導(dǎo)入六標(biāo)準差的最佳策略(2)-文庫吧在線文庫
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)階層 的承諾 企業(yè)流程架構(gòu) 顧客與市場的網(wǎng)絡(luò) 全職的 BB 量化的數(shù)據(jù)與衡量結(jié)果 策略整合 激勵與責(zé)任 22 最佳實務(wù)的成功因素 ? 執(zhí)行關(guān)鍵的主題及有效行動使其成為專案 關(guān)鍵主題 動作 ? 公司的利益 /先找出公司最需要改善的要素 (診斷缺失 ) ? 各部門分階段執(zhí)行需要的訓(xùn)練並培育 BB人員 ? 在實務(wù)中執(zhí)行統(tǒng)計分析、監(jiān)控數(shù)據(jù) ? 專人 ，至少一人以上 (負責(zé)人 ) ? 定期發(fā)表進度，根據(jù)執(zhí)行狀況及執(zhí)行成果製作獎勵制度 ? 定期檢定及控制是否在原來的理想範(fàn)圍 發(fā)展 Big Y使其可解決企業(yè)議題進而達到企業(yè)績效的最高價值 全職 BB的參與 系統(tǒng)化的訓(xùn)練方法及鑑定 以科學(xué)基礎(chǔ)確認要因並進行流程績效控管 建立專案評估系統(tǒng) 建立快速發(fā)展 Six Sigma的基礎(chǔ)建設(shè) 1. 主題 2. 資源 3. 訓(xùn)練 4. 程序 5. 評估 6. 基礎(chǔ) 建設(shè) 23 關(guān)鍵因素～執(zhí)行力 24 執(zhí)行力背後的機制 ? 營運流程 ~協(xié)助員工設(shè)定符合現(xiàn)實的目標(biāo)，並將目標(biāo)與他們能獲得的報酬相連結(jié) (與6σ改善專案精神相同 ) ? 把策略、營運、改善、獎酬、績效目標(biāo)、人才培訓(xùn)鏈結(jié)起來 (與 6σ整套運作機制相同 ) 25 新聞資料摘自 : 工商時報 10/25 26 企業(yè)長青的 4加 2秘訣 主要管理實務(wù) 次要管理實務(wù) 任選二項 堅持明確且 專注的策略 訂定無瑕疵 的運作執(zhí)行 建立以績效 為導(dǎo)向的文化 建立快速、彈性 、扁平化的組織 架構(gòu) 留住優(yōu)秀人才，並 發(fā)展更多優(yōu)秀人才 領(lǐng)導(dǎo)人與董事會 對公司赤誠奉獻 追求能使產(chǎn)業(yè) 轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新 以購併及夥伴關(guān)係 作為成長手段 27 範(fàn)例說明 ? 製造業(yè)應(yīng)用實例 ? 服務(wù)業(yè)應(yīng)用實例 28 知其難，知其所以然 結(jié)論 29 敬請指教 QA 30 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。導(dǎo)入六標(biāo)準差的最佳策略 1 大綱 ? 前言～企業(yè)的障礙與瓶頸 ? 如何推行六標(biāo)準差 ? 六標(biāo)準差的謬誤
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