教練級(jí)六標(biāo)準(zhǔn)差培訓(xùn)方案-預(yù)覽頁
【正文】 發(fā)展需求技術(shù)培養(yǎng)力度正在逐漸加強(qiáng) 近期在投新產(chǎn)品較多，利于動(dòng)手實(shí)踐 T 威協(xié)１、 人員流動(dòng)相對(duì)較大,各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)流失較快２、 業(yè)務(wù)需求變動(dòng)較快 認(rèn) 識(shí) 曼 陀 羅無盡莊嚴(yán)的曼陀羅,是諸佛聖眾集會(huì)的圖像讀者如能親切體會(huì)諸佛聖眾以大悲之身﹑語﹑意,所化現(xiàn)出無盡功德莊嚴(yán).透過正確的說明與分析,能讓讀者完整了解曼陀羅的真正意義,並解明各種曼陀羅的形象表徽﹑曼陀羅中的諸尊本誓,因緣及心要.在深入了解曼陀羅的同時(shí),更進(jìn)而增長自己的生命智慧.曼 陀 羅 定 義 說 明11在密宗的寺廟中常?？梢钥吹綊煊幸环髨D,在其幾式的構(gòu)圖中,密密麻麻的繪滿了佛像,這幅圖便是曼陀羅.12曼陀羅是梵語「mandala」的譯音,也有人寫成曼荼羅. 羅的涵義:13 曼陀羅的涵義: (1)圖形的意味 (2)集團(tuán)團(tuán)體的意味 (3)道場(chǎng)的意味 (4)以mandala為中心得圓的意思1 4 密宗的曼陀羅是以「大日如來」為中心,展現(xiàn)各佛,各菩薩之世界的構(gòu)圖,其周圍繞著許多佛與菩薩,宛若在「裝飾」大日如來一般,便是曼陀羅.15曼陀羅:也稱「曼達(dá)」,意即宇宙的實(shí)物,常聽密宗弟子要向師父「供曼達(dá)」,即是要獻(xiàn)給師父所有宇宙的實(shí)物. 如何做個(gè)有智慧,有管理能力且能幫助部屬成長的主管一個(gè)企業(yè)主管須具備工作智慧與十大思考智慧分析法則:做事成事要靠“智慧”靠“策略”靠“思考方法”.1. 智慧產(chǎn)生:須要有經(jīng)營智慧,洞察力,信心,膽識(shí)與勇氣善 加運(yùn)用各種管理分析思考,創(chuàng)造與頓悟之能力.2. 策略規(guī)劃: (1)策略目標(biāo)須明確(2)規(guī)劃方針要清楚(3)計(jì)畫重 流程﹑過程﹑時(shí)程清楚寫出方法.3. 思考方法: (1)心智圖法(心象圖法) (2)曼陀羅思考方法 (3)水平思考方法 思考模式與曼陀羅思考方法「轉(zhuǎn)換思考」與「創(chuàng)意思考」體驗(yàn)說明前言:(1) 「做事．成事」靠「智慧」﹑靠「策略」﹑靠「思考方法」(2) 企業(yè)主管:1洞見(洞察力﹑見識(shí)insight)2膽識(shí)﹑信心與勇氣(3) 學(xué)習(xí)三大思考方法1心智圖法(心象圖法)2曼陀羅思考方法3水平思考方法(4) 心靈思考 心智圖法圖形思考 曼陀羅思考方法視覺思考 「念佛號(hào)﹑禪修﹑頓悟」會(huì)產(chǎn)生「有如神助」不可思議的奇妙力量(5) 思考方法與行動(dòng)計(jì)劃:5W2H BrainStorming(腦力激盪法)﹑深思﹑苦思﹑力量集中﹑簡(jiǎn)單化(6)啟示: 30歲以前相信「命理﹑運(yùn)勢(shì)﹑因緣」 傻瓜 40歲以後不相信「命理﹑運(yùn)勢(shì)﹑因緣」 傻瓜 曼陀羅思考方法(一) 「曼陀羅思考方法」源自佛教的智慧，系統(tǒng)化成為絕佳的計(jì)劃工具，它能幫助人們掌握一生、突破工作與學(xué)習(xí)的瓶頸，並透視未來的展望，是組織創(chuàng)意、誘發(fā)潛能的魔術(shù)方塊，更是現(xiàn)代人拓展人際、全方位解決問題必修的最佳課程！(二) 「曼陀羅思考方法」最終目的是將「知識(shí)」轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)踐的「智慧」。使用「曼陀羅思考方法」，能使你的「管理實(shí)績(jī)、經(jīng)營績(jī)效」發(fā)揮九倍的功效。 工程圖面設(shè)計(jì)與計(jì)算工程標(biāo)準(zhǔn)透過「製程參數(shù)設(shè)計(jì)、製程允差設(shè)計(jì)」方法，追求「最佳組合、最適組合」系統(tǒng) 研討主題：11 「工程圖面」規(guī)格尺寸的驗(yàn)證方法、查證方法。製程參數(shù)的「實(shí)績(jī)值」與製程參數(shù)的「理論值」偏差太大所致。42 詳細(xì)說明SIX SIGMA品質(zhì)知識(shí)管理方法論。46 田口式品質(zhì)工程在精密鑄造之專案研究逐步微小調(diào)整製程參數(shù)設(shè)計(jì)在大量生產(chǎn)製造過程中「學(xué)習(xí) 改善」SIX SIGMA製程加工 技術(shù)(一) 主旨:透過研究、講解「田口式品質(zhì)工程」範(fàn)例解題模式，說明應(yīng)用「直交表實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)」、「製程參數(shù)設(shè)計(jì)」的技巧及林教授研究「田口方法」、「實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)」的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，使參加學(xué)員獲得最新關(guān)鍵「參數(shù)設(shè)計(jì)資訊」、「直交表實(shí)驗(yàn)技術(shù)」、「田口方法」，以提升「品管．生技．製造．工程．研究人員」的品質(zhì)工作實(shí)力。 品質(zhì)部(品保部)：透過「製程參數(shù)設(shè)計(jì)、製程允差設(shè)計(jì)、FMEA、SIX SIGMA、逐步微小調(diào)整製程參數(shù)設(shè)計(jì)」規(guī)劃、挑選3個(gè)品質(zhì)改善專案，展開「行動(dòng)計(jì)劃」找尋製程「最佳組合」、「最適組合」條件. 建置技術(shù)研發(fā)驗(yàn)證應(yīng)用系統(tǒng)制度沒有技術(shù)就沒有明日市場(chǎng)(1)「強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)力」是經(jīng)營企業(yè)的首要策略。2. 建議應(yīng)立即採行之對(duì)策與方法21 技術(shù)研究發(fā)展如何不繳白卷? 22 SPC am
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