教練級(jí)六標(biāo)準(zhǔn)差培訓(xùn)方案(已修改)
2025-05-16 05:30 本頁(yè)面
【正文】 3主講人: 林秀雄 教授甲上資訊電腦顧問(wèn)有限公司 COMPUTER CONSULTING CORP.SIX SIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差 培訓(xùn) 方案【專(zhuān)用教材】29 / 34SIX SIGMA 六標(biāo)準(zhǔn)差─教練級(jí)黑帶師?黑帶?綠帶 培訓(xùn)方案─目 錄一、 SIX SIGMA管理方法論 31二、 轉(zhuǎn)換思考模式之技巧 33三、 思考模式與曼陀羅思考方法 34四、 價(jià)值與速度系統(tǒng)架構(gòu) 36五、 技術(shù)規(guī)格?調(diào)整參數(shù)設(shè)計(jì) 37六、 參數(shù)設(shè)計(jì)?允差設(shè)計(jì) 38七、 同步工程與技術(shù)思考架構(gòu)體系 39八、 SIX SIGMA專(zhuān)案管理 310九、 新產(chǎn)品試產(chǎn)導(dǎo)入四大品質(zhì)技術(shù) 311十、 認(rèn)識(shí)曼陀羅 316十一、 工程圖面設(shè)計(jì)與計(jì)算工程標(biāo)準(zhǔn) 322十二、 逐步微小調(diào)整製程參數(shù)設(shè)計(jì) 323十三、 建置技術(shù)研發(fā)驗(yàn)證應(yīng)用系統(tǒng)制度 326十四、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程程序 330研發(fā)?設(shè)計(jì)?工程?技術(shù)?製造?品質(zhì)知識(shí)工作者生產(chǎn)力提升方法深度研究SIX SIGMA品質(zhì)經(jīng)營(yíng)方法論─ 核心價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略與流程品質(zhì)整合技巧 ─主講人：甲上資訊電腦顧問(wèn)股份有限公司 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研究開(kāi)發(fā)資深顧問(wèn) 林秀雄 教授林教授目前專(zhuān)心從事SIX SIGMA「產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研究開(kāi)發(fā)」工作，並擔(dān)任專(zhuān)業(yè)「品質(zhì)規(guī)劃、品質(zhì)管制、品質(zhì)工程技術(shù)、品質(zhì)管理電腦化作業(yè)、制訂各項(xiàng)SPC amp。 SIX SIGMA管理制度與品質(zhì)專(zhuān)案改善」顧問(wèn)經(jīng) 歷：（1）臺(tái)塑企業(yè)服務(wù)十餘年，曾任生產(chǎn)處長(zhǎng)、管理處長(zhǎng)、廠(chǎng)長(zhǎng)、輔仁大學(xué)教授，於1983年4月榮任「南亞塑膠工業(yè)股份有限公司」董事（2）1972年應(yīng)「香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心」之聘，講授「品質(zhì)管制」，1995年後每年定期到「香港、新加坡、東南亞、中國(guó)大陸上海、北京、廣州、東莞、深圳地區(qū)」指導(dǎo)，並擔(dān)任「品質(zhì)規(guī)劃」、「品質(zhì)工程技術(shù)」顧問(wèn)工作，指導(dǎo)「設(shè)計(jì)FMEA、製程FMEA制度」、「田口式品質(zhì)工程」與「品質(zhì)管理電腦化作業(yè)」導(dǎo)入與品質(zhì)制度設(shè)計(jì)工作著 作：(一)「產(chǎn)品設(shè)計(jì)」 「品質(zhì)工程」與「設(shè)計(jì)驗(yàn)證」著作1. 不良模式與效應(yīng)分析2. 品質(zhì)工程技術(shù)3. 田口方法與低成本品質(zhì)工程4. 田口方法與品質(zhì)工程5. SIX SIGMA PPM方法論6. 同步工程技術(shù)方法論(二)「品質(zhì)管理」與「品質(zhì)技術(shù)」著作1. 品質(zhì)管理2. 品質(zhì)管制3. 品管圈計(jì)劃與實(shí)施法4. 工廠(chǎng)管理5. 事業(yè)經(jīng)營(yíng)與成功策略6. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略7. 策略管理8. 零缺點(diǎn)品質(zhì)管理9. 品質(zhì)資訊管理10. 超越品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)11. TQM品質(zhì)持續(xù)改善12. SPC amp。 SIX SIGMA電腦化技術(shù)榮 譽(yù)：﹝1﹞1969年8月榮獲「中華民國(guó)品質(zhì)管制學(xué)會(huì)」頒發(fā)「品質(zhì)管制個(gè)人獎(jiǎng)」﹝2﹞1969年12月榮獲「嘉新文化基金會(huì)」頒發(fā)「優(yōu)良著作獎(jiǎng)」﹝3﹞1970年9月榮任「中華民國(guó)品質(zhì)管制學(xué)會(huì)」第七屆理事﹝4﹞1972年11月榮獲「國(guó)際青年商會(huì)」頒發(fā)「十大傑出青年獎(jiǎng)」﹝5﹞1978年5月榮獲「青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)」頒發(fā)第一屆「創(chuàng)業(yè)楷模獎(jiǎng)」﹝6﹞1996年5月榮獲「上海市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)」頒發(fā)「榮譽(yù)證書(shū)」﹝7﹞1997年4月榮任「上海市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)」第四屆特邀理事SIX SIGMA管理方法論─ SIX SIGMA FMEA SPC 田口方法 架構(gòu)體系 技術(shù) 應(yīng)用範(fàn)圍 ─項(xiàng)次品質(zhì)技術(shù)方法範(fàn) 圍說(shuō) 明1SIX SIGMA田口方法0－＞1研發(fā)(設(shè)計(jì))單位：無(wú)中生有，須完全符合客戶(hù)規(guī)格要求2SIX SIGMADFMEA1－＞300工程（技術(shù)）單位：─ 計(jì)算、修訂、工程技術(shù)規(guī)格 ─3SIX SIGMAPFMEA300－＞∞製造（量產(chǎn)）單位：製造符合成品規(guī)格4SIX SIGMASPC1－＞∞品質(zhì)(品管、品保)單位：檢查是否符合成品規(guī)格SIX SIGMA零缺點(diǎn)的品質(zhì)要求SIX SIGMA零缺陷設(shè)計(jì)品質(zhì)要求─零缺陷品質(zhì)設(shè)計(jì) 零缺陷品質(zhì)管制 實(shí)務(wù)研習(xí)─項(xiàng)次單 位產(chǎn) 出(過(guò)程管理)方 法1.研發(fā),設(shè)計(jì)0 → 1田口方法 參數(shù)設(shè)計(jì)(最佳組合條件 最適組合條件). 計(jì)算工程標(biāo)準(zhǔn) 開(kāi)立技術(shù)規(guī)格 計(jì)算規(guī)格中心值 允差設(shè)計(jì) DFMEA設(shè)計(jì)失效模式與效應(yīng)分析 SIX SIGMA零缺陷設(shè)計(jì)品質(zhì)要求.2工程,技術(shù) 1 → 300EVT工程驗(yàn)證測(cè)試, DVT設(shè)計(jì)驗(yàn)證測(cè)試, DFMEA設(shè)計(jì)失效模式與效應(yīng)分析3試産,量試,量産300 → ∞SIX SIGMA 零缺陷品質(zhì)保證 ,PFMEA過(guò)程失效模式與效應(yīng)分析4質(zhì)量 : .1 → ∞SIX SIGMA零缺陷品質(zhì)保證, PFMEA過(guò)程失效模式與效應(yīng)分析. 參數(shù)設(shè)計(jì). 允差設(shè)計(jì), 直交表實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì), 田口方法思考模式：1. 數(shù)量化創(chuàng)新技術(shù)思考模式 Ｃpk SN比 RPN2. 曼陀羅轉(zhuǎn)換思考模式3. 技術(shù),管理,建立共同溝通的語(yǔ)言 224。 「共同技術(shù)」轉(zhuǎn)換「思考模式」之技巧─ 思考力．創(chuàng)造力．頓悟能力 ─(一) 思考與啟示1. 轉(zhuǎn)換「
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