六標準差-2-資料下載頁
2025-03-08 20:42本頁面
【正文】 的人說，這套方法不適用於我，你無法測量出我的功能（ ） – 這是個無底洞，奇異永遠填不滿 23 ? 奇異在威爾許領導下的四個歷程 – 1981－ 1985 重組 – 1988－ 1992 群策群力運動 – 1992－ 1995：加速變革進程 – 1996－ 2023： 6 Sigma 24 ? 6 Sigma的人員培訓 – 爲了使公司能創(chuàng)造出看得見的利益，威爾許認為公司的黑帶人數(shù)怎麼多也不過分 – 員工幾乎都接受 6 Sigma中的綠帶（ GB）訓練，使員工瞭解到 6 Sigma對奇異的重要性 – 從 1998年 1月開始，任何人不論資歷深淺，未受到「黑帶」或「綠帶」培訓，一律不得提拔到管理崗位上 25 ? 在日常生活中降低成本 – 員工必須兼顧品質與成本 – 沒有明訂所謂的降低成本目標，因為那就是日常應該注意，而不是等到異常再來觀察，那就顯的太遲了 – 人才運用 ：要求全球分公司拔擢當?shù)貑T工 – 環(huán)保的概念落實在經(jīng)營上 （ X光 ） – 節(jié)省通話成本與無紙化 26 ? 一切變革以客戶立場衡量 – 如果不能為顧客省錢，那麼員工就不能拿年終紅利，並以此做為評量主管能力的準則 – 產(chǎn)品開發(fā)必須符合顧客的需求 ，才能保有長期的市場競爭地位 27 結論 ? 6 Sigma對企業(yè)來說重點不在於取得多少證書，也不是空談品質哲學，而應為直指企業(yè)核心「財務」之改善 ? 6 Sigma方法提供企業(yè)經(jīng)營全新的高績效管理策略，落實 6 Sigma的理念將有助於企業(yè)競爭力的提昇、幫助在全球的競爭市場佔有一席之位 28 Thanks for your attention. End~ 29 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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