精實六標(biāo)準(zhǔn)差-leansixsigma(d)-資料下載頁
2025-01-23 16:47本頁面
【正文】 程度 急迫 性 高報酬率 人力 /能力配合 合計權(quán)重 10 10 10 10 10 專案題目 產(chǎn) 品一次直通率 9 7 8 9 7 40 衣服手感 10 7 7 6 6 36 飛毛 /接頭 不良 9 7 7 6 7 36 外觀尺寸 準(zhǔn)確度 9 6 8 8 5 36 8 7 7 7 6 35 松目 /漏目 /偷吃 /爆縫 8 7 7 6 6 34 紗線庫存 /耗料 7 7 7 6 6 33 手縫 加固點良率 9 5 6 7 6 33 9 5 4 5 5 28 產(chǎn) 品一次直通率 9 5 6 7 6 33 42p 將選定的改善問題敘述清楚43描述問題的工具與方式4445問題敘述1. LIZ客戶 31921079/A的款式良率低 ， 目前一次直通率在 80% 左右。影響產(chǎn)出主要不良現(xiàn)象是漏針、髒污、色差和其他等 ..(漏洞、不對襯、雜毛、斷線、肩三角 )2. 縫合不良重工修復(fù)浪費人力 ， 每天約重工數(shù)量 ： ，每天浪費在重工工時達： 4人 2班 12H = 98H/Day。3. 縫合造成的不良報廢達 % 。問題敘述46p 改善問題的內(nèi)部 /外部客戶是誰47JM主管內(nèi)部顧客內(nèi)部顧客 VOC縫合 達成 100%每日 移交下製程 目標(biāo) LIZ 無異物無異物 潔凈潔凈 的產(chǎn)品的產(chǎn)品外部顧客 VOC1. LIZ產(chǎn)品不良曾造成客戶投訴 ， 此直接影響客戶對我公司的品質(zhì)評分 ， 客戶要求我們徹底解決不良 。2. LIZ是 a級 客戶產(chǎn)品 ,不得延誤交期 。(客訴編號 :GQA041108)2. 100%Meet 交期外部顧客改善問題的內(nèi)部 /外部客戶是誰48p 定義改善問題的指標(biāo)及範(fàn)圍49Y的分類漏針 %。髒污 %。色差 %(Y)的定義 31921079/A直 通率 : 產(chǎn)品的最終一次良率 .(Y)的分類 (依不良項目 )說明 : 80/20原則 ,漏針、髒污 色差占總不良的 86%, 為最主要改善 /管控項目 . :4/18~5/4生產(chǎn)報表 每日直通率報表 ? 定義改善問題的指標(biāo)及範(fàn)圍50ProcessStepsThe SIPOC ModelSuppliers CustomersInputs OutputsInform Loop51Y的分類 定義改善問題的指標(biāo)及範(fàn)圍SIPOC電腦機縫合 整理手逢 S OI P C品質(zhì)計劃 :品保供應(yīng)源 結(jié)果投入 製作、處 理過程 客戶、下游 接受者LIZ投入什麼東西？ 經(jīng)過哪些處理過程？ 產(chǎn)生什麼結(jié)果？確認提供者 確認接受者52p 改善小組專案立案簽準(zhǔn)53Champion: 4董LeaderXXXX協(xié)理製造 :XXX協(xié)辦人員 :XXXX研發(fā)支援 :XXX 工程、機修 :XXX 品管 :XXXJM主管 :XXX協(xié)理財務(wù)效益分析 :XXXX數(shù)據(jù)收集及驗證實施工程問題的分析與判定機臺精度及結(jié)構(gòu)優(yōu)化不良原因分析與實驗設(shè)計改善小組專案立案簽準(zhǔn)54改善小組專案立案簽準(zhǔn)55p 排定專案進行時間表56排定專案進行時間表57謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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