系統(tǒng)的方法來搜集有用的流 程數(shù)據(jù) ?結(jié)合變革管理，以達到提升公司文 化和員工士氣的目的 ?藉由統(tǒng)計方法的導(dǎo)入，能對業(yè)務(wù)流 程有更深入的研究 ?構(gòu)建了一整套解決問題的框架和流 程 精簡製造 ?推展生產(chǎn)的標準化 ?注重產(chǎn)品流和生產(chǎn)單元佈局最佳化 ?透過減少在製品庫存，使一些瓶頸 流程充分顯現(xiàn) ?透過縮小生產(chǎn)批量規(guī)模，將不良質(zhì) 量損失的影響控制在最小範圍 ?能減少整個供應(yīng)鏈的庫存水準 ?在質(zhì)量問題上強調(diào)立即解決 6 Sigma的基本概念 ?變異 o 標準差 Sigma o 長期及短期 o 偏移及漂移 o 檢查 不是好的對策 ?6σ 重點： Y=f(x) ?CTX’ s(關(guān)鍵 … 要素 ) ?潛在因素 X’ s ?量測 /量測指標 o 流程能力 o 曾經(jīng)最佳能力 (Entitlement) o 缺陷及瑕疵品 o 累積成品產(chǎn)出率 (RTY) 6 Sigma之特色 ?有實質(zhì)效益之專案 SixSigma要有可衡量之結(jié)果，每一專案均必須有 實質(zhì)的收入或節(jié)約 (財務(wù)人員的參與專案為一特色 ) ?基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)之建立 包含 MBB、 BB、 GB、 Champion之訓(xùn)練，每一成 員之角色及職責(zé)均有明確定義。 BB(Black Belt)：專案之領(lǐng)導(dǎo)人 GB(Green Belt)：協(xié)助 BB執(zhí)行專案 MBB(Master Black Belt)：提供 BB在統(tǒng)計方法及專案執(zhí)行之諮詢及協(xié)助 Champion：提供 BB在管理上之資源，協(xié)助解決管理上之問題 6 Sigma之特色 ?高階經(jīng)營管理人員的積極參與 ?大量的訓(xùn)練 ?採用嚴謹?shù)淖龇?(DMAIC) ?專案之快速完成 (3至 6個月 ) ?重視顧客與流程 ?完善的統(tǒng)計分析手法 ?數(shù)據(jù)驅(qū)動的做法必須仰賴統(tǒng)計分析 6 Sigma之訓(xùn)練模式 ?以專案為基礎(chǔ) 專案與組織的財務(wù)底線要求 (bottom line)連結(jié)，易受 組織與接訓(xùn)練者的重視。 ?強調(diào)實務(wù)應(yīng)用 SixSigma訓(xùn)練著重於如何應(yīng)用工具來改善流程，而 不是在於工具本身。 ?電腦與軟體的廣泛應(yīng)用 學(xué)習(xí)者有更多的時間學(xué)習(xí)方法的應(yīng)用及解釋結(jié)果。 ?改善手法的準則或指示 (road map) 這些手法的指示，將各種工具連結(jié)在一起，並將各種工 具與問題改善或流程改善程序整合。 SixSigma成功關(guān)鍵 11因素 (Deployment Plan) SixSigma需要有定義清楚之展開 (行動 )計劃，包含 基礎(chǔ)建設(shè)、訓(xùn)練、獎勵等。 有人說： 管理者投入的時間、精力、資源分配及行為。 對顧客之影響；獲利之影響 (review)機制 給予專案人員帄穩(wěn)的壓力，是否遵守 SixSigma之策 略，工具、手法是否妥當運用。 SixSigma是一個有展開計劃之 TQM SixSigma成功關(guān)鍵 11因素 追蹤已完成之專案的累積效、注意已停擺之專案、知 識與經(jīng)驗的累積 MBB之技術(shù)支援，多少位 MBB？ 無單一答案，視情況而定。考慮是否有競爭威脅、獲 利能力之威脅、新產(chǎn)品之導(dǎo)入、主要產(chǎn)品或服務(wù)之重 新設(shè)計、產(chǎn)品在市場被接受程度、改善目標及時間表。 SixSigma成功關(guān)鍵 11因素 讓每一位員工感覺是 SixSigma專案之一份子，而非 旁觀者。讓員工了解：何謂 SixSigma、組織為什麼 開始推行 SixSigma、展開計劃內(nèi)容、訓(xùn)練計劃內(nèi)容、 將獲得何種效益、對顧客之衝擊及影響。 金錢鼓勵、與升遷結(jié)合。 使供應(yīng)商參與 SixSigma計劃。 取得突破的藍圖 最佳化輸出變數(shù) 控制 X 和 監(jiān)控 Y 確立長期 品質(zhì)管理 控制 明確專案定義 確認輸入及 輸出指標 分析測量系統(tǒng) 確定製程能力 測量 確認變異來源 : 圖形分析 確認變異來源 : 統(tǒng)計性分析 失效模式分析 規(guī)劃實驗設(shè)計 分析 篩選關(guān)鍵 輸入變數(shù) (DOE) 定義 Y=f (X) 提出改善方案 改善 專案範圍及 問題描述 專案指標 目標訂定 專案團隊 定義 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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