六標準差之迷思-資料下載頁
2025-03-08 20:44本頁面
【正文】 ,及高階之策略、 CAP… 等等管理之奧援 , 才能獲得公司最大利益 。 28 迷思九 : 改善績效 , 係公司絕對效益 ? 說明 : 改善效益包含三項 Saving: 可以減少的資金支出，因會「直接」 影響公司財務(wù)報表，故稱之。 Saving: 又如： Project的執(zhí)行，可以增加產(chǎn) 能，但因無銷售訂單，雖對財報無直接影響，但仍可以增 加生產(chǎn)力。 Avoidance: 因 Project的執(zhí)行，而可以減少「未來 可能」的支出稱之。例如： Project的執(zhí)行，因產(chǎn)能的提 昇，而減少的加蓋廠房及購買設(shè)備。 並非所有項目都能在財報上顯現(xiàn)出來。 另 ,Local improvement 會造成改善效益無法顯現(xiàn) ,甚至會 造成公司的損失 . 29 迷思十 : 甲公司 5σ 水準 , 乙公司 3σ 水準 , 所以甲公司一定比乙公司好 ? 說明 : 製程幾個 σ 水準 ,係受兩個因素影響 : (σ). (USL LSL) 所以 5σ 不見得比 3σ 製程好 . 30 迷思十一 : BB一定要專職 ? 說明 : BB能專職是最理想 ,但考量人力之最有效 利用 ,兼職也可採用 。 當然獎懲等的配套機制要適當才能發(fā)揮效果 , 榮剛即是一例 。 31 迷思十二 : Six Sigma 和 QCC、 TQM 一樣 係品質(zhì)活動之一 ? 說明 : Six Sigma 是一種公司的策略 , 改變公司文化的有效運作系統(tǒng) , 與 QCC 、 TQM 只針對品質(zhì)改善之活動不同 。 32 迷思十三 : Six Sigma專案 , 必須運用統(tǒng)計工具 , 方能克竟全功 ? 說明 : Six Sigma 最重要的係其邏輯架構(gòu)及各階段的精神意涵 ,只要嚴守 D、 M 、 A 、 I 、 C 的邏輯架構(gòu)及掌握各階段之精神 , 活用各種工具 ,即可讓改善專案有很顯著的成效。 33 迷思十四 : 專案改善成功即功德圓滿 ? 說明 : 專案改善成功只是第一步 , 最重要的是如何讓改善結(jié)果持續(xù)發(fā)酵下去 ? 這需要一套完善之追蹤機制 。 榮剛 專案改善成功後 , 績效要追蹤一年 , 在這一年中若績效出現(xiàn)問題 , 需提改善措施 。 如此方可確保改善措施之有效性 。 34 說明 : Six Sigma強調(diào)除技巧外還須意願 Business Results Q X A = E* *Quality of Six Sigma solution times its Acceptance =Effectiveness 迷思十五 : 只要學好 Six Sigma, 就一定推動成功 ? 35 謝謝各位 ! 36 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1