精實六標準差-leansixsigma(d)-文庫吧在線文庫
【正文】 配時無缺點，該產(chǎn)品在顧客初期使用時很少會失效。(11)、 2023年後 Six Sigma Academy 將 Lean Production及 Six Sigma 結合為 Lean Six Sigma ， 更擴大改善活動的範圍 。23行銷管理研發(fā)工程部樣衣設計資材處業(yè)務部加 工 送零件 判定 試作送樣樣衣PRIPDR1天處理1 min傳遞1天處理1 min傳遞設計交期樣紗交期每天處理120 min傳遞每天處理120 min傳遞 設計交期每天處理120 min傳遞每日生產(chǎn)排程每日生產(chǎn)排程 每日生產(chǎn)排程Lead Time45天新產(chǎn)品開發(fā) 價值溪流圖設計申請單紗線副料開發(fā)5天處理1 min傳遞7天處理1 min傳遞17天處理20 min傳遞1天處理12 min傳遞5天處理15 min傳遞2天處理2 min傳遞3天處理120 min傳遞 I 3天處理3 min傳遞 I I 24p 甚麼是 《 Lean Six Sigma 》 ？ 25Define Measure Analyze Improve ControlSpecifyValueUnderstandDemand Flow Level Perfection改善流程消除浪費降低變異消除不良Lean Production精實生產(chǎn)Six Sigma六標準差Lean Six Sigma精實六標準差DefineOpportunityMeasurePerformanceAnalyzeOpportunitiesImprovePerformanceControlPerformance＋︱︳26p 企業(yè)為什麼要推行《 Lean Six Sigma》 ？27企業(yè)為什麼要推行 《 Lean Six Sigma》 ？ 企業(yè)為達成經(jīng)營目標，必須由上而下 (Top Down)要求組織內(nèi)部成員具有 『 預防問題 』 及 『 解決問題 』 的能力。34黑帶 (Black Belt)：專案小組領導經(jīng)培訓完成的黑帶，應用 Six Sigma的執(zhí)行步驟 DMAIC及高等的統(tǒng)計計量方法，帶領小組成員依既定的計畫進行專案的改善。(客訴編號 :GQA041108)2. 100%Meet 交期外部顧客改善問題的內(nèi)部 /外部客戶是誰48p 定義改善問題的指標及範圍49Y的分類漏針 %。影響產(chǎn)出主要不良現(xiàn)象是漏針、髒污、色差和其他等 ..(漏洞、不對襯、雜毛、斷線、肩三角 )2. 縫合不良重工修復浪費人力 ， 每天約重工數(shù)量 ： ，每天浪費在重工工時達： 4人 2班 12H = 98H/Day。31p 推行並成功導入 《 Lean Six Sigma》 需要的軟硬件條件與實施要素。 JIT的核心是 ： 零庫存和快速應對市場變化。(7)、 Harry及 Schroeder經(jīng)十年的努力改善及闡明 Six Sigma 的突破策略， Six Sigma Academy 成為主導 Six Sigma 訓練及導入的機構。9杜威說：「明確的將問題指出，就等於解決問題的一半」；愛因斯坦說：「精確的陳述問題比解決問題還來得重要」。 例如，每一份郵件的遺失， 每一外科手術的失敗，每一次醫(yī)師處方的錯誤，航空公司每次飛航降落的失誤，製造過程中每一作業(yè)的不良，毛衣生產(chǎn)中的的缺點，紗線 /副
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