精實(shí)六標(biāo)準(zhǔn)差-leansixsigma(d)-資料下載頁
2025-01-23 16:47本頁面
【正文】 程度 急迫 性 高報(bào)酬率 人力 /能力配合 合計(jì)權(quán)重 10 10 10 10 10 專案題目 產(chǎn) 品一次直通率 9 7 8 9 7 40 衣服手感 10 7 7 6 6 36 飛毛 /接頭 不良 9 7 7 6 7 36 外觀尺寸 準(zhǔn)確度 9 6 8 8 5 36 8 7 7 7 6 35 松目 /漏目 /偷吃 /爆縫 8 7 7 6 6 34 紗線庫存 /耗料 7 7 7 6 6 33 手縫 加固點(diǎn)良率 9 5 6 7 6 33 9 5 4 5 5 28 產(chǎn) 品一次直通率 9 5 6 7 6 33 42p 將選定的改善問題敘述清楚43描述問題的工具與方式4445問題敘述1. LIZ客戶 31921079/A的款式良率低 ， 目前一次直通率在 80% 左右。影響產(chǎn)出主要不良現(xiàn)象是漏針、髒污、色差和其他等 ..(漏洞、不對(duì)襯、雜毛、斷線、肩三角 )2. 縫合不良重工修復(fù)浪費(fèi)人力 ， 每天約重工數(shù)量 ： ，每天浪費(fèi)在重工工時(shí)達(dá)： 4人 2班 12H = 98H/Day。3. 縫合造成的不良報(bào)廢達(dá) % 。問題敘述46p 改善問題的內(nèi)部 /外部客戶是誰47JM主管內(nèi)部顧客內(nèi)部顧客 VOC縫合 達(dá)成 100%每日 移交下製程 目標(biāo) LIZ 無異物無異物 潔凈潔凈 的產(chǎn)品的產(chǎn)品外部顧客 VOC1. LIZ產(chǎn)品不良曾造成客戶投訴 ， 此直接影響客戶對(duì)我公司的品質(zhì)評(píng)分 ， 客戶要求我們徹底解決不良 。2. LIZ是 a級(jí) 客戶產(chǎn)品 ,不得延誤交期 。(客訴編號(hào) :GQA041108)2. 100%Meet 交期外部顧客改善問題的內(nèi)部 /外部客戶是誰48p 定義改善問題的指標(biāo)及範(fàn)圍49Y的分類漏針 %。髒污 %。色差 %(Y)的定義 31921079/A直 通率 : 產(chǎn)品的最終一次良率 .(Y)的分類 (依不良項(xiàng)目 )說明 : 80/20原則 ,漏針、髒污 色差占總不良的 86%, 為最主要改善 /管控項(xiàng)目 . :4/18~5/4生產(chǎn)報(bào)表 每日直通率報(bào)表 ? 定義改善問題的指標(biāo)及範(fàn)圍50ProcessStepsThe SIPOC ModelSuppliers CustomersInputs OutputsInform Loop51Y的分類 定義改善問題的指標(biāo)及範(fàn)圍SIPOC電腦機(jī)縫合 整理手逢 S OI P C品質(zhì)計(jì)劃 :品保供應(yīng)源 結(jié)果投入 製作、處 理過程 客戶、下游 接受者LIZ投入什麼東西？ 經(jīng)過哪些處理過程？ 產(chǎn)生什麼結(jié)果？確認(rèn)提供者 確認(rèn)接受者52p 改善小組專案立案簽準(zhǔn)53Champion: 4董LeaderXXXX協(xié)理製造 :XXX協(xié)辦人員 :XXXX研發(fā)支援 :XXX 工程、機(jī)修 :XXX 品管 :XXXJM主管 :XXX協(xié)理財(cái)務(wù)效益分析 :XXXX數(shù)據(jù)收集及驗(yàn)證實(shí)施工程問題的分析與判定機(jī)臺(tái)精度及結(jié)構(gòu)優(yōu)化不良原因分析與實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)改善小組專案立案簽準(zhǔn)54改善小組專案立案簽準(zhǔn)55p 排定專案進(jìn)行時(shí)間表56排定專案進(jìn)行時(shí)間表57謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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