六標(biāo)準(zhǔn)差-2-資料下載頁
2025-03-08 20:42本頁面
【正文】 的人說，這套方法不適用於我，你無法測(cè)量出我的功能（ ） – 這是個(gè)無底洞，奇異永遠(yuǎn)填不滿 23 ? 奇異在威爾許領(lǐng)導(dǎo)下的四個(gè)歷程 – 1981－ 1985 重組 – 1988－ 1992 群策群力運(yùn)動(dòng) – 1992－ 1995：加速變革進(jìn)程 – 1996－ 2023： 6 Sigma 24 ? 6 Sigma的人員培訓(xùn) – 爲(wèi)了使公司能創(chuàng)造出看得見的利益，威爾許認(rèn)為公司的黑帶人數(shù)怎麼多也不過分 – 員工幾乎都接受 6 Sigma中的綠帶（ GB）訓(xùn)練，使員工瞭解到 6 Sigma對(duì)奇異的重要性 – 從 1998年 1月開始，任何人不論資歷深淺，未受到「黑帶」或「綠帶」培訓(xùn)，一律不得提拔到管理崗位上 25 ? 在日常生活中降低成本 – 員工必須兼顧品質(zhì)與成本 – 沒有明訂所謂的降低成本目標(biāo)，因?yàn)槟蔷褪侨粘?yīng)該注意，而不是等到異常再來觀察，那就顯的太遲了 – 人才運(yùn)用 ：要求全球分公司拔擢當(dāng)?shù)貑T工 – 環(huán)保的概念落實(shí)在經(jīng)營(yíng)上 （ X光 ） – 節(jié)省通話成本與無紙化 26 ? 一切變革以客戶立場(chǎng)衡量 – 如果不能為顧客省錢，那麼員工就不能拿年終紅利，並以此做為評(píng)量主管能力的準(zhǔn)則 – 產(chǎn)品開發(fā)必須符合顧客的需求 ，才能保有長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位 27 結(jié)論 ? 6 Sigma對(duì)企業(yè)來說重點(diǎn)不在於取得多少證書，也不是空談品質(zhì)哲學(xué)，而應(yīng)為直指企業(yè)核心「財(cái)務(wù)」之改善 ? 6 Sigma方法提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)全新的高績(jī)效管理策略，落實(shí) 6 Sigma的理念將有助於企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提昇、幫助在全球的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)佔(zhàn)有一席之位 28 Thanks for your attention. End~ 29 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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