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六標(biāo)準(zhǔn)差基本概念-資料下載頁(yè)

2025-07-14 18:17本頁(yè)面

　　

【正文】圍及界定顧客要求，制定核心策略流程圖。(二)衡量(Measure)：運(yùn)用管理及統(tǒng)計(jì)工具，找出CTQ（Critical to Quality）或CTC（Critical to Characteristic），驗(yàn)證問(wèn)題與流程、衡量作業(yè)績(jī)效及收集資料。(三)分析(Analysis)：根據(jù)抽樣計(jì)畫(huà)，分析收集數(shù)據(jù)確認(rèn)改善目標(biāo)、確認(rèn)關(guān)鍵流程輸入變數(shù)、確認(rèn)所有變數(shù)來(lái)源及評(píng)估流程設(shè)計(jì)。(四)改進(jìn)(Improvement)：針對(duì)關(guān)鍵變數(shù)問(wèn)題，訂定改善方案，設(shè)計(jì)新流程與測(cè)試追蹤改善後的關(guān)鍵變數(shù)是否壓縮到最小。(五)控制(Control)：對(duì)變數(shù)量測(cè)系統(tǒng)的持續(xù)有效管制，建立關(guān)鍵變數(shù)的流程管制計(jì)畫(huà)，使流程能持續(xù)改善。3 / 3

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標(biāo)準(zhǔn)差-資料下載頁(yè)

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2025-07-15 02:42

六標(biāo)準(zhǔn)差效益比較-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】6sigma6sigma簡(jiǎn)介6標(biāo)準(zhǔn)差是企業(yè)挑戰(zhàn)品質(zhì)顛峰之利器，藉由6標(biāo)準(zhǔn)差活動(dòng)的推動(dòng)可協(xié)助企業(yè)建立全面性之學(xué)習(xí)型組織，產(chǎn)出一流產(chǎn)品和服務(wù)口碑，大幅改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，強(qiáng)化企業(yè)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造顧客價(jià)值，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而創(chuàng)造企業(yè)最高利潤(rùn)，達(dá)到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。6標(biāo)準(zhǔn)差為一全面且具彈性的系統(tǒng)，可用於獲取、維持和擴(kuò)大企業(yè)的成功。

2025-03-09 12:26

六標(biāo)準(zhǔn)差流程改進(jìn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】6Sigma1六標(biāo)準(zhǔn)差TheSixSigmaWay第十五章六標(biāo)準(zhǔn)差流程改進(jìn)（行動(dòng)步驟四A）6Sigma2六標(biāo)準(zhǔn)差流程改進(jìn)（行動(dòng)步驟四A）DMAIC4選出改進(jìn)專(zhuān)案,並研商專(zhuān)案邏輯依據(jù)和執(zhí)行專(zhuān)門(mén)解決問(wèn)題根源的方案/再設(shè)計(jì)並執(zhí)行有

2025-05-22 21:18

如何推行六標(biāo)準(zhǔn)差-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差的最佳策略1大綱?前言～企業(yè)的障礙與瓶頸?如何推行六標(biāo)準(zhǔn)差?六標(biāo)準(zhǔn)差的謬誤?導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差的成功關(guān)鍵因素?製造業(yè)應(yīng)用實(shí)例?服務(wù)業(yè)應(yīng)用實(shí)例?結(jié)論2企業(yè)到底遇到了哪些障礙與瓶頸企業(yè)的障礙與瓶頸?企業(yè)願(yuàn)景障礙：僅有5%員工了解企業(yè)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)?員工學(xué)習(xí)障礙：85%

2025-02-05 03:13

六標(biāo)準(zhǔn)差的定義-資料下載頁(yè)

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2025-07-14 17:50

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