【總結(jié)】六標(biāo)準(zhǔn)差第一章維持成功的良策新世紀(jì)中企業(yè)領(lǐng)袖和主管面臨最具挑戰(zhàn)性的問題，不是“我們?nèi)绾纬晒Α?，而是“如何維持成功”。當(dāng)前的企業(yè)界充斥著一家又一家公司、一位以一位領(lǐng)袖、一項(xiàng)又一項(xiàng)的產(chǎn)品，甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)界，在風(fēng)光一時(shí)后便黯然褪色的奇特現(xiàn)象。即使像IBM、蘋果電腦、柯達(dá)這般舉足輕重的企業(yè)，也歷經(jīng)了瀕臨死亡到再生的劇烈循環(huán)。消費(fèi)者喜好、科技、財(cái)務(wù)狀況、競爭生態(tài)的多變難測(cè)，就像命運(yùn)輪盤（譯注：
2025-07-14 17:52
【總結(jié)】導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差的最佳策略1大綱?前言～企業(yè)的障礙與瓶頸?如何推行六標(biāo)準(zhǔn)差?六標(biāo)準(zhǔn)差的謬誤?導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差的成功關(guān)鍵因素?製造業(yè)應(yīng)用實(shí)例?服務(wù)業(yè)應(yīng)用實(shí)例?結(jié)論2企業(yè)到底遇到了哪些障礙與瓶頸企業(yè)的障礙與瓶頸?企業(yè)願(yuàn)景障礙：僅有5%員工了解企業(yè)營運(yùn)目標(biāo)?員工學(xué)習(xí)障礙：85%
2025-02-05 20:47
【總結(jié)】May2,2023六標(biāo)準(zhǔn)差基本原則May2,2023六標(biāo)準(zhǔn)差基本原則q變異q標(biāo)準(zhǔn)差及Sigma等級(jí)q長期與短期q製程基準(zhǔn)及可達(dá)到的程度q轉(zhuǎn)變與流動(dòng)q六標(biāo)準(zhǔn)差量化–DPU,DPMO,不良q隱形工廠與移動(dòng)產(chǎn)出率2May2,2023Sigma是衡量變異及品質(zhì)msssUSLLSLTMe
2025-02-27 15:37
【總結(jié)】六標(biāo)準(zhǔn)差管理體系－－－質(zhì)量與工作流程再造－－－主講：何余雄一、管理系統(tǒng)?TQM?ISO系列—10006/9001/14001/18001/17025/17799?GMP/GSP?HACCP?注意力經(jīng)濟(jì)體系?項(xiàng)目管理體系?六標(biāo)準(zhǔn)差系統(tǒng)二、六大主旨
2025-02-27 15:35
【總結(jié)】六標(biāo)準(zhǔn)差的理論與實(shí)務(wù)科學(xué)方法之人性化的努力六標(biāo)準(zhǔn)差的理論六標(biāo)準(zhǔn)差的行動(dòng)步驟及工具六標(biāo)準(zhǔn)差的實(shí)務(wù)挑戰(zhàn)VIATechnologies,Inc.六標(biāo)準(zhǔn)差的理論與實(shí)務(wù)VIA
2025-01-23 22:46
2025-02-05 20:54
2025-01-26 18:22
【總結(jié)】生產(chǎn)作業(yè)管理期末報(bào)告“企業(yè)導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差之個(gè)案探討”指導(dǎo)教授：盧淵源博士報(bào)告組別:第九組(企碩班)修課學(xué)生：賴忠孝N924010007、池韶華N924010003孫謙益N924010002、何家龍M924012023
2025-02-26 12:51
2025-02-05 17:51
【總結(jié)】2020/9/18六標(biāo)準(zhǔn)差專題1六標(biāo)準(zhǔn)差TheSixSigmaWay第一章維持成功的良策王德榮90423022020/9/18六標(biāo)準(zhǔn)差專題2成功的故事—奇異電子公司?六標(biāo)準(zhǔn)差永久改變了奇異?每位員工從黑帶訓(xùn)練營出來的六標(biāo)準(zhǔn)差狂熱分子
2025-08-08 17:14
【總結(jié)】精實(shí)六標(biāo)準(zhǔn)差《LeanSixSigma》1p甚麼是六標(biāo)準(zhǔn)差《SixSigma》？2所謂《SixSigma》就是以品質(zhì)計(jì)量為技術(shù)觀點(diǎn)，對(duì)每一製程、產(chǎn)品、服務(wù)…等的過程(Process)的每一作業(yè)(Operation)而言，發(fā)生缺點(diǎn)的機(jī)率每一百萬的機(jī)會(huì)中不到，即為DPMO(DefectsPerM
2025-01-23 16:47
【總結(jié)】2023/3/17角色與責(zé)任2023/3/17六標(biāo)準(zhǔn)差角色ManagementDeploymentLeadersSixSigmaExecutiveThePeopleWho….BusinessChampionsHandsOnChampionsExecutivesAllEmployeesMast
2025-02-26 23:01
【總結(jié)】D1-六標(biāo)準(zhǔn)差概論(SixSigmaOverview)6Sigma?證明六標(biāo)準(zhǔn)差是需要的?了解六標(biāo)準(zhǔn)差的歷史及發(fā)展?定義六標(biāo)準(zhǔn)差的意義?列出一些六標(biāo)準(zhǔn)差的利益和目標(biāo)?了解六標(biāo)準(zhǔn)差與其他方式有多不同?定義一些重要觀念：–顧客至上–缺失與不良品–Y=f(X)–了解六標(biāo)準(zhǔn)差文化
2025-02-20 15:10
【總結(jié)】D1-六標(biāo)準(zhǔn)差概論(SixSigmaOverview)6Sigma?證明六標(biāo)準(zhǔn)差是需要的?了解六標(biāo)準(zhǔn)差的歷史及發(fā)展?定義六標(biāo)準(zhǔn)差的意義?列出一些六標(biāo)準(zhǔn)差的利益和目標(biāo)?了解六標(biāo)準(zhǔn)差與其他方式有多不同?定義一些重要觀念：–顧客至上–缺失與不良品–Y=f(X)–了解六標(biāo)準(zhǔn)差文化章節(jié)目的與用途品質(zhì)運(yùn)動(dòng)的簡史q工匠時(shí)
2025-01-10 00:07
鄂ICP備17016276號(hào)-1