【總結(jié)】加里·德斯勒人力資源管理,第九版第九章績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效管理Chapter10學(xué)習(xí)目標(biāo)?描述績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程?至少掌握四種工作績(jī)效評(píng)價(jià)工具?列舉并討論各種工作績(jī)效評(píng)價(jià)工具的優(yōu)缺點(diǎn)?說(shuō)明在工作績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中容易出現(xiàn)哪些問(wèn)題?使用不同的評(píng)價(jià)人員來(lái)進(jìn)行工作績(jī)效評(píng)價(jià)有哪些優(yōu)
2025-01-10 08:33
【總結(jié)】秘書人員的工作績(jī)效評(píng)價(jià)第一篇:秘書人員的工作績(jī)效評(píng)價(jià)SweetwaterStateUniersity秘書人員的工作績(jī)效評(píng)價(jià)羅伯新近被任命為Sweetwater州立大學(xué)的行政事務(wù)副校長(zhǎng),上任伊始他就面臨嚴(yán)重的問(wèn)題。三周前,他的老板即校長(zhǎng)告訴他,他首先要做的事情之一就是改進(jìn)該校的秘書與勤雜人員的工作績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。該???jī)效評(píng)
2025-04-15 18:39
【總結(jié)】績(jī)效評(píng)價(jià)體系普遍存在的問(wèn)題:1、僅僅作為收入分配的工具,忽視人力資源管理的作用。2、主觀性強(qiáng),考評(píng)結(jié)果可區(qū)分性差。3、偏重個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià),對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)重視不夠。4、偏重貨幣化的短期指標(biāo)。5、透明度不夠...
2024-11-19 22:13
【總結(jié)】績(jī)效評(píng)價(jià)及績(jī)效管理,,?,績(jī)效管理涉及的主要內(nèi)容,一、組織績(jī)效評(píng)價(jià)的框架二、個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的思路三、績(jī)效測(cè)量的設(shè)計(jì)四、職務(wù)分析,,,?,我想達(dá)到的目的,介紹一個(gè)大的框架介紹框架的思路介紹思路下的操作原理...
【總結(jié)】摘要中學(xué)教師是中學(xué)學(xué)生日常教育和管理工作的組織者、實(shí)施者和指導(dǎo)者,,多屬性并且具有模糊性的評(píng)價(jià)過(guò)程。模糊綜合評(píng)價(jià)法采用定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式,彌補(bǔ)了以往考核中只注重定量指標(biāo)或?qū)⒍ㄐ灾笜?biāo)與定量指標(biāo)簡(jiǎn)單組合的缺陷,考核指標(biāo)體系更加人性化和全面化。本文應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)理論,把模糊綜合評(píng)價(jià)方法具體應(yīng)用到中學(xué)教師績(jī)效考核綜合評(píng)價(jià)研究中,結(jié)合中學(xué)教師的實(shí)際情況將中學(xué)教師評(píng)價(jià)系統(tǒng)根據(jù)需要分
2025-06-26 20:57
【總結(jié)】摘要中學(xué)教師是中學(xué)學(xué)生日常教育和管理工作的組織者、實(shí)施者和指導(dǎo)者,是開展中學(xué)教育的骨干力量.中學(xué)教師績(jī)效評(píng)價(jià)是一個(gè)多指標(biāo),多屬性并且具有模糊性的評(píng)價(jià)過(guò)程。模糊綜合評(píng)價(jià)法采用定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式,彌補(bǔ)了以往考核中只注重定量指標(biāo)或?qū)⒍ㄐ灾笜?biāo)與定量指標(biāo)簡(jiǎn)單組合的缺陷,考核指標(biāo)體系更加人性化和全面化。本文應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)理論,把模糊綜合評(píng)價(jià)方法具體應(yīng)用
2025-08-22 17:26
【總結(jié)】華為研發(fā)部人員的績(jī)效考核體系一、考核目的 為開發(fā)員工的潛能,使企業(yè)的目標(biāo)得到層層貫徹,改善員工與企業(yè)的行為與績(jī)效,達(dá)到持續(xù)激勵(lì)員工、保持企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的,特制定本方案。二、考核實(shí)施細(xì)則(一)考核頻率研發(fā)部人員的考核分為季度考核與年度綜合考核兩種,季度考核由研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)并實(shí)施,人力資源部給予指導(dǎo)與配合,年度綜合考核由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施。(二)使
2025-06-27 23:37
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632廣告人員績(jī)效評(píng)價(jià)方案方案名稱廣告人員績(jī)效評(píng)價(jià)方案受控狀態(tài)編號(hào)一、目的為了建立和完善公司績(jī)效管理制度體系,提高廣告人員的工作積極性和創(chuàng)造性,使員工的成績(jī)得到認(rèn)可,提高員工的滿意度和成就感,提升員工的工作績(jī)效;同時(shí)為了建立適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資
2025-05-11 07:38
【總結(jié)】 09人力班級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)方案 課程名稱績(jī)效管理 指導(dǎo)教師王雅榮 班級(jí)人力一班 學(xué)號(hào)0965139121 姓名宋文穎 09人力績(jī)效...
2024-11-19 04:52
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632消防安保人員績(jī)效評(píng)價(jià)方案方案名稱消防安保人員績(jī)效評(píng)價(jià)方案受控狀態(tài)編號(hào)一、績(jī)效考核目的為保證公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高安保消防人員的工作積極性,為消防安保人員的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定本方案。二、績(jī)效考核的原則
2025-05-12 07:47
【總結(jié)】××××公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作方案一、評(píng)價(jià)對(duì)象××××公司二、評(píng)價(jià)目的探索運(yùn)用企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法,加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核管理,服務(wù)于國(guó)有企業(yè)改革,推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,建立政府部門與國(guó)有企業(yè)之間的新型關(guān)系。三、評(píng)價(jià)年度2000年1月1日—2002年12月31日四、評(píng)價(jià)依據(jù)1、
2025-05-02 00:11
【總結(jié)】74/80ICSQ/QRQ青島泰能燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司發(fā)布2004-00-00發(fā)布2004-00-00實(shí)施青島泰能燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/QRQ21803—2004組織效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)施辦法目次前言 III引言 IV1范圍 12規(guī)范性引用文件 13術(shù)語(yǔ)和定義 1財(cái)務(wù)指標(biāo)的概念及其計(jì)算公
2025-04-13 05:12
【總結(jié)】第十章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)回顧國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界有關(guān)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問(wèn)題的研究成果,可稱是“汗牛充棟”。這個(gè)問(wèn)題之所以受到如此的關(guān)注,不僅因?yàn)闃I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的結(jié)果將作為分配的依據(jù),而且因?yàn)橛行У臉I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過(guò)程本身就是促進(jìn)效率提高的過(guò)程。在本章中,首先將介紹業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ),在開發(fā)具體的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具時(shí),這些理論基礎(chǔ)能夠幫助開發(fā)者明確應(yīng)當(dāng)考慮的各方面因素。在此基礎(chǔ)上,介紹幾種較為先進(jìn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具的具
2025-06-27 22:17
【總結(jié)】第五章物流客戶服務(wù)的績(jī)效評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)目標(biāo)思考練習(xí)主要內(nèi)容本章小結(jié)知識(shí)目標(biāo)●了解客戶滿意度的定義;●了解客戶滿意戰(zhàn)略的意義;●了解物流客戶滿意度影響因素和評(píng)價(jià)維度;●掌握物流客戶滿意度的測(cè)評(píng)方法;●熟悉提高物流客戶滿意度的方法。技能目標(biāo)●能夠根據(jù)物流企業(yè)的實(shí)際情況和要求,對(duì)客戶滿
2025-08-01 17:42
【總結(jié)】........附件2此處填寫扶持項(xiàng)目名稱項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)表項(xiàng)目名稱(全稱) 項(xiàng)目承擔(dān)單位(公章) 項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn) 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施時(shí)間 項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施時(shí)間 項(xiàng)目計(jì)劃總投資 其中:財(cái)政預(yù)算安排此處填獲得扶
2025-07-01 01:24